<<
>>

Построение бизнеса, соответствующего высокому уровню продукции компании

Когда в 2000 году Боб Лэйн стал председателем правления и генеральным директором, компания John Deere все еще была в глубоком кризисе, который ужесточился в связи с серьезным спадом в американской экономике и трагическими событиями 11 сентября 2001года.
Продукция как всегда была превосходна, она фактически была лучше, чем когда-либо. Преданность компании своему делу оставалась прежней, а к бренду было приковано беспрецедентное внимание. Но бизнес представлял собой головную боль. Выход из ситуации Лэйн видел в следующем: отнестись к акционерам с такой же серьезностью, с какой компания относилась к своей продукции и клиентам на протяжении стольких лет, и позволить предприятию подняться еще на одну ступень в своем развитии и построении стабильного, успешного бизнеса. «Мы установили, что можем предоставлять нашим клиентам исключительное обслуживание, - отмечал Лэйн. - Мы можем добиться в этом еще большего успеха, охватить более обширные территории, и мы это сделаем. Мы убедились также, что наша продукция превосходна. Но она может быть еще лучше, и мы знаем, как этого добиться. Но наш бизнес не был успешным». Стремясь построить стабильный, успешный бизнес, компания не отказалась от прежних ценностей, которые помогли John Deere стать ведущим международным предпри ятием. Напротив, это стало лишь дополнением к тому прочному фундаменту, который помог John Deere стать великой компанией. Ключевые ценности - то, какими принципами руководствоваться в своей деятельности, - продолжают служить основанием для отлаженной бизнес-модели. Особое внимание к акционерам требует от компании непрерывного функционирования ради своих сотрудников и клиентов, а также постоянных доходов из года в год. Вопрос заключается лишь в том, чтобы привнести элемент гордости и продуктивности в бизнес-составляюшую жизни John Deere. «Наша задача успешно вести дела при любых рыночных условиях, - заявлял Лэйн. - Это просто подымет наследие John Deere на новый уровень».
<< | >>
Источник: Дэвид Меджи. ПУТЬ КОМПАНИИ JOHN DEERE Эффективность, проверенная временем. 2007

Еще по теме Построение бизнеса, соответствующего высокому уровню продукции компании:

  1. ГЛАВА ШЕСТАЯ Построить бизнес, отвечающий высочайшему уровню продукции компании
  2. 3. Обоснованы факторы реализации концепции УР на уровне компании и разработан количественный инструментарий оценки взаимосвязи уровня УР компании и результатов ее деятельности
  3. ГЛАВА V ОБЩАЯ ТЕОРИЯ ВЫСОКОГО УРОВНЯ РАЗВИТИЯ
  4. Анализ технико-организационного уровня производства, технического уровня и качества продукции
  5. 22.5. Проверка правильности отражения в учете продажи продукции в соответствии с принятой предприятием учетной политикой. Проверка документального подтверждения и учета от грузки и продажи продукции
  6. Понятие и формы подтверждения соответствия продукции
  7. Независимость аудиторов Высокая текучесть аудиторских фирм среди китайских публичных компаний
  8. 2. Предложен показатель «коэффициент результативности программы УР компании», используемый для оценки уровня устойчивого развития компании
  9. Ориентация структурной политики на повышение роли отраслей, выпускающих продукцию с высокой добавленной стоимостью
  10. Глава 14 СЕРТИФИКАЦИЯ И ПОДТВЕРЖДЕНИЕ СООТВЕТСТВИЯ В ОБЕСПЕЧЕНИИ БЕЗОПАСНОСТИ И КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