<<
>>

3.7. Задачи и преимущества использования бизнес-плана

Бизнес-план фирмы обеспечивает решение следующих основных задач [104]: ?

установление перспективных направлений предпринимательской деятельности фирмы, а также выбор экономически наиболее выгодных целевых рынков и определение возможного места фирмы на них; ?

обоснование долговременных и краткосрочных целей фирмы, стратегии и тактики их осуществления; ?

выбор состава товаров и услуг (а также их параметров), которые будут предложены фирмой потребителям; оценка производственных затрат по их созданию, а также торговых издержек по их реализации; ?

выявление уровня профессионального соответствия имеющихся кадров современным требования рынка, а также оценка экономической целесообразности используемых видов мотивации их труда; ?

определение состава и содержания маркетинговых мероприятий фирмы по изучению целевого рынка, проведению рекламы, фор мированию спроса, продвижению товаров, стимулированию объема продаж, организации каналов сбыта, выбору наиболее целесообразных методов ценообразования и т.

д.; ?

прогнозирование наиболее вероятных трудностей (разного рода проблем), которые могут препятствовать практическому выполнению задач и достижению основных и локальных целей, предусмотренных в бизнес-плане.

Основные преимущества бизнес-планирования заключаются в том, что оно:

» побуждает менеджеров глубоко и всесторонне изучить принципиально важные направления деятельности фирмы на достаточно отдаленную перспективу (3-10 лет);

» позволяет обеспечить более четкую координацию всеми ртдела- ми и службами предпринимаемых усилий по достижению поставленных конечных экономических и финансовых целей, а также социальных и экологических задач; ?

обеспечивает установление желаемых числовых значений основных (результирующих) показателей производственно-сбытовой, экономической, инвестиционной и финансовой деятельности фирмы; ?

делает фирму достаточно хорошо подготовленной к наиболее ве-

_роятным внезапным изменениям рыночной ситуации (например

рыночной конъюнктуры); ?

способствует более четкому формулированию функциональных обязанностей и определению степени ответственности всех руководящих менеджеров фирмы; ?

дисциплинирует исполнителей, побуждает всех участников объективно взглянуть на собственные бизнес-проекты, намерения, замыслы, предложения и достоверно их оценить; ?

позволяет интегрировать собственные идеи с идеями других инвесторов (финансистов, банкиров); ?

служит достаточно хорошей научно-практической базой для реализации всех последующих коммерческих и предпринимательских идей; ?

обеспечивает руководство фирмы системой практических рекомендаций, обоснованных необходимыми расчетами, а также позволяет четко сформулировать подлежащие решению задачи на ближайшее время и достаточно отдаленную перспективу; ?

способствует повышению квалификации аппарата управления за счет более углубленного представления о ситуациях, с которыми может столкнуться фирма в будущей своей предпринимательской, коммерческой деятельности; ?

помогает выявить состав групп потенциальных потребителей продукции (услуг) в результате проведения предварительных маркетинговых исследований и выработать наиболее эффективную стратегию проведения конкурентной борьбы; ?

снижает вероятность наступления процедуры реального банкротства фирмы, так как заранее предупреждается наступление катастрофических последствий вследствие исключения грубых ошибок в экономико-финансовых расчетах и их обоснованиях (с этой целью рассчитываются кризис-прогнозные показатели, отражающие возможность наступления ситуации, предусматривающей необходимость осуществления Процедуры банкротства); ?

предоставляет возможность повысить уровень управляемости фирмой в экстремальной ситуации; ?

позволяет оперативно выявлять внутренние резервы производства и р последующем эффективно их использовать.

Профессиональная разработка бизнес-плана представляет собой задачу настолько трудоемкую, что его составление невозможно без использования современных ЭВМ и пакетов прикладных программ (ППП). Стоимость разработки такого бизнес-плана специализированными консалтинговыми фирмами достигает $5000.

<< | >>
Источник: В. В. Царев. Внутрифирменное планирование. — СПб.: Питер. — 496 с.: ил. — (Серия «Учебники для вузов»).. 2002

Еще по теме 3.7. Задачи и преимущества использования бизнес-плана:

  1. Тема 6 БИЗНЕС-МОДЕЛЬ КАК КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ ОСНОВА БИЗНЕС-ПЛАНА. ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
  2. Сущность бизнес-плана, его цели и задачи
  3. 2.7. Содержание бизнес-плана (годового плана) организации
  4. Как решать задачи бизнес-планированияс использованием компьютернойаналитической системыProject Expert
  5. Формирование представлений о бизнес-плане и его примерной структуре. Краткое содержание бизнес-плана
  6. 10.5. БИЗНЕС-ПЛАН Назначение бизнес-плана
  7. ОФОРМЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
  8. Реализация бизнес-плана
  9. ОРГАНИЗАЦИЯ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА
  10. Оформление бизнес-плана
  11. Основные этапы разработки бизнес-плана
  12. СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА
  13. Состав бизнес-плана
- Бюджетная система - Внешнеэкономическая деятельность - Государственное регулирование экономики - Инновационная экономика - Институциональная экономика - Институциональная экономическая теория - Информационные системы в экономике - Информационные технологии в экономике - История мировой экономики - История экономических учений - Кризисная экономика - Логистика - Макроэкономика (учебник) - Математические методы и моделирование в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги и налолгообложение - Основы коммерческой деятельности - Отраслевая экономика - Оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Политэкономия - Региональная и национальная экономика - Российская экономика - Системы технологий - Страхование - Товароведение - Торговое дело - Философия экономики - Финансовое планирование и прогнозирование - Ценообразование - Экономика зарубежных стран - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика машиностроения - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика полезных ископаемых - Экономика предприятий - Экономика природных ресурсов - Экономика природопользования - Экономика сельского хозяйства - Экономика таможенного дел - Экономика транспорта - Экономика труда - Экономика туризма - Экономическая история - Экономическая публицистика - Экономическая социология - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ - Эффективность производства -