<<
>>

Прибыли и убытки человеческого капитала

Разумеется, бухгалтерский истеблишмент еще не принял аудит человеческого капитала. Это не удивительно, поскольку коренные перемены и новые методы редко исходят от истеблишмента.

Никто из основных производителей компьютеров не выступил с идеей персонального компьютера. Ни одна из авиакомпаний или железных дорог не выступила с захватившей будущее идеей доставки маловесных посылок. Ни одна из трех главнейших автомобильных компаний не разработала Volkswagen Beetle или Honda Civic. ATamp;T не предложила новых возможностей телекоммуникаций. Инновации почти всегда появляются за пределами общепризнанных организаций. Так происходит, потому что они

концентрируют свою энергию в основном на арьергардном бое для защиты своих активов. Поскольку наши активы значительно меньше и нуждаются в меньшем внимании, мы можем осмелиться предположить здесь, что есть другой способ осмыслить этот вопрос. Таблица 4.4 служит примером уравнения «прибыли-и-убытки» для придуманной нами компании Megacorp (моделью для которой послужила реальная компания).

Таблица 4.4

Прибыли и убытки человеческого капитала в компании Megacorp л              (данные              на              1999              год),              $              млн

Прибыль

Добавленная стоимость человеческого капитала

2665

Прибыль меньше расходов на деятельность, не связанную с персоналом

Прямые расходы

Приобретение

15

Расходы на найм

Содержание

1128

Расходы на зарплаты и льготы

Развитие

12

Расходы на обучение

Общая прибыль

1510

Косвенные расходы

Вакантность

126

Прибыль, потерянная за время незанятых мест

«Кривая» обучения

438

Прибыль, потерянная из-за неполной производительности во время первого года работы

Чистая прибыль (до уплаты налогов)

946

Мы видим в Megacorp потенциал для экономии расходов или через улучшение процесса найма, или через сокращение уровня текучки. В этом простом случае мы можем увидеть относительную стоимость каждого действия.

Дело не в действительных цифрах, но, скорее, в возможности установить экономическую стоимость менеджмента человеческого капитала, используя знакомые концепты бухгалтерии.

Megacorp имеет данные и о расходах, относящихся к человеческому капиталу. Для улучшения самого высокого или самого низкого показателя есть несколько возможных действий, доступных команде менедж-. мента этой компании. Сократить расходы на найм. Если расходы на найм уменьшить от нынешних $ 2305 до среднего для десяти лучших компаний (из ста), упомянутых в Human Resource Financial Report Saratoga Institute 1999 года ($ 725), это сократит прямые расходы на $ 10 млн и повысит чистую прибыль на 1 %. Сократить время до начала работы нового сотрудника. Если время до начала работы сократить от 59 дней до среднего для десяти лучших компаний (43 дня), это повысит прибыль, продажи на занятую позицию и зарплаты, выдаваемые уже работающим. Поскольку места заполняются на 16 дней скорее, это снижает косвенные расходы сокращением времени вакантности и добавляет $51 млн к чистой прибыли (5,4 %). Сократить текучку кадров. Если сократить текучку от 29,7 % до среднего для десяти лучших компаний (7,2 %), это повысит прибыль вследствие меньшего количества потерянных дней и уменьшения кривой потерь от обучения. Это также сократит расходы на найм и повысит зарплаты из-за сокращения числа нерабочих дней. Валовая прибыль и чистая прибыль повысятся на $ 820 млн (87 %).

За этими поразительными цифрами скрывается несколько возможностей. Во-первых, Megacorp может войти в десятку лучших компаний: задание, с которым по определению справляются только десять представителей, работающих в индустрии. Кроме того, качество персонала постоянно, т. е. производительность и качество не меняются. Но допущение такого рода не отличается от любого бизнес-проекта, поскольку все проекты основываются на принципе «при прочих равных». Здесь смысл не в числах, а в процессе, который демонстрирует способность подсчитывать относительную стоимость деятельности менеджмента человеческого капитала. Ну вот, совсем и не больно, правда, Совет по стандартам? 

<< | >>
Источник: Фитц-енц Як.. Рентабельность инвестиций в персонал : измерение экономии ческой ценности персонала. 2006

Еще по теме Прибыли и убытки человеческого капитала:

  1. 22.1. УЧЕТ УСТАВНОГО КАПИТАЛА АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА. ОСОБЕННОСТИ УЧЕТА КАПИТАЛА И ПРИБЫЛИ (УБЫТКОВ) В ТОВАРИЩЕСТВАХ И КООПЕРАТИВАХ. УЧЕТ РЕЗЕРВНОГО КАПИТАЛА И ДОБАВОЧНОГО КАПИТАЛА. ЧИСТЫЕ АКТИВЫ ОРГАНИЗАЦИИ
  2. 22.1.1. ОСОБЕННОСТИ УЧЕТА КАПИТАЛА И ПРИБЫЛИ (УБЫТКА) В ТОВАРИЩЕСТВАХ И КООПЕРАТИВАХ
  3. 6.1. Концепция человеческого капитала Определение понятия «человеческий капитал»
  4. 78. УЧЕТ НЕРАСПРЕДЕЛЕННОЙ ПРИБЫЛИ (НЕПОКРЫТОГО УБЫТКА)
  5. Показатели прибыли/убытков по ценным бумагам (отнесение прибылей/убытков по ценным бумагам)
  6. § 50.2. ВОЗМОЖНОЕ ЗНАЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ ИЛИ УБЫТКА
  7. § 28.3. ВОЗМОЖНОЕ ЗНАЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ ИЛИ УБЫТКА
  8. 10.3.2. Распределение прибыли и покрытие убытка
  9. 15.3. ПРИЗНАНИЕ ПРИБЫЛИ (УБЫТКА) ОТ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  10. 1.2.2.2. Расчет прибыли или убытка
  11. § 33.2. ПРИБЫЛИ ИЛИ УБЫТКИ ОТ ПРОДАЖИ ИМУЩЕСТВА
  12. ЗАЩИЩАЙТЕСЬ ОТ УБЫТКОВ, А ПРИБЫЛИ ПОЗАБОТЯТСЯ О СЕБЕ САМИ
  13. 6.7. Финансовые активы, учитываемые по справедливой стоимости с отражением ее изменения в прибыли или убытке
  14. 3.2. Раздельный учет доходов и расходов по операциям, по которым предусмотрен порядок учета прибыли и убытка, отличный от общего
  15. Типология человеческого капитала
  16. Формирование человеческого капитала
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -