<<
>>

3.5. Понятие и содержание бизнес-планирования

При всем многообразии форм предпринимательства — производственное, коммерческое, финансовое, страховое, посредническое, консал тинговое, инжиниринговое, реинжиниринговое — существуют ключевые положения, практически применимые во всех областях бизнеса и для фирм с различными организационно-правовыми формами и структурами управления.

Знание этих положений необходимо для того, чтобы своевременно, всесторонне и тщательно подготовиться к преодолению потенциальных трудностей, реальных опасностей в бизнесе. Благодаря этому станет возможным уменьшить уровень предпринимательского риска в достижении поставленных перед фирмой конечных экономических, финансовых и социальных целей.

Современной методологией формирования на научной основе стратегических и внутрифирменных планов деятельности любой фирмы является методология бизнес-планирования. Ее реализация должна осуществляться на постоянной и регулярной основе.

В рыночной экономике бизнес-план служит важным рабочим инструментом как для действующих, так и для вновь образуемых фирм. Отечественный предприниматель не всегда четко представляет, как важно наличие профессионально подготовленного и обоснованного бизнес-плана. С его помощью становится возможным получить необходимые инвестиции, разработать реальные планы на достаточно отдаленную перспективу, составить систему фактических и прогнозных числовых оценок экономических, финансовых и социальных показателей, по которым можно было бы достоверно судить о степени успешности развития собственного дела. Бизнес-план побуждает предпринимателя тщательно изучить, глубоко исследовать каждый элемент предполагаемого рискового рыночного проекта, предложения, предпринимательского дела. Практически всегда на стадии разработки бизнес-проекта, предложения, сделки, реализации процедуры санации предприятия обнаруживается множество слабых мест, пробелов и недочетов, устранение которых и явится предметом осуществления последующей работы предпринимателя или главного менеджера.

Там же, где с такого рода проблемами справиться не представляется возможным, сам факт их выявления позволит предпринимателю или менеджеру принять своевременное управленческое решение об отказе от этого бизнес-проекта еще до того, как будут вложены средства в его осуществление.

Методология бизнес-планирования распространяется на любые деловые предложения, проекты, сделки (коммерческие, инвестиционные, венчурные, развития региона), замыслы (открытие собственного дела, увеличение собственной доли на целевом рынке), намерения (выйти на внешний рынок со своей продукцией, услугой), усовершенствования (производимого изделия, товара, услуги), мероприятия (связанные с внедрением новой технологии), нововведения (предусматривающие внедрение ноу-хау), заявки на кредит (для получения инвестиций), а также на разрабатываемые перспективные и текущие планы производственной, сбытовой, социальной и иных видов деятельности фирмы.

Существуют две важнейшие причины, обусловливающие необходимость разработки бизнес-плана. Необходимо: ?

убедить сторонних инвесторов в экономической целесообразности вложения денег в данный бизнес-проект или предоставления кредита; ?

помочь реализовать в полном объеме сформулированную миссию фирмы и не позволить случайным обстоятельствам способствовать отклонению фирмы от выбранной главной (глобальной) цели.

Из литературных источников известны различные определения понятия бизнес-плана. Адаптированное к отечественным условиям хозяйствования понятие бизнес-плана может быть сформулировано следующим образом.

БИЗНЕС-ПЛАН — это типовое (унифицированное) проектное решение на достаточно отдаленную перспективу (5, 10 и более лет), в котором дается научно обоснованная оценка возможных на данном сегменте рынка конечных целевых экономических, финансовых и иных результатов (трудовых, производственных, социальных, экологических) деятельности предприятия, базирующихся на реальном производственном, инвестиционном, материально-техническом, организационном и логистическом обеспечении [100,104].

Бизнес-план — это (обычно) перспективный документ, являющийся важной основой внутрифирменного планирования производства продукции.

Поэтому его рекомендуется составлять на отрезок времени, равный 3-5 годам (реже на 10 лет вперед). При этом степень дифференциации плана в разные периоды времени разная. Обычно рекомен- дуется для первого года рассчитывать основные результирующие показатели с помесячной разбивкой, для второго — в поквартальном разрезе и лишь начиная с третьего года можно ограничиться показателями по году в целом.

Бизнес-план является постоянно действующим руководящим документом. Он должен систематически актуализироваться (обновляться), в него должны вноситься необходимые изменения, связанные как с пе ременами, происходящими внутри фирмы, так и с изменениями, происходящими на целевом рынке, в рамках национальной и даже мировой экономики в целом.

Бизнес-план подобен стратегическому плану, который также охватывает достаточно длительный отрезок времени. Однако стратегический план обычно не содержит количественных оценок плановых показателей деятельности фирмы.

В состав бизнес-плана достаточно крупного промышленного предприятия целесообразно включать следующие основные разделы [104]: 1.

Маркетинговый план (маркетинговая программа). 2.

План сбыта и производства продукции. 3.

Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР). 4.

Нормативное обеспечение. 5.

Материально-техническое обеспечение производства и сбыта продукции. 6.

Менеджмент.' 7.

Организационный план. 8.

Финансовый план.

Маркетинговый план получается в результате выполнения всестороннего и глубокого научно-практического йсследования, включающего: ?

анализ рыночной среды; ?

комплексное изучение требований потребителей к продукции, а также конъюнктуры рынка, его емкости и спроса; ?

оценку действующей системы ценообразования, уровня и динамики изменения цен, форм и методов сбыта; ?

мотивы покупателей при принятии решений о приобретении изделий (нужда, мода, вкус, реклама и т. д.); ?

сведения о конкурентах; ?

определение ресурсного и сбытового потенциалов предприятия, его конкурентоспособности на различных сегментах рынка и др.

В отечественной литературе разделы 2-8 бизнес-плана освещены достаточно подробно.

Поэтому дадим лишь их краткую характеристику. Вместе с тем остался недостаточно полно раскрытым первый раздел бизнес-плана, что требует более глубокого и подробного его освещения.

Маркетинговый план (перспективный и текущий) включает такие основные подразделы [62]: 1)

сводку плановых показателей; 2)

стратегию развития и освоения целевого рынка (т. е. рынка, на котором предприятие собирается работать); 3)

сильные и слабые стороны деятельности предприятия; 4)

основные цели и задачи предприятия; 5)

стратегию маркетинга; 6)

товарную стратегию; 7)

стратегию формирования и развития каналов товародвижения; 8)

ценовую стратегию; 9)

стратегию формирования спроса и стимулирования сбыта продукции; 10)

расходы на реализацию маркетинговой программы, оценку ее эффективности; 11)

расходы и контроль выполнения намеченных мероприятий.

В ПЕРВОМ ПОДРАЗДЕЛЕ приводится в сводном виде система плановых показателей, которых предприятие предполагает достичь (например объем реализации, темпы его роста, объем прибыли и темпы ее увеличения* затраты на рекламу, стимулирование сбыта продукции и проведение маркетинговых исследований и т. п.). Плановые показатели являются результатом обработки соответствующей информации, получаемой в других разделах маркетинговой программы.

Во ВТОРОМ ПОДРАЗДЕЛЕ дается прогноз развития и/елевого рынка. Он определяется на основе сбора и анализа такой информации: объем и динамика платежеспособного спроса и предложения; показатели экспорта и импорта; уровень и динамика изменения цен на продукцию; масштабы и интенсивность конкуренции; достигаемые потребителем цели при покупке данного вида продукции; основные требования к качеству и техническому уровню продукции; объем и виды сервисных услуг, предъявляемых потребителями к приобретаемому изделию; ориентировочная цена, складывающаяся на рынке; прогнозируемый общий объем реализации; доля продаж предприятия на рынке данного вида продукции; действующая на целевом рынке система реализации продукции; прогнозируемое количество покупателей; принятые на рынке формы и методы продажи продукции; главные тенденции развития исследуемого сегмента рынка, степень стабильности его развития и др.

В ТРЕТЬЕМ ПОДРАЗДЕЛЕ маркетинговой программы формулируются наиболее значительные преимущества и существенные недостатки деятельности фирмы на целевом рынке, выявляются основные проблемы, требующие неотложного решения.

При этом оцениваются престиж и авторитет предприятия. Одновременно определяются: ?

конкурентные преимущества предлагаемой продукции (по качественным характеристикам, уровню цен, развитости сбытовой сети, особенностям коммерческой работы); ?

степень обеспеченности необходимыми ресурсами; ?

