Сильные стороны

Заинтересованность конечного контролирующего акционера компании Андрея Мельниченко в повышении стоимости акцио- нерного капитала ЕвроХима, а также его нацеленность на развитие процедур корпоративного управления.

Г-н Мельниченко не принимает участия в выполнении исполнительных функций в ЕвроХиме.

Сильный профессиональный состав совета директоров с точки зрения независимости, опыта работы и квалификации его членов. Повышению эффективности совета директоров способствует активная работа трех комитетов при совете.

Наличие четкой и эффективной системы вознаграждения для членов высшего исполнительного руководства компании и системы вознаграждения неисполнительных директоров, соответствующей их функциям.

В целом высокий уровень прозрачности компании. ЕвроХим составляет ежеквартальную отчетность по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) и раскрывает ее более оперативно, чем большинство российских компаний. Аудит финансовой отчетности осуществляет известная международная аудиторская фирма. ЕвроХим является одной из немногих компаний, представляющих социальную и экологическую отчетность в соответствии с международными стандартами.

Широкий объем прав акционеров, закрепленный в уставе ЕвроХима.

Эффективный процесс стратегического планирования.

Недостатки

Готовность совета директоров отстаивать интересы миноритарных акционеров не проверена на практике.

Вследствие недостатков российского законодательства совет директоров имеет неполный контроль над сделками, проводимыми дочерними компаниями группы, в том числе сделками с заинтересованностью.

Сохраняющиеся недостатки в области объема и сроков раскрытия информации и аудиторского процесса. Департамент внутреннего аудита имеет относительно небольшую численность и ограниченный опыт.

Процедуры комплексного управления рисками только разрабатываются.

ЕвроХим имеет неоднозначный опыт отношений с миноритарными акционерами дочерних компаний.

<< | >>
Источник: С. Бородина, О. Швырков. Инвестиции в странах БРИК: Оценка риска и корпоративного управления в Бразилии, России, Индии и Китае / Под ред. при участии Ж.-К. Буи ; Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишерз. — 356 с.. 2010

Еще по теме Сильные стороны:

  1. СКОНЦЕНТРИРУЙТЕСЬ НА СВОИХ СИЛЬНЫХ СТОРОНАХ И ПОРУЧИТЕ ДРУГИМ РЕШЕНИЕ ЗАДАЧ, С КОТОРЫМИ НЕ МОЖЕТЕ СПРАВИТЬСЯ САМИ
  2. Сильный брэнд требует сильной организации
  3. Сильная бумага
  4. Работать от сильной бумаги
  5. Сильный лидер
  6. Сильная рыночная позиция
  7. Сильные и слабые акции
  8. Сильная позиция на рынке - ключ к будущему  
  9. 4.20. Кто сильнее: быки или медведи?
  10. Сингапур: насколько сильна философия «kiasu»*
  11. Корпоративная религия требует очень сильного менеджмента
  12. Южная Корея: сильна в сборке автомобилей | и слаба в производстве комплектующих
  13. МИССИЯ Kunde amp; Со.: “Мы помогаем компаниям построить сильные рыночные позиции”.
  14. Гонконг: от джонок до реактивных самолетов — путь развития одной из сильнейших стран мира
  15. Финансовые рынки Экономический рост замедляется, однако сильный банковский сектор справляется с потребностями кредитования
  16. Связанные стороны
  17. ОБЯЗАТЕЛЬСТВА СТОРОН
  18. Взгляд со стороны