<<

Коммерческая деятельность по обеспечению конкурентоспособности торговых организаций

Понятие конкурентоспособности, ее экономическая сущность

Конкурентоспособность торговой организации — это реальная и потенциальная ее способность с учетом имеющихся возможностей осуществлять в конкретных рыночных условиях свои цели лучше, чем конкуренты.

Конкурентоспособность характеризует способность торговой организации к гибкой адаптации к меняющимся условиям рынка, активного воздействия на него в пользу своих интересов.

Использование новых методов хозяйствования требует комплексного подхода к проблеме конкурентоспособности. При рассмотрении конкурентоспособности на уровне торговых организаций ее следует дифференцировать следующим образом: по субъектам хозяйствования (торговые организации любых форм собственности); видам деятельности (оптовые закупки, оптовая продажа, розничная продажа); видам реализуемых товаров и услуг.

Все эти уровни взаимосвязаны и взаимообусловлены. Чтобы добиться успеха, надо одновременно работать на всех уровнях. Понятие конкурентоспособности выступает как инструмент рыночного механизма: по управлению спросом и предложением на рынке; как средство экономического соперничества в конкурентной борьбе между субъектами хозяйствования за долю рынка; как стимулирующий фактор в использовании инноваций под угрозой вытеснения с рынка.

Экономическая сущность конкуренции состоит в том, что она является наиболее эффективным методом взаимной координации действий многочисленных субъектов, работающих на рынке, без существенного централизованного вмешательства в их деятельность.

Конкурентоспособность оценивается возможностью обеспечить потребителям наилучшие предложения по сравнению с конкурентами. При этом демонстрируется способность соответствовать требованиям рынка и получать прибыль.

Конкурентоспособность не является каким-то раз и навсегда достигнутым показателем, она формируется под влиянием множества факторов и зависит от них.

Можно выделить основные факторы, определяющие конкуренцию в торговой сфере: состязательность, соперничество продавцов товаров; соперничество товаропроизводителей; угроза появления новых конкурентов; экономические возможности; торговые способности, умения, навыки, компетенции; соотношение спроса и предложения; конъюнктура рынка и др.

У конкурентоспособности торговой организации имеется свой жизненный цикл с подъемами и спадами, которым надо управлять.

Достигнув успеха в формировании конкурентных преимуществ на рынке, приходится постоянно поддерживать и развивать его, формируя конкурентные преимущества. Все, что делают торговые организации в этом направлении, является первостепенным. Конкурентное преимущество должно быть таким, чтобы его можно было использовать немедленно и в достаточно длительной перспективе. Кроме того, возникает необходимость следить за всеми новейшими достижениями в отрасли, быть готовым в технологическом и финансовом плане отреагировать на требования рынка и не потерять конкурентные преимущества, которые позволяют обеспечить доходы, превышающие среднеотраслевые, занять прочную позицию на рынке.

Особенность торговой сферы в этом отношении состоит в том, что торговые организации работают в конкуретных условиях не только по качеству товаров, которые они сами не производят, а получают их от различных изготовителей, но и по уровню торгового обслуживания, цене, сервису, мерчандайзингу, имиджу и др. Существует ряд факторов (мода, дизайн, цвет, освещение, психология покупателя, его поведение, изменчивость требований и т.д.), которые трудно количественно измерить, но их влияние весьма существенно.

Самыми распространенными причинами снижения конкурентоспособности торговых организаций являются просчеты в управлении продажами и финансами, а не само влияние рынка. Это значит, что коммерческий персонал торговых организаций неадекватно оценивает рыночную ситуацию, часто принимает необоснованные или малоэффективные коммерческие решения, не адаптированные к рыночным условиям.

Конкурентные преимущества торговых организаций могут достигаться за счет превосходства: в ресурсах и их использовании (снижение затрат, эффективное использование всех видов ресурсов: трудовых, материальных, финансовых, информационных); в умении качественно удовлетворять потребности, используя инновации, менеджмент, мерчандайзинг, ноу-хау, маркетинг и др.

Основные составляющие конкурентоспособности торговой организации

Конкурентоспособность торговой организации целесообразно оценивать по следующим составляющим: наличие конкурентоспособного товара; отношение к совершенствованию, постоянному обучению, использованию передовых достижений в своей сфере, повышению квалификации работников, мотивации их труда, поддержанию инициативы и творческого подхода к работе; инновационность, использование новой техники и технологий; условия закупок и продажи; уровень управления продажами; маркетинговое сопровождение товаров и услуг, уровень сервисного обслуживания; адаптивность к требованиям рынка, активное воздействие на него; финансовое состояние; инвестиционная политика; высокая ответственность торговой организации в первую очередь перед покупателями, защита их интересов; имидж организации, формирование у покупателей предпочтений к конкретному торговому объекту.

Важной составляющей конкурентоспособности торговой организации является наличие конкурентоспособного товара. Отсутствие ее делает нецелесообразной всю остальную работу, поэтому рассмотрим эту составляющую более подробно.

В условиях насыщения рынка товарами и совершенствования технологий их производства обеспечить конкурентоспособность товара только за счет качества в настоящее время невозможно. Поэтому коммерсанты должны различать понятия качества и конкурентоспособности товара.

Качество — это степень соответствия товара совокупности характеристик и свойств товара, определенных нормативными документами и требованиями (например, стандартами). Происходит эволюция данного понятия. Оно может рассматриваться как бездефектность продукции, что гарантирует постоянство качества, но в насыщенных товаром рынках этого недостаточно.

И тогда качество следует рассматривать как совокупность характеристик товаров, определяющих степень удовлетворения потребностей покупателей, решения их проблемы, что характеризует способность товара обеспечить определенный уровень качества в соответствии с ожиданиями покупателей конкретного сегмента. Именно это должно быть использовано коммерсантами при формировании ассортимента торговых объектов.

Конкурентоспособность товара — это способность товара быть проданным на конкретном рынке, в конкретный период, с получением прибыли.

Сравнивая эти понятия, специалисты коммерческих служб должны учитывать, что даже высококачественный товар не может автоматически стать конкурентоспособным. Для того чтобы это произошло, необходимо, чтобы товар соответствовал требованиям покупателей данного рынка и в данный момент с учетом цены и качества.

Торговые организации не производят товар, поэтому их функции по обеспечению конкурентоспособности состоят в том, чтобы сформировать конкурентоспособный ассортимент из многочисленных предложений поставщиков и, что особенно важно, привнести добавленную ценность за счет умения продать его лучше, чем конкуренты, сопровождая необходимыми услугами и правильным качественно-ценовым позиционированием товара на рынке.

Торговая организация, отбирая конкурентоспособный ассортимент товаров у поставщиков, должна оценивать его применительно к требованиям своих покупателей и предварительно готовить их к положительному восприятию новинок. Специалистам коммерческих служб торговой отрасли при формировании конкурентоспособного ассортимента целесообразно оценивать товар комплексно: по жестким параметрам: степени соответствия нормативным требованиям (стандартам); мягким параметрам: дизайну, форме, цвету, упаковке, простоте пользования и т.д.; ценовым параметрам: совокупной стоимости, которая включает цену продажи (то, что покупатель оплачивает при покупке в магазине) и цену потребления (то, во что покупателю обходится эксплуатация, использование, потребление товара).

Часто последнее является исключительно важным. Например, при приобретении технически сложных товаров длительного пользования наряду с ценой продажи важно изучить, во что обойдется их эксплуатация (расход энергоресурсов, ремонтопригодность, безопасность и т.д.). Это относится и к продовольственным товарам: дешевые, но невысокого качества продукты могут вызвать отравление, что может дорого обойтись покупателю. Для специалистов коммерческих служб при выборе поставщиков товаров важно отобрать тех, которые способны поставлять товары с опережающей и долговременной конкурентоспособностью. Это будет служить хорошей предпосылкой для установления с ними длительных хозяйственных связей.

В целом потенциал конкурентоспособности торговой организации с учетом всех вышеперечисленных составляющих включает множество характеристик, позволяющих оценить состояние важнейших параметров торгового объекта относительно выбранных стандартов. В качестве стандартов могут быть выбраны мировые, отраслевые параметры либо параметры самого сильного конкурента. Для потребительской кооперации в качестве стандарта для сравнения могут быть взяты показатели средние или лучшие по Белкоопсоюзу, облпотребсоюзу, райпо (соблюдая принципы сопоставимости данных).

Основные решения, которые должны принимать по обеспечению конкурентоспособности специалисты коммерческих служб оптовых торговых организаций, включают: type="disc"> определение зоны обслуживания и реальных и потенциальных покупателей с позиций возможности качественного обеспечения своих функций по бесперебойному товароснабже- нию торговых объектов зоны обслуживания и рентабельной работы оптовой торговой организации; решение о номенклатуре товаров оптовой организации и размерах неснижаемых товарных запасов с учетом партий, частоты завоза, товарооборачиваемости; решение о комплексе услуг, предоставляемых своим покупателям с целью обеспечения взаимовыгодного длительного сотрудничества; решение о ценах и распределении наценок, надбавок между оптом и розничным звеном; решение о методах товароснабжения и степени участия в продвижении товаров с целью сокращения времени доставки, расходов и обеспечения гарантий бесперебойного снабжения товарами с учетом изменений конъюнктуры рынка.

Розничные торговые организации для обеспечения конкурентоспособности своих торговых объектов должны учитывать следующие моменты: месторасположение торгового объекта, его формат, режим работы; отбор поставщиков с позиций возможности поставки конкурентоспособного ассортимента, гибкой реакции на изменения, происходящие на рынке, минимизации затрат при работе с ними; управление ассортиментом с учетом качественно-ценового позиционирования для покупателей с разными доходами, а также с целью его оптимизации и обеспечения рентабельности; выбор методов продажи с учетом особенностей товаров, удобств и комфортности для покупателей; реализация принципов мерчандайзинга; квалификация и мотивация персонала; формирование положительного имиджа; обеспечение комплекса услуг, востребованных покупателями.

При работе по обеспечению конкурентоспособности торгового объекта мелочей нет. В связи с этим вышеперечисленные направления целесообразно разделять на более мелкие составляющие для выявления резервов формирования конкурентных преимуществ. Наличие магазина или его открытие само по себе не является решением проблемы по организации обслуживания. Необходимо многое сделать, чтобы организация его деятельности соответствовала требованиям покупателей и чтобы он был способен выстоять в конкурентной борьбе.

Для оценки конкурентоспособности торговой организации надо изучать текущую рыночную ситуацию, реальных конкурентов и возможности появления новых, используемые стратегии конкурентов, их способность к инновациям, оценить собственную позицию на рынке и позицию каждого из конкурентов в динамике, сформировать систему показателей, по которой целесообразно осуществлять сравнение и т.д. Данная информация позволит выявить силу своей позиции на рынке, ее слабые стороны, выделить наиболее опасных конкурентов, определить новые перспективы развития торговой организации, которые она в состоянии достигнуть. Наличие этой информации следует рассматривать как существенное конкурентное преимущество, обеспечивающее обоснование конкурентной стратегии торговой организации на рынке. Именно на это направлена коммерческая деятельность по обеспечению конкурентоспособности торговых объектов.

Для оценки конкурентоспособности торговой организации можно использовать индикаторный метод, который базируется на сравнении множества показателей и характеристик данной торговой организации с выбранным стандартом и оценке динамики темпов их изменения.

Оценка конкурентоспособности торговой организации

Для оценки конкурентоспособности торговой организации

может быть использовано большое количество показателей, которые подробно изложены в § 2.6 при рассмотрении потенциальных возможностей торговой организации. Следует напомнить, что применяемые показатели должны отразить ситуацию комплексно. Для этого рекомендуется использовать показатели, характеризующие экономический потенциал и эффективность деятельности торговой организации; инновационный и инвестиционный потенциал; финансовое положение торговой организации. Можно выделить те показатели, которые интегрируют влияние многих: темпы изменения объемов продаж, ресурсного потенциала торговой организации, долю торговой организации на рынке и ее изменение, рентабельность, финансовую устойчивость, платежеспособность. В каждом конкретном случае могут быть отобраны наиболее значимые, результирующие показатели. Сравнение можно проводить не только с выбранным стандартом, но и с позиции преимуществ перед конкурентами. Методы оценки конкурентоспособности организаций достаточно подробно освещены в отечественной литературе. Рассмотрим методы, которые можно рекомендовать для торговых организаций.

Главной экономической целью коммерческой деятельности является обеспечение конкурентоспособности торговой организации. Слагаемые конкурентоспособности торговой организации рассмотрены в гл. 2. Суть коммерческой работы в розничной торговле состоит в том, чтобы превратить потребности покупателя в доходы торговой организации. Основной способ достижения этой цели — предложить покупателям товар определенного качества, в нужном ассортименте, в необходимые сроки и на более выгодных условиях (цена, услуги, сервис), чем конкуренты.

Конкурентоспособность торговой организации может быть оценена экономическими и финансовыми показателями, содержащимися в ее отчетности.

При оценке конкуретных позиций торговой организации на розничном рынке необходимо: выяснить, сколько реальных и потенциальных конкурентов имеет торговая организация; собрать информацию о конкурентах: размеры и направления их деятельности, экономические и финансовые показатели, доля рынка, имидж и т.п.; изучить формы и методы работы конкурентов, их коммерческую стратегию; оценить позицию конкурентов на рынке; выявить, по каким критериям лучше всего оценить деятельность конкурентов и сопоставить с результатами работы своей организации.

Источники информации, которыми можно воспользоваться, подробно рассмотрены в гл. 2.

Оценка конкурентоспособности торговой организации может быть осуществлена различными методами. Может быть использован метод разниц, с помощью которого сопоставляют сравниваемые показатели, выявляя преимущества и недостатки. Для проведения оценки составляется таблица следующей формы.

Наименование

сопоставляемых

показателей

Показатели

Результат

организации

конкурента

Преимущества

Недостатки

Конкурентоспособность можно оценить также методом рангов. Этот метод позволяет дать общую оценку положения своей организации (А) при наличии нескольких конкурентов (Б, В, Г) и оценить позицию организации в конкурентной борьбе, выявив слабые и сильные стороны с помощью таблицы следующей формы.

Оценочные показатели

1-е

место

2-е

место

3-е

место

4-е

место

и т.д.

/>Объем продажи

Б

В

А

Г

Коэффициент покрытия

В

А

Г

А

Коэффициент ликвидности оборотных активов и т.д.

А

Б

В

Г

В данной таблице распределяются места, которые занимают торговые организации по оцениваемым показателям, в том числе выделяется и своя организация (А). Проведение такой оценки дает возможность определить, по каким показателям оцениваемая торговая организация опережает конкурентов, а по каким отстает. При этом не ставится задача дать количественную оценку отставания (опережения). Цель — выявить положительные стороны, тенденции развития торговой организации, поддерживать их развитие, а также учесть отрицательные моменты, чтобы своевременно принять меры к исправлению ситуации. Кроме того, для сравнительного анализа конкурентных позиций на рынке может быть использована таблица следующей формы.

Наименование торговых орга- низаций-конку- рентов

Сравнительная оценка рыночных позиций конкурентов

Доля

рынка,

%

Динамика доли рынка за определенный период

Оценка позиции

Ранг по степени представляемой угрозы конкурентов

Неиз

менная

Рост

Сокра

щение

Улучше

ние

Ухудше

ние

Собственные позиции (А)

Такой анализ дает возможность оценить позицию торговой организации на рынке и ранжировать конкурентов по степени угрозы.

Коммерческая стратегия как инструмент обеспечения конкурентоспособности торговой организации

Алгоритм работы специалистов коммерческих служб торговых организаций по обеспечению конкурентоспособности предполагает решение следующих задач: четко определить, какого конкурентного преимущества может добиться торговая организация; установить, по каким позициям следует добиваться конкурентных преимуществ; определить тактику реализации поставленной цели; обеспечить меры по защите своей позиции на рынке от конкурентов.

Конкурентное преимущество может быть внешним и внутренним. Внешнее конкурентное преимущество достигается за счет превосходства в умении продать одинаковые товары лучше, чем конкуренты, завоевать доверие потребителя, сделать его постоянным покупателем, приверженцем данного торгового объекта, что упрочит позиции торгового объекта на рынке. Это является ценностью для покупателей и формирует сегмент рынка, обеспечивающий рентабельную работу и стабильное развитие торговой организации на длительный период.

Внутреннее конкурентное преимущество базируется на превосходстве в ресурсах, более низких затратах, хорошем менеджменте, позволяющих увеличить доходы и рентабельность. Это представляет ценность для продавца и обеспечивает ему возможность более гибкой адаптации к изменению цен на рынке. Особую значимость приобретает необходимость обоснования направлений использования имеющихся ресурсов, так как важно не только иметь ресурсы, но и обеспечить эффективное их использование.

Обеспечение результативности коммерческой деятельности по повышению конкурентоспособности торговой организации предполагает соответствующий уровень управления ею, важной составной частью которого является стратегическое планирование. Такой подход обеспечивает: возможность прогнозировать перспективные тенденции развития зон торгового обслуживания и самой торговой организации с высокой достоверностью; формирование тактики своего поведения на рынке; активное использование управления по слабым сигналам, когда отрицательные тенденции только начинают формироваться и есть возможность действовать упреждающе, предотвратить или скорректировать неблагоприятную ситуацию; преодоление сопротивления собственной торговой организации изменениям, происходящим на рынке, быструю и квалифицированную адаптацию к меняющимся условиям и воздействовать на рыночную ситуацию, меняя свою тактику.

Торговым организациям приходится работать в различных рыночных условиях: в спокойной рыночной среде, достаточно предсказуемой; динамичной внешней среде, требующей обоснованных прогнозов; спонтанно меняющейся, трудно предсказуемой среде, требующей немедленных адекватных решений.

Как видно, они отличаются усилением тенденции нестабильности, требуют определения мер по снижению рисков.

Для обеспечения конкурентоспособности это надо учитывать. Есть товарные рынки, на которых ситуация меняется достаточно быстро, но предсказуемо (например, технически сложные товары — мобильные телефоны, телевизоры и т.п.). Другие товарные рынки, такие, как рынок продовольственных товаров, где много стратегических неожиданностей (погода, сезонность, денежные доходы, ажиотажный спрос, взаимозаменяемость и др.), формируют спонтанно меняющуюся среду. Поэтому нужен дифференцированный подход ко всем товарам при работе с ними, чтобы обеспечить конкурентоспособность.

Для систематизации и повышения уровня коммерческой работы по обеспечению конкурентоспособности торговой организации необходимо использовать стратегию как инструмент реализации поставленных целей на длительную перспективу.

Конкурентоспособность торговой организации может обеспечить стратегия, которая базируется на следующих принципах: в основу коммерческой стратегии должны быть положены экономические методы реализации коммерческих целей; стратегия должна соответствовать ситуации на рынке и положению организации на нем; совокупность инструментов и методов, которыми торговая организация будет пользоваться при реализации коммерческой стратегии, должны обеспечить достижение поставленных задач и формирование конкурентных преимуществ, предоставить покупателям уникальное торговое предложение, выгодно отличающееся от конкурентов; эффективность, требующая взвешенной аргументации соотношения «затраты/доходы», достижения нужных результатов с наименьшими затратами в целом и в сравнении с конкурентами.

Лучшим вариантом коммерческой стратегии является тот, в котором совпадают три составляющие: цели и задачи торговой организации; ресурсы торговой организации; возможности рынка.

В зависимости от реальной ситуации в момент разработки коммерческой стратегии она может быть направлена: на формирование конкурентных преимуществ и завоевание лидирующих позиций; укрепление своих позиций на рынке; сохранение, удержание своих позиций.

Особенность торговой отрасли состоит в том, что добиваясь преимуществ перед конкурентами, идти к этому надо через покупателей. В первую очередь нужно добиться преимуществ по отношению к потребителю, завоевать его доверие, добиться предпочтений по сравнению с конкурентами, что является предпосылкой обеспечения конкурентоспособности торговой организации. Стратегии и тактика их реализации должны соответствовать реальной ситуации и этапу развития торговой организации: экономическим условиям, ресурсам, приоритетам. С учетом этого могут быть разные коммерческие стратегии по обеспечению конкурентоспособности торговой организации.

Возможны различные ситуации на рынке: когда конкурентов на рынке много и они равны по силе: когда конкурентов много, но они разные по силе: от очень сильных до очень слабых; когда конкурентов нет или все они слабые.

Это разнообразие ситуаций диктует и необходимость использования разных стратегий по обеспечению конкурентоспособности торговых организаций. В любой ситуации стратегия необходима, так как систематизация и комплексное использование всех инструментов и методов по обеспечению конкурентоспособности способствуют развитию и совершенствованию торговой организации.

Накопленный опыт свидетельствует, что коммерческая стратегия позволяет увязать интересы торговой организации, конкурентов и покупателей. Стратегия более эффективно будет работать на обеспечение конкрентоспособности торговой организации, если учесть следующие факторы: независимо от количества конкурентов и их силы необходимо детально изучить рынок и требования покупателей к товарам и в целом к торговому обслуживанию, спрогнозировать динамику их изменений; противостоять желанию оставить все так, как было раньше, или скопировать то, что делают конкуренты, даже если это приносило успех. Нужны инновации, в противном случае конкурентные преимущества не сформируешь.

Для формирования конкурентных преимуществ следует: отобрать инструменты и методы, которые необходимо использовать, чтобы сформировать конкурентные преимущества; быть готовым к эволюции стратегии и гибкому изменению тактики ее реализации с учетом изменений на рынке и других факторов; быть способным конкурировать в разных сферах: по качеству товаров, умению торговать, в области менеджмента, экономической сфере (добиваться снижения затрат), инвестиционной и инновационной политике, в сфере работы с покупателями и т.д.

Множество сфер требует выделения приоритетов и эффективного использования ресурсного потенциала. Реализация коммерческой стратегии направлена на обеспечение конкурентоспособности торговой организации и формирование конкурентных преимуществ.

Вопросы для контроля Какова роль коммерческой деятельности в обеспечении конкурентоспособности торговой организации? Какие составляющие формируют конкурентоспособность торговой организации?

Какие методы можно использовать в практической деятельности работника коммерческой службы для оценки конкурентоспособности торговой организации? За счет чего торговая организация может достигнуть конкурентных преимуществ при работе на рынке? Какова роль коммерческой стратегии в обеспечении конкурентоспособности торговой организации? Какие факторы обеспечивают коммерческий успех торговой организации на рынке? На какие показатели работы торговых организаций оказывает влияние коммерческая деятельность? Какую систему показателей можно использовать для оценки эффективности коммерческой деятельности? Что вы понимаете под коммерческим риском? Какие факторы коммерческого риска вы можете назвать? Какие направления снижения риска вы знаете и какие из них зависят от уровня работы коммерческого аппарата? 

<< |
Источник: С.Н. Виноградова. Коммерческая деятельность : учебник. 2012

Еще по теме Коммерческая деятельность по обеспечению конкурентоспособности торговых организаций:

  1. Взаимосвязь коммерческой деятельности и результатов работы торговой организации
  2. 8. ВЛИЯНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  3. Организация коммерческой деятельности по обеспечению предприятия материальными ресурсами
  4. Безубыточная деятельность как фактор обеспечения финансовой стабильности коммерческих организаций
  5. Пивоваров К. В.. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°» . — 120 с., 2003
  6. Тема 13. Обеспечение разработки и реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации
  7. 7.2. Сущность и функции информационного обеспечения коммерческой деятельности
  8. Факторы коммерческого успеха торговых организаций
  9. Коммерческие службы торговых организаций, их функции
  10. Глава 7. Информационное обеспечение коммерческой деятельности
  11. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ В КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  12. Пути снижения коммерческих рисков и их отрицательного воздействия на результаты работы торговых организаций
  13. Князева Надежда Николаевна. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ В КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ, 2014
  14. В. Н. ТИШИНА. Организация деятельности коммерческого банка, 2006
  15. 1.1. Кризисы финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций
  16. ТЕМА 4 СОЗДАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА1
  17. Тема 8. ФИНАНСОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ТЕКУЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  18. 2.3. ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ, ПОДЛЕЖЩИЕ АУДИТОРСКОЙ ПРОВЕРКЕ
- Бюджетная система - Внешнеэкономическая деятельность - Государственное регулирование экономики - Инновационная экономика - Институциональная экономика - Институциональная экономическая теория - Информационные системы в экономике - Информационные технологии в экономике - История мировой экономики - История экономических учений - Кризисная экономика - Логистика - Макроэкономика (учебник) - Математические методы и моделирование в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги и налолгообложение - Основы коммерческой деятельности - Отраслевая экономика - Оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Политэкономия - Региональная и национальная экономика - Российская экономика - Системы технологий - Страхование - Товароведение - Торговое дело - Философия экономики - Финансовое планирование и прогнозирование - Ценообразование - Экономика зарубежных стран - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика машиностроения - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика полезных ископаемых - Экономика предприятий - Экономика природных ресурсов - Экономика природопользования - Экономика сельского хозяйства - Экономика таможенного дел - Экономика транспорта - Экономика труда - Экономика туризма - Экономическая история - Экономическая публицистика - Экономическая социология - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ - Эффективность производства -