<<
>>

Анализ производственного и маркетингового плана

Важно иметь ясное представление о том, что компания выводит на рынок и продает. Компанию, брэнд, то и другое сразу? Или множество различных продуктов? Если так, понадобятся радикальные изменения, чтобы связать все продукты единой концепцией, значимой для потребителей.

Возможно, придется рассмотреть перспективу разделения компании на разные бизнес- единицы, имеющие свои брэнд и религию.

Как показано на Рисунке 8.2, есть несколько способов сделать это. Вариант А показывает компанию, в которой установлено несколько брэнд-подразделений, функционирующих как независимый бизнес. Как в Mars Inc., где одна и та же организация управляет несколькими брэндами. Эта модель ясно демонстрирует огромные экономические преимущества, хотя есть пределы того, со сколькими брэндами компания может справиться без ущерба для своей эффективности.

РАСПИСАНИЕ

1. Анализ производственного и маркетингового плана.
2. Анализ ценностей брэнда на избранных рынках.
3. Оценивая возможности брэнда.
4. Разработка корпоративной концепции.
S. Единое описание компании.
6. Определение корпоративной религии и создание системы, обеспечивающей преданность корпоративным идеалам и действия в соответствии с ними.
7. Тестирование избранных рынков.
8. Приспособление концепции и религии.
9. Демонтаж старой интернациональной организации.
10. Одновременно изменяя организацию.
lt;1. Религия входит в сознание каждого сразу.
12. Религия внедряется в течение года.

Трудно добиться успеха корпоративной религии, если брэнды отличаются друг от друга. Но если есть главный брэнд, как в The Coca-Cola Company, который владеет меньшими - Fanta и Sprite, это становится возможным, поскольку именно религия Coca-Cola управляет компанией. Идеально, если удастся объединить программу продукта (производственный и маркетинговый план) или, по крайней мере, ее главную часть под основным брэндом, располагающим ресурсами для инвестиций.

Как показано на Рисунке 8.3, цель - объединение всей производственной программы в один брэнд, при этом его ценности значимы для каждого продукта. Продукт не может вступать в противоречие с брэндом. Для создания сильного и

гармоничного брэнда некоторые продукты придется принести в жертву. 

<< | >>
Источник: Йеспер КУНДЕ. Корпоративная религия. 2004

Еще по теме Анализ производственного и маркетингового плана:

  1. ВОЗВРАЩЕНИЕ К НАЧАЛУ И УТОЧНЕНИЕ МАРКЕТИНГОВОГО ПЛАНА
  2. Содержание стратегического маркетингового плана
  3. Формирование производственного плана
  4. Раздел 6 Оценка маркетинг-микса и плана маркетинговых мероприятий
  5. 3 Разработка и воплощение великолепного маркетингового плана практические аспекты
  6. 2.2. Использование маркетинговой и производственной программ для менеджмента валютно-экономического риска
  7. Взаимосвязь производственного и финансового анализа. Характеристика управленческого анализа
  8. 11.2. Анализ динамики и выполнения плана по труду
  9. § 12.2. Анализ выполнения плана по рентабельности
  10. Источники информации для анализа бизнес-плана
  11. ТРЕНАЖЕР 7 ДИНАМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПЛАНА
  12. Анализ выполнения плана производства продукции
  13. Часть 2. Маркетинговый анализ и прогнозирование
  14. 3.2. Анализ динамики и выполнения плана производства н реализации продукции
  15. РОЛЬ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА В РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -