Итоговый алгоритм разработки стратегических ориентиров корпорации


С учетом всего вышесказанного мы можем предложить следующий алгоритм разработки стратегических ориентиров корпорации:
Этап 1. Определение ведущих приоритетов менеджмента корпорации. Этап 2. Позиционирование текущего положения основных стейкхолдеров относительно корпорации — определение их относительного могущества и активности.
Этап 3. Перспективный анализ положения стейкхолдеров относительно корпорации — выявление факторов, ведущих к ослаблению либо к усилению могущества и (или) активности отдельных стейкхолдеров.
Этап 4. Окончательное выявление ключевых стейкхолдеров в текущем и будущем периодах (“ключевых игроков”), чьим интересам должны соответствовать стратегические ориентации корпорации.
Этап 5. Определение специфических интересов и ожиданий “ключевых игроков” и прогнозирование степени устойчивости их интересов.
Этап 6. Позиционирование результативности фирмы относительно интересов ключевых игроков и выявление текущих и будущих критических несоответствий.
Этап 7. Сведение воедино обнаруженных “критических несоответствий” и выявление их взаимосвязей.
Этап 8. Итоговое формулирование корпоративных целей как одновременное либо поэтапное избавление от “критических несоответствий”.  
<< | >>
Источник: Гурков И.Б.. Стратегия и структура корпорации. 2006

Еще по теме Итоговый алгоритм разработки стратегических ориентиров корпорации:

  1. 2.2 ТЕОРИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ОРИЕНТИРОВ КОРПОРАЦИИ
  2. ГЛАВА2 ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ОРИЕНТИРОВ КОРПОРАЦИИ
  3. Механизмы согласования интересов при разработке стратегических ориентиров
  4. Описание алгоритма выбора стратегического набора и его взаимодействия с зонами стратегических ресурсов
  5. Квантификация стратегических ориентиров
  6. Глава 22 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОРИЕНТИРЫ РАЗВИТИЯ БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЫ
  7. 10.3. Стратегические ориентиры и практические задачи в развитии внешнеэкономической деятельности
  8. АЛГОРИТМ УПРАВЛЕНИЯ ГИБКОСТЬЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА.
  9. Глава 9. Разработка алгоритма локализации рисков инвестиционного обеспечения проектов строительной организации
  10. Алгоритм разработки бюджета инвестиционно-строительных проектов строительной организации
  11. 6.2 СТРУКТУРА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ДЕЙСТВИЙ КОРПОРАЦИИ
  12. Часть II Разработка стратегических карт
  13. Разработка стратегического плана
  14. Основные проблемы разработки стратегических карт
  15. Процесс разработки стратегических карт
  16. ОРГАНИЗАЦИЯ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ КАРТ
  17. МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ КОРПОРАЦИИ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЦИКЛА
  18. 2.5. Порядок разработки стратегических планов
  19. Вопросы для разработки стратегического плана
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -