ИНТЕГРАЦИЯ ПЕРСОНАЛА - ОСНОВАТЕЛИ КОМПАНИИ
Основатели компании представляют из себя особую проблему (и возможности) при интеграции. Хотя многие основатели просто забирают деньги и уходят на пенсию, другие еще достаточно молоды и могут быть очень заинтересованы в продолжении работы в объединенной компании.
Однако типичный предприниматель сам предпочитает быть собственным боссом и поэтому не в состоянии успешно действовать, будучи «мелкой сошкой» в рамках более крупной корпоративной среды. Возможным решением может стать применение предпринимательских способностей основателя путем создания специального подразделения исследований и разработок, которым он мог бы руководить вне рамок корпоративной бюрократии. Другой альтернативой является частичное финансирование следующего проекта основателя в сочетании с опционом на покупку контрольного пакета в определенный момент времени в будущем.Как минимум, покупателю следует считать оставшегося в компании основателя «почетным сотрудником» и выплачивать ему жалование с целью получения совета или обеспечения связей в отрасли. Такой вариант позволяет покупателю восполь-
зоватъся огромным опытом основателя, при этом оставив ему достаточно пространства для успешных действий в рамках более крупной компании.
Наихудший из возможных сценариев - допустить конфликт с основателем компании, который п результате удалится раздраженным. Если это произойдет, он, скорее всего, посеет чувство неприязни к покупателю среди оставшихся сотрудников, возможно, очень преданных ему. Если основатель не подписал с: покупателем соглашение о недопущении конкуренции, он может с большой вероятностью начать новый бизнес или приобрести конкурирующую компанию и постепенно «откачать» из купленной компании ее наиболее талантливых сотрудников.
В общем, лучше дать основателю какую-то роль, какой бы небольшой она ни была, чтобы сохранить доступ к его опыту, который может быть бесценным.
Еще по теме ИНТЕГРАЦИЯ ПЕРСОНАЛА - ОСНОВАТЕЛИ КОМПАНИИ:
- Глава 5 Влияние акционеров: государство, основатели компаний, мажоритарные акционеры и другие факторы риска
- ИНТЕГРАЦИЯ ПЕРСОНАЛА - ПРОФСОЮЗЫ
- ИНТЕГРАЦИЯ ПЕРСОНАЛА - АТТЕСТАЦИЯ
- ИНТЕГРАЦИЯ ПЕРСОНАЛА - ПЕРЕМЕЩЕНИЕ
- 2.3. Формы интеграции компаний
- ИТ-проекты и персонал компании
- «Жёсткие» формы интеграции компаний
- «Мягкие» формы интеграции компаний
- Интеграция целей компании с бюджетированием
- Сбалансированная система показателей как средство интеграции глобальной компании
- Выбор формы интеграции компаний как один из аспектов предынтеграционной стадии сделки Мamp;А
- Интеграция управления знаниями и сбалансированной системы показателей в компании E-Land Group
- Духовный менеджмент с основателем во главе
- Основатели школы