3.7. Задачи и преимущества использования бизнес-плана
установление перспективных направлений предпринимательской деятельности фирмы, а также выбор экономически наиболее выгодных целевых рынков и определение возможного места фирмы на них; ?
обоснование долговременных и краткосрочных целей фирмы, стратегии и тактики их осуществления; ?
выбор состава товаров и услуг (а также их параметров), которые будут предложены фирмой потребителям; оценка производственных затрат по их созданию, а также торговых издержек по их реализации; ?
выявление уровня профессионального соответствия имеющихся кадров современным требования рынка, а также оценка экономической целесообразности используемых видов мотивации их труда; ?
определение состава и содержания маркетинговых мероприятий фирмы по изучению целевого рынка, проведению рекламы, фор мированию спроса, продвижению товаров, стимулированию объема продаж, организации каналов сбыта, выбору наиболее целесообразных методов ценообразования и т.
д.; ?прогнозирование наиболее вероятных трудностей (разного рода проблем), которые могут препятствовать практическому выполнению задач и достижению основных и локальных целей, предусмотренных в бизнес-плане.
Основные преимущества бизнес-планирования заключаются в том, что оно:
» побуждает менеджеров глубоко и всесторонне изучить принципиально важные направления деятельности фирмы на достаточно отдаленную перспективу (3-10 лет);
» позволяет обеспечить более четкую координацию всеми ртдела- ми и службами предпринимаемых усилий по достижению поставленных конечных экономических и финансовых целей, а также социальных и экологических задач; ?
обеспечивает установление желаемых числовых значений основных (результирующих) показателей производственно-сбытовой, экономической, инвестиционной и финансовой деятельности фирмы; ?
делает фирму достаточно хорошо подготовленной к наиболее ве-
_роятным внезапным изменениям рыночной ситуации (например
рыночной конъюнктуры); ?
способствует более четкому формулированию функциональных обязанностей и определению степени ответственности всех руководящих менеджеров фирмы; ?
дисциплинирует исполнителей, побуждает всех участников объективно взглянуть на собственные бизнес-проекты, намерения, замыслы, предложения и достоверно их оценить; ?
позволяет интегрировать собственные идеи с идеями других инвесторов (финансистов, банкиров); ?
служит достаточно хорошей научно-практической базой для реализации всех последующих коммерческих и предпринимательских идей; ?
обеспечивает руководство фирмы системой практических рекомендаций, обоснованных необходимыми расчетами, а также позволяет четко сформулировать подлежащие решению задачи на ближайшее время и достаточно отдаленную перспективу; ?
способствует повышению квалификации аппарата управления за счет более углубленного представления о ситуациях, с которыми может столкнуться фирма в будущей своей предпринимательской, коммерческой деятельности; ?
помогает выявить состав групп потенциальных потребителей продукции (услуг) в результате проведения предварительных маркетинговых исследований и выработать наиболее эффективную стратегию проведения конкурентной борьбы; ?
снижает вероятность наступления процедуры реального банкротства фирмы, так как заранее предупреждается наступление катастрофических последствий вследствие исключения грубых ошибок в экономико-финансовых расчетах и их обоснованиях (с этой целью рассчитываются кризис-прогнозные показатели, отражающие возможность наступления ситуации, предусматривающей необходимость осуществления Процедуры банкротства); ?
предоставляет возможность повысить уровень управляемости фирмой в экстремальной ситуации; ?
позволяет оперативно выявлять внутренние резервы производства и р последующем эффективно их использовать.
Профессиональная разработка бизнес-плана представляет собой задачу настолько трудоемкую, что его составление невозможно без использования современных ЭВМ и пакетов прикладных программ (ППП). Стоимость разработки такого бизнес-плана специализированными консалтинговыми фирмами достигает $5000.
Еще по теме 3.7. Задачи и преимущества использования бизнес-плана:
- Тема 6 БИЗНЕС-МОДЕЛЬ КАК КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ ОСНОВА БИЗНЕС-ПЛАНА. ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
- Сущность бизнес-плана, его цели и задачи
- 2.7. Содержание бизнес-плана (годового плана) организации
- Как решать задачи бизнес-планированияс использованием компьютернойаналитической системыProject Expert
- Формирование представлений о бизнес-плане и его примерной структуре. Краткое содержание бизнес-плана
- 10.5. БИЗНЕС-ПЛАН Назначение бизнес-плана
- ОФОРМЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
- Реализация бизнес-плана
- ОРГАНИЗАЦИЯ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА
- Оформление бизнес-плана
- Основные этапы разработки бизнес-плана
- СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА
- Состав бизнес-плана