предполагаемый объем и динамика капитальных вложений; ?

возможные источники финансирования; ?

средняя рентабельность прогнозируемых объемов реализации продукции, средняя норма прибыли; ?

перспективы достижения постоянного успеха на целевом рынке; ?

приверженность потребителей к предлагаемому виду продукции; ?

чувствительность конъюнктуры рынка к колебаниям конъюнктуры в масштабе национальной экономики; ?

вероятностная оценка уровней рисков (коммерческих, производственных, финансовых, научно-технических, технологических и др.); ?

система мер и методов защиты фирмы от возможных рисков (например посредством страхования).

В ЧЕТВЕРТОМ ПОДРАЗДЕЛЕ излагаются глобальные цели и задачи предприятия. Одновременно устанавливаются подцели, спо- собствующие достижению главных целей и решению основных задач. Целям, принятым к реализации, непременно должна быть дана количественная оценка.

В ПЯТОМ ПОДРАЗДЕЛЕ формулируются: ?

виды используемых маркетинговых стратегий (диверсификация, более глубокая сегментация рынка, масштабы и темпы расширения деловой активности; необходимость работы с новой и со старой продукцией, на новом или старом рынке); ?

стратегия увеличения собственной доли реализуемой продукции на целевом рынке (наступление, оборона или отступление по каждому виду и модификации продукции и по каждому сегменту рынка); ?

стратегия, обусловленная изменением спроса на рынке (конверсионная, стимулирующая, развивающаяся, противодействующая и т. д.).

Диверсификация — расширение номенклатуры Продукции, производимой фирмой. Она связана с использованием предприятием накоплений не только на увеличение объема производства и реализации основной продукции, но и обеспечение новых видов производств, проникновение в другие отрасли и сферы хозяйствования.

В результате диверсификации объединенные предприятия преобразуются в сложные комплексы, включающие различные виды производств, часто отличные от первоначального вида деятельности. Диверсификация направлена на получение дополнительной экономической выгоды от комбинированного производства. Например, фирмы, занимающиеся производством ЭВМ, одновременно разрабатывают и реализуют программное обеспечение.

В ШЕСТОМ ПОДРАЗДЕЛЕ дается обоснование товарной стратегии (дифференциация по каждому виду товара, диверсификация, узкая специализация, вертикальная, горизонтальная интеграция).

Стратегия вертикальной интеграции — присоединение к фирме других предприятий — поставщиков сырья, материалов и полуфабрикатов или сбытовых услуг, обеспечивающих головной фирме экономически более эффективное производство традиционной продукции.

Стратегия горизонтальной интеграции — присоединение или создание структур, производящих новые, не характерные для головной фирмы товары.

Одновременно приводятся развернутые маркетинговые характеристики предлагаемой продукции. Для этого используется следующая информация: ?

классификация по однородным группам выпускаемой продукции; ?

степень новизны продукции; ?

длительность жизненного цикла продукции на рынке; ?

наличие аналогов или заменителей продукции на данном сегменте рынка; ?

степень соответствия продукции требованиям конкретных групп покупателей на данном сегменте рынка; ?

качественные характеристики продукции; ?

требования к упаковке продукции; ?

уровень требований к послепродажному обслуживанию; ?

наличие сбытовой инфраструктуры для осуществления необходимых объемов поставок продукции; ?

патентная чистота и юридическая защита продукции; ?

рентабельность производства и объемов реализации продукции на данном сегменте рынка; ?

дисконтированные денежные потоки и сроки окупаемости затрат на разработку и изготовление продукции; ?

затраты на единицу продукции; ?

возможности обеспечения предприятия требуемыми ресурсами; ?

известность товарной марки предприятия на данном сегменте рынка.

В СЕДЬМОМ ПОДРАЗДЕЛЕ приводится информация, отражающая: ?

основные требования, предъявляемые к сбытовой сети на занимаемом сегменте рынка; ?

принятую на предприятии организационную структуру системы сбыТа; ?

уровень квалификации коммерческого персонала и соответствие его современным требованиям; ?

накопленный опыт работы по сбыту продукции на данном сегменте рынка; ?

оценку экономической целесообразности использования услуг посредников; ?

принятые на рынке виды и количество используемых посредников; ?

оценку возможностей увеличения объемов реализации продукции в случае использования посредников; ?

финансовые возможности предприятия для создания развитой системы сбыта; ?

эффективность собственной системы сбыта продукции по сравнению с альтернативными возможностями; ?

степень соответствия действующего (или нового) производства организационной структуре на предприятии; ?

количество потенциальных потребителей; ?

объемы реализации продукции по регионам; ?

размер единичных заказов; ?

объем сервиса, предоставляемого предприятием потребителям продукции; ?

степень участия руководства фирмы в осуществлении контроля над каналами сбыта продукции; ?

планирование оптимальных потоков движения продукции к потребителю; ?

характеристику проводимой работы с поставщиками; ?

предложения по организации наиболее целесообразной системы снабжения.

В ВОСЬМОМ ПОДРАЗДЕЛЕ раскрываются различные аспекты выбора ценовой стратегии для конкретных условий производства и сбыта продукции. Эта стратегия вырабатывается на основе анализа такой информации: ?

уровень цены за единицу реализуемого изделия; ?

возможная динамика цен в зависимости от фазы жизненного цикла изделия; ?

рациональное соотношение цен по изделиям с разной степенью новизны; ?

цены конкурентов; ?

соотношение установленных предприятием цен на продукцию с уровнем цен конкурентов на данном сегменте рынка; ?

масштабы ценовой конкуренции; ?

степень фирменной и функциональной конкуренции; ?

зависимость спроса от цены; ?

варианты целесообразного соотношения между ценой и потребительской стоимостью изделия; ?

степень новизны изделия; ?

принятая тактика ценообразования; ?

соответствие цены новизне и качеству продукции, политике в области сервисного обслуживания потребителей, престижу торговой марки, характеру рынка (первичный или вторичный), условиям поставки, кредитно-финансовым условиям и т. д.

ДЕВЯТЫЙ ПОДРАЗДЕЛ программы маркетинга содержит: ?

план мероприятий по проведению рекламы; ?

обоснование выбора наиболее эффективных методов и средств для проведения рекламы на данном сегменте рынка; ?

объем потребных средств на рекламу; ?

оценку эффективности разработанной на фирме рекламной кампании; ?

рекомендуемые методы стимулирования сбыта; ?

обоснование целесообразного метода выделения финансовых средств на стимулирование сбыта (метод фиксированного процента, метод установления процента от суммы прибыли, от объема реализации прошлого периода или предполагаемого в будущем).

В ДЕСЯТОМ ПОДРАЗДЕЛЕ программы представлена информация, которая отражает: ?

общий объем затрат на реализацию маркетинговых мероприятий; ?

расходы на маркетинговые исследования; ?

расходы на составление прогноза развития рынка; ?

расходы на составление маркетинговой программы; ?

расходы на предварительную и окончательную оценку эффективности предлагаемой маркетинговой программы.

В ОДИННАДЦАТОМ ПОДРАЗДЕЛЕ раскрываются формы, методы и порядок осуществления контроля над выполнением маркетинговой программы; рассчитываются потребные затраты на эти цели; определяются расходы, связанные с проведением текущих корректировок маркетинговой программы.

ВТОРЫМ РАЗДЕЛОМ годового бизнес-плана являемся план производства и сбыта продукции. Он оказывает прямое влияние на содержание остальных разделов, а самое главное — на конечный экономический и, соответственно, финансовый результаты деятельности фирмы. Поэтому от степени обоснованности этого раздела зависит стабильность работы фирмы на выбранных сегментах рынка и ее конкурентоспособность. Результатом разработки этого раздела является обоснование необходимыми расчетами годового тана производства и сбыта продукции.

При разработке годового плана производства и сбыта продукции принципиально важное значение имеет предварительное определение так называемой точки самоокупаемости затрат (или точки безубыточности, или критического объема продаж).

В том случае, если предприятие специализировано на производстве одного наименования готовой продукции, то точка самоокупаемости затрат (ТСЗ) может быть рассчитана по формуле

NTC3 —

Ц-V

где NTC3 — объем выпуска продукции (оказанных услуг), соответствующий точке самоокупаемости затрат, шт.; Ц — оптовая цена единицы изделия (услуги), р.; С — сумма условно-постоянных затрат, связанных с производством продукции, p.; V — сумма условно-переменных затрат, необходимых для изготовления единицы изделия (оказания услуги), р.

Пример 1. Пусть необходимо определить по данному изделию точку самоокупаемости затрат, если известны следующие исходные данные. Условно-постоянные затраты составляют 7000 р., продажная цена единицы изделия 20 р., условно-переменные затраты на единицу изделия составляют 8 р. Тогда:

лг 7000

NTC3 = ——г = 584 шт.

20-8

В денежном выражении этот объем составит 11 680 р. (584 х 20). Если же фирма планирует производить и реализует несколько различных наименований изделий (видов продукции), то приведенная выше формула примет такой вид:

хг С

™ТГЯ ~ - у

?(Ц-ВД

І=І

где г — код подлежащего изготовлению изделия (вида продукции) в производственной программе фирмы (i = 1,..., п); Ц. — оптовая цена единицы г-го изделия (вида продукции р.б.; V. — сумма условно-пере- менных затрат по i-jwy изделию, р.; У. — удельный вес i-го вида изделия в общем объеме реализации продукции (определяется на основании разработанной предприятием годовой производственной программы), р.

Пример 2. Пусть необходимо определить по запланированным к выпуску трем наименованиям изделий точку самоокупаемости затрат, если известны следующие исходные данные. Условно-постоянные затраты составляют 8200 р., продажная цена единицы первого, второго и третьего наименований изделий составляет соответственно 20, 35 и 45 р., условно-переменные затраты на эти же изделия равны соответ ственно 10, 15 и 20 р. Удельный вес по указанным изделиям в общем объеме реализации продукции согласно принятой к исполнению производственной программе предприятия на определенный период времени распределяется как 15, 45 и 40%. Тогда:

лг 8200

дг _ 400 шт.

(20-10)х0,15 + (35-15)х0,45 + (45-20)х0,4

Конкретные объемы выпуска по первому, второму и третьему изделиям составят соответственно: 60 шт. (400 х 0,15), 180 шт. (400 х 0,45) и 160 шт. (400 х 0,4).

Для сферы торговли формула точки безубыточности выглядит несколько иначе:

_От(і-У) + С тсз 1-V-H ’

где От — объем товарооборота; Я — налог на добавленную стоимость (НДС).

Пример 3. Пусть объем товарооборота составляет 3000 р., уровень переменных издержек — 6% к товарообороту. Постоянные издержки — 200 р., среднифразмер НДС — 20%. Тогда:

3000 х(1-0,2)+ 200 „0„„

Nrr, = —!•••' = 3243 шт.

тсз 1-0,06-0,2

В ТРЕТЬЕМ РАЗДЕЛЕ обосновывается масштаб снижения затрат на производство за счет осуществления программы НИОКР; выявляются новые, прогрессивные направления НИОКР, полностью согласующиеся со стратегией развития предприятия; рассчитываются потребные ресурсы; определяются источники финансирования и составляется бюджет.

В ЧЕТВЕРТОМ РАЗДЕЛЕ бизнес-плана приводятся следующие разновидности норм и нормативов: ?

нормы затрат живого труда (подготовительно-заключительного, штучного времени по различным предметам труда); ?

нормы материальных затрат; ?

нормы и нормативы использования средств труда; ?

нормы и нормативы организации производства; ?

цены на изделия; ?

наценки и скидки с цены; ?

нормы и нормативы запасов готовой продукции на складе; ?

нормы расхода средств на рекламу.

В ПЯТОМ РАЗДЕЛЕ бизнес-плана дается: ?

обоснование выбора экономически наиболее эффективных организационных форм обеспечения материально-техническими ресурсами; ?

расчет запасов материально-технических ресурсов и потребности в них; ?

составление балансов материально-технического обеспечения.

В ШЕСТОМ РАЗДЕЛЕ раскрываются вопросы организации рациональной системы управления кадрами, оценивается кадровый потенциал фирмы и формулируются мероприятия по его усилению. В зарубежной практике (например в США) инвестиции в человеческий капитал приравниваются к капитальным вложениям, по которым начисляются суммы амортизационных отчислений точно так же, как и по основным производственным фондам.

СЕДЬМОЙ РАЗДЕЛ бизнес-плана содержит: . ?

обоснование выбора экономически эффективных производственных структур на предприятии (под такой структурой понимается состав цехов и участков, характер их специализации и кооперирования по совместному изготовлению и выпуску готовой продукции); ?

результаты расчета потребности в рабочей силе; ?

определение расходов на оплату труда; ?

план подготовки, переподготовки кадров и повышения их квалификации; ?

перечень мероприятий по организации бизнеса; ?

расчет показателей производительности труда, фондоотдачи и др.

ВОСЬМОЙ РАЗДЕЛ бизнес-плана включает: ?

обоснование размеров и видов займов в коммерческих банках; ?

определение затрат на формирование спроса и стимулирование сбыта готовой продукции; ?

расчет выручки от реализации продукции; ?

составление баланса денежных поступлений и расходов; ?

построение сводного баланса активов и пассивов; ?

расчет прибыли (доходов), расходов, дивидендов и др.

После разработки годового бизнес-плана предприятия следует этап разработки системы оперативно-производственного планирования (ОПП) основного и вспомогательного производства.

Состав и содержание систем текущего (годового) бизнес-тана и оперативно-производственного планирования производства условимся называть системой внутрифирменного планирования производства на промышленном предприятии.

Реализация научно-обоснованной системы внутрифирменного (внутризаводского) бизнес-планирования [104]: ?

позволит четко скоординировать й синхронизировать во времени и в пространстве работу различных связанных между собой структурных подразделений; ?

даст возможность оперативно реагировать на изменения в макро- и микросреде целевого рынка путем своевременного внесения необходимых коррективов в деятельность производственных подразделений и функциональных служб; ?

обеспечит выявление сильных и слабых сторон деятельности предприятия в области бизнеса, что послужит важной информационной базой для разработки научно обоснованной стратегии развития предприятия; ?

будет способствовать реальному достижению главной (глобальной) цели развития предприятия, а также совокупности локальных целей, сформулированных в миссии фирмы; ?

позволит уменьшить степень неопределенности информации и риска в осуществлении сбытовой, производственной и финансовой деятельности предприятия.

<< | >>
Источник: В. В. Царев. Внутрифирменное планирование. — СПб.: Питер. — 496 с.: ил. — (Серия «Учебники для вузов»).. 2002

Еще по теме 3.5. Понятие и содержание бизнес-планирования:

  1. Содержание планирования и структура бизнес-плана
  2. Содержание планирования бизнеса. Практический аспект
  3. Содержание и программные средства бизнес-планирования
  4. СУТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ПОНЯТИЙ ’’ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО”, “БИЗНЕС”, “ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ СТРУКТУРА”
  5. Файзрахманов Ф.М.. Бизнес-планирование. Учебно-методическое пособие составлено на основании авторской учебной программы "Бизнес-планирование", г., 2003
  6. 1.Содержание планирования на предприятии. Сущность, функции и формы планирования
  7. Роль и значение бизнес-планирования для малого и среднего бизнеса
  8. Формирование представлений о бизнес-плане и его примерной структуре. Краткое содержание бизнес-плана
  9. 12.2. Планирование и его роль в деятельности банка К понятию планирования
  10. Содержание понятия и сущность экономической категории «труд» Понятие о труде
  11. Понятие бизнеса. Субъекты и объекты бизнеса
  12. Содержание и методы планирования
- Бюджетная система - Внешнеэкономическая деятельность - Государственное регулирование экономики - Инновационная экономика - Институциональная экономика - Институциональная экономическая теория - Информационные системы в экономике - Информационные технологии в экономике - История мировой экономики - История экономических учений - Кризисная экономика - Логистика - Макроэкономика (учебник) - Математические методы и моделирование в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги и налолгообложение - Основы коммерческой деятельности - Отраслевая экономика - Оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Политэкономия - Региональная и национальная экономика - Российская экономика - Системы технологий - Страхование - Товароведение - Торговое дело - Философия экономики - Финансовое планирование и прогнозирование - Ценообразование - Экономика зарубежных стран - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика машиностроения - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика полезных ископаемых - Экономика предприятий - Экономика природных ресурсов - Экономика природопользования - Экономика сельского хозяйства - Экономика таможенного дел - Экономика транспорта - Экономика труда - Экономика туризма - Экономическая история - Экономическая публицистика - Экономическая социология - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ - Эффективность производства -