<<
>>

ИНТЕГРАЦИЯ СИСТЕМ КОНТРОЛЯ

Покупатель должен создать в купленной компании адекватную систему внутреннего контроля, иначе он столкнется со значительным риском финансовых потерь.

Легче выстроить хорошую систему внутреннего контроля, если купленная компания намного меньше покупателя.

В этом случае более вероятно то, что покупатель уже имеет всеобъемлющий набор контрольных механизмов и поэтому может непосредственно использовать большую их часть в отношении купленной компании. Напротив, когда в приобретении участвуют примерно равные по размеру компании, гораздо более вероятна схватка за то, чьи контрольные механизмы будут использоваться. В этом случае нередко проблема с построением системы внутреннего контроля растягивается на несколько лет.

Большое беспокойство может вызвать интеграция систем контроля, когда купленной компанией руководят авторитарные люди. Они привыкли иметь абсолютный контроль над всеми системами компании и поэтому чрезвычайно некомфортно чувствуют себя в ситуации, когда им приходится соглашаться с изменениями систем внутреннего контроля, инициированными покупателем. Очень вероятно, что, в силу своей природы, такие руководители пойдут на намеренное или неумышленное нарушение системы внутреннего контроля в своих подразделениях. То есть до тех пор, пока авторитарные лидеры не будут устранены, команда по интеграции может сталкиваться со значительными сложностями в ходе создания адекватной системы внутреннего контроля в подобной обстановке.

Если покупатель является публичной компанией, он также должен выполнить оценку системы внутреннего контроля купленной компании в соответствии с Разделом 404 закона Сарбейнса-Оксли, чтобы выявить возможные слабости этой системы. Поскольку это включает работу аудиторов по тестированию широкого круга систем, проверка может помешать завершению других действий по интеграции. Однако оценку системы внутреннего контроля допускается отложить на период до одного года со дня приобретения компании.

Такое исключение должно быть отражено в отчетности.

Когда небольшая купленная компания становится частью гораздо более крупной фирмы, может понадобиться создание совершенно новой системы внутреннего контроля. Эта ситуация возникает тогда, когда купленная копания ранее могла избегать выполнения требований регулирующих органов, подпадая под исключения для малого бизнеса, но теперь должна соответствовать более жестким стандартам для больших компаний. Например, крупные государственные подрядчики должны иметь трудоемкую систему учета затрат, с помощью которой формируются отчеты, подтверждающие выставленные государству счета. Небольшая купленная компания столкнется с тем, что не соответствует этим требованиям, и будет вынуждена сразу внедрить у себя новую систему учета затрат. Инсталлировать системы в соответствии с внешними требованиями может быть дорого и трудно, так что команде по интеграции следует включить в бюджет необходимые для этого средства и персона,!.

Учитывая более срочную необходимость обнаружить и реализовать синергию в течение короткого периода времени, многие команды по интеграции идут на риск финансовых потерь и откладывают всю работу над системой внутреннего контроля на будущее. Обычно это не проблема, если только не нарушаются требования регулирующих органов.

ИНТЕГРАЦИЯ СОВЕТОВ ДИРЕКТОРОВ

Почти всегда одна из компаний покупает другую, а не происходит слияние «на равных». Однако в тех редких случаях, когда две компании действительно хотят провести слияние, советы директоров обоих участников процесса могут захотеть сохранить свои полномочия в объединенной компании. В зависимости от количества членов исходных советов директоров это может привести к появлению громоздкого органа, который попросту будет слишком большим для того, чтобы эффективно принимать решения. Поскольку в большинстве уставов предусмотрено ежегодное избрание членов совета директоров, обычно проще всего в следующем году избрать на должность директоров меньшее количество людей. Когда устав требует проведения «смещенных выборов», этот процесс может растянуться на несколько лет. Если купленная компания настаивает на продолжении членства ее директоров в совете директоров объединенной компании, следует провести определенные переговоры о том, как выполнить это требование и не создать слишком большой совет директоров, неспособный эффективно принимать решения.

<< | >>
Источник: Стивен Брэгг. Слияния и поглощения: практическое руководство. 2011

Еще по теме ИНТЕГРАЦИЯ СИСТЕМ КОНТРОЛЯ:

  1. Налоговый контроль в системе государственного финансового контроля
  2. Иванченко В.М. Финансовый контроль в системе государственного контроля
  3. 2.2. Контроль и отчетность ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ
  4. 5.4. Перспективы контроля и ревизии в России при внедрении международных стандартов бухгалтерского учета и аудита современной системы финансового контроля
  5. ИНТЕГРАЦИЯ СИСТЕМ КОМПЕНСАЦИИ
  6. РАЗДЕЛ Интеграция информационных технологий (ИТ системы
  7. Формирование системы налогового контроля как искусственной организационно-управленческой системы
  8. Обоснование технологии налогового контроля на основе статистического моделирования деятельности однородной группы налогоплательщиков (СМДН) как принципиально нового варианта модернизации системы налогового контроля
  9. 6.1. Финансово-промышленная интеграция в системе мирохозяйственных связей
  10. II.2.2. Западно-европейская интеграция — наиболее «классический» вариант региональной экономической интеграции
  11. ИНТЕГРАЦИЯ РАСПРЕДЕЛЕННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ
  12. Сбалансированная система показателей как средство интеграции глобальной компании
  13. Международная экономическая интеграция. Интеграция в странах мирового сообщества: формы, направления, проблемы
  14. Интеграция управления знаниями и сбалансированной системы показателей в компании E-Land Group
  15. Особенности интеграции бюджетных систем Республики Беларусь и Российской Федерации в рамках Договора о создании Союзного государства
  16. 18.4.1. ЦЕЛИ И СОДЕРЖАНИЕ ПРОЦЕССА КОНТРОЛЯ ПРОЕКТА Цели системы контроля исполнения проекта
  17. Горизонтальная интеграция, вертикальная интеграция
  18. Горизонтальная интеграция, вертикальная интеграция
  19. Система внутреннего контроля
  20. Система маркетингового контроля
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -