<<
>>

Показатели уровня предприятия: стартовая площадка

  Макроуровневые данные необходимы, чтобы начать создавать систему оценки коэффициента окупаемости инвестиций. Здесь обычно отталкиваются от показателей корпоративных продаж или прибыли.

Фактор прибыльности человеческого капитала

Human Capital Revenue Factor, HCRF

Пересмотр традиционного показателя прибыли на сотрудника — первый шаг при рассмотрении аспекта финансов, связанного с человеческим капиталом. Продажи на работника — стандартный показатель, используемый федеральным правительством и общепринятый в бизнес-среде. Это уравнение не только упрощенческое — сегодня оно устарело. В те дни, когда менеджмент только начинал рассматривать^ продажи или прибыль на сотрудника, корпоративный пейзаж был намного проще, чем сейчас. Не считая сезонного бизнеса, большинство^ сотрудников работали полную рабочую неделю. Но на сегодняшнем: рынке человеческие таланты нанимают несколькими способами. Кроме традиционного сотрудника, работающего полную неделю, многие людей заняты лишь часть рабочего дня. Это принуждает изменить корпоративный показатель на эквивалент полной занятости (FTE, fuU-time equivalent). Простой пример: если десять человек работают по половине дня, эквивалент полной занятости — пять человек, хотя физически число сотрудников — десять. Число «десять» в данной ситуации обычно называли счетом «по головам».

Продажи на работника — стандартный показатель, используемый федеральным правительством и общепринятый в бизнес-среде.

Это уравнение не только упрощенческое — сегодня оно устарело.

Еще больше усложняет положение растущий процент американской рабочей силы, которую обычно называют «непостоянной» (contingent workforce), или «арендованной». Согласно правительственной статистике, в 1998 году непостоянная рабочая сила составила более 14 % всей рабочей силы в Америке. Этих людей нельзя назвать сотрудниками в полной мере, поскольку они обычно не числятся в ведомости. Тем не менее, чтобы иметь полноценное представление о труде, вложенном для производства определенной суммы прибыли, необходимо учитывать их усилия. />В конце концов мы преобразовали прибыль на сотрудника в то, что Saratoga Institute называет «фактором прибыли», т. е. прибыль на эквивалент полной занятости (включая сотрудников, работающих полную рабочую неделю, ее часть и время работы непостоянной рабочей силы). Эквивалент полной занятости заменяет общее время вложенного труда. Это основная мера человеческой продуктивности, потому что она говорит нам, сколько времени было затрачено на производство конкретной суммы прибыли. Хотя эта стартовая площадка лучше, чем прибыль на сотрудника, она еще слишком проста. Чтобы понять отношение человеческого капитала к финансовым результатам, нам нужны более тонкие показатели. 

<< | >>
Источник: Фитц-енц Як.. Рентабельность инвестиций в персонал : измерение экономии ческой ценности персонала. 2006

Еще по теме Показатели уровня предприятия: стартовая площадка:

  1. 5.1. Анализ уровня и динамики показателей финансовых результатов предприятия
  2. Стоимость предприятия — интегральный показатель оценки уровня его конкурентоспособности
  3. Влияние изменения организационного уровня на показатели работы предприятия
  4. Анализ уровня финансовой устойчивости предприятия с помощью относительных показателей
  5. Глава 6 Планирование стартовых балансов предприятия, создаваемого для освоения новшества
  6. Площадки такие площадки
  7. Показатели уровня жизни
  8. 3.7.2. Показатели вариации уровни риска
  9. 10.1.4. Определение уровня существенности показателей
  10. Показатели изменения уровней рядов динамики
  11. § 4. Показатели эффективности производства на различных уровнях
  12. 7.2.Специализация: понятие, классификация и показатели уровня
  13. Классификация показателей и методика оценки уровня жизни
  14. Стартовые условия трансформации
  15. § 1. Основные категории и показатели уровня жизни населения.
  16. Агрегированные показатели уровня жизни и экономического развития
  17. ДЕКОМПОЗИЦИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЛЯ НИЗОВЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ УРОВНЕЙ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -