Глава 6.180 ответственных руководителей


До встречи в Антверпене, состоявшейся в конце 1997 года, корпус ведущих менеджеров объединенной компании продолжал бездействовать, и каждое подразделение уже начало идти своим путем. Было понятно, что если компания хочет достигнуть целей роста, всей компании необходимы новые ориентиры.
Более близкие и глубокие отношения, которые начали формироваться на конференции топ-менеджеров в Антверпене, должны были распространиться и прижиться во всей компании.
«Если вы хотите добиться роста, вам нужна определенная культура, — любил повторять председатель совета директоров. — Эта культура должна быть единой для всех, она требует настоящей открытости и уважения. Чтобы это произошло, Вы — лидеры — должны первыми стать открытыми. Однако прошло

время, прежде чем все мы смогли установить реальную связь между раскрытием наших эмоций и ростом бизнеса».
Задача ведущих менеджеров компании состояла в том, чтобы направить энергию, выпущенную наружу на конференции топ- менеджеров в Антверпене, направить и повести VdBN в новую эру роста. Центральная идея перемен основывалась на том, что искренняя открытость, заинтересованность и работа в команде способствуют росту и успеху.
<< | >>
Источник: Мирвис Ф., Аяс К., Рот Дж.. В пустыню и обратно: история самого грандиозного корпоративного тренинга. 2006

Еще по теме Глава 6.180 ответственных руководителей:

  1. Совершенствование потока стоимости относится к сфере ответственности руководителей
  2. Глава 6 ЭТИКА РУКОВОДИТЕЛЯ
  3. ГЛАВА 18 СЕКРЕТАРЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
  4. ГЛАВА 9 ПЛАНИРОВАНИЕ ЛИЧНОЙ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ
  5. ГЛАВА 11 РАБОЧЕЕ МЕСТО РУКОВОДИТЕЛЯ
  6. ГЛАВА 13 МЕТОДЫ РАЦИОНАЛИЗАЦИИ ЛИЧНОГО ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ
  7. ГЛАВА 20 ЭМОЦИОНАЛЬНО-ВОЛЕВЫЕ РЕЗЕРВЫ РАБОТОСПОСОБНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ
  8. ГЛАВА 19 САМООРГАНИЗАЦИЯ ЗДОРОВЬЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
  9. ГЛАВА 7 ВРЕМЯ РУКОВОДИТЕЛЯ И ПРИНЦИПЫ ЕГО ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
  10. Глава 5 Базовый элемент №3: работа, которую руководитель не может делегировать, — подбор и расстановка нужных людей на нужные места
  11. Глава 9. СТРАХОВАНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
  12. Глава 3. Брать на себя ответственность
  13. ГЛАВА 5 ОСНОВНОЙ БЮДЖЕТ И УЧЕТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
  14. Глава 4 СТРАХОВАНИЕ СУДОВ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ СУДОВЛАДЕЛЬЦЕВ
  15. Глава 5 Ответственность за нарушение правил применения ККТ
  16. Глава 6 Генеральный бюджет и учет затрат по центрам ответственности
  17. ГЛАВА 5. СТРАХОВАНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ, ПРИМЕНЯЕМОЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЯХ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -