<<
>>

ИНТЕГРАЦИЯ ПЕРСОНАЛА - ОСНОВАТЕЛИ КОМПАНИИ

Основатели компании представляют из себя особую проблему (и возможности) при интеграции. Хотя многие основатели просто забирают деньги и уходят на пенсию, другие еще достаточно молоды и могут быть очень заинтересованы в продолжении работы в объединенной компании.

Однако типичный предприниматель сам предпочитает быть собственным боссом и поэтому не в состоянии успешно действовать, будучи «мелкой сошкой» в рамках более крупной корпоративной среды. Возможным решением может стать применение предпринимательских способностей основателя путем создания специального подразделения исследований и разработок, которым он мог бы руководить вне рамок корпоративной бюрократии. Другой альтернативой является частичное финансирование следующего проекта основателя в сочетании с опционом на покупку контрольного пакета в определенный момент времени в будущем.

Как минимум, покупателю следует считать оставшегося в компании основателя «почетным сотрудником» и выплачивать ему жалование с целью получения совета или обеспечения связей в отрасли. Такой вариант позволяет покупателю восполь-

зоватъся огромным опытом основателя, при этом оставив ему достаточно пространства для успешных действий в рамках более крупной компании.

Наихудший из возможных сценариев - допустить конфликт с основателем компании, который п результате удалится раздраженным. Если это произойдет, он, скорее всего, посеет чувство неприязни к покупателю среди оставшихся сотрудников, возможно, очень преданных ему. Если основатель не подписал с: покупателем соглашение о недопущении конкуренции, он может с большой вероятностью начать новый бизнес или приобрести конкурирующую компанию и постепенно «откачать» из купленной компании ее наиболее талантливых сотрудников.

В общем, лучше дать основателю какую-то роль, какой бы небольшой она ни была, чтобы сохранить доступ к его опыту, который может быть бесценным.

<< | >>
Источник: Стивен Брэгг. Слияния и поглощения: практическое руководство. 2011

Еще по теме ИНТЕГРАЦИЯ ПЕРСОНАЛА - ОСНОВАТЕЛИ КОМПАНИИ:

  1. Глава 5 Влияние акционеров: государство, основатели компаний, мажоритарные акционеры и другие факторы риска
  2. ИНТЕГРАЦИЯ ПЕРСОНАЛА - ПРОФСОЮЗЫ
  3. ИНТЕГРАЦИЯ ПЕРСОНАЛА - АТТЕСТАЦИЯ            
  4. ИНТЕГРАЦИЯ ПЕРСОНАЛА - ПЕРЕМЕЩЕНИЕ
  5. 2.3. Формы интеграции компаний
  6. ИТ-проекты и персонал компании
  7. «Жёсткие» формы интеграции компаний
  8. «Мягкие» формы интеграции компаний
  9. Интеграция целей компании с бюджетированием
  10. Сбалансированная система показателей как средство интеграции глобальной компании
  11. Выбор формы интеграции компаний как один из аспектов предынтеграционной стадии сделки Мamp;А
  12. Интеграция управления знаниями и сбалансированной системы показателей в компании E-Land Group
  13. Духовный менеджмент с основателем во главе
  14. Основатели школы
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -