<<
>>

Комплексный анализ в системе формирования инвестиционного потенциала строительной организации

 

Рассмотрение теоретических основ управления инвестиционной деятельностью и фиксация методологических предпосылок эффективного управления сю для проявления возможностей формирования механизмов развития инвестиционного потенциала на базе применения ресурснопотенциального подхода к регулированию ИДСО позволили нам перейти к изучению системы управления инвестиционным потенциалом строительной организации в современной экономике на базе регулирования инвестиционных потоков.

Здесь, прежде всего, нам необходимо проанализировать ресурсные потоки при организации инвестиционной инфраструктуры и выделить условия оптимального регулирования инвестиционного потенциала строительной организации.

Для этого нам необходимо зафиксировать основные параметры проведения комплексного анализа.

По определению ученых-аналитиков, комплексный анализ заключается в исследовании экономических явлений, факторов и причин, обусловивших их; объективной оценке эффективности производственно-хозяйственной деятельности строительной организации, научном обосновании планов и конгроле за ходом их выполнения; выявлении внутрипроизводственных резервов и разработке мероприятий по их реализации; обобщении и распространении передового опыта; выявлении и устранении негативных явлений в работе строительных организаций; служит базой для принятия оптимальных инвестиционных решений'.

У разных авторов комплексный анализ как наука трактуется с определенными нюансами. Однако общий его смысл идентичен. Такой анализ посгроен на принципах от производителя и изучается только производителем. Потребитель при этом остается вне поля зрения. Поэтому для инвестиционной деятельности строительной организации применяемые ныне функции комплексного анализа возможны лишь во второй части системы — при определении путей развития строительного производства с учетом потребностей рынка. Изучение и анализ товара и рынка, т.

е. потребителя, необходимо ввести в аналитическую систему. Пртт этом требуется перестройка организации и методологии комплексного анализа, его последовательности и взаимодействия блоков.

В экономической теории и на практике общепринята следующая последовательность проведения комплексного анализа"': выполнение плана производства и реализации продукции; обеспеченность и использование трудовых ресурсов;

-состояние, загрузка и использование основных фондов;

-материально-техническое снабжение и эффективность расходования материальных ресурсов;

-себестоимость; прибыль и рентабельность; финансовое состояние.

Комплексный анализ в системе формирования инвестиционного потенциала строительной организации — это, прежде всего, факторный анализ. В экономической теории рекомендована следующая классификация задач и методов экономического факторного анализа (схема 21).

Классификация задач и методов экономического факторного анализа

| Ретроспективный анализ ~1 | Оперативный анализ |              | Перспективный анализ

Схема 2/. Классификация задач и методов экономического факторного анализа

Иод экономическим факторным анализом понимается постоянный переход от исходной к конечной факторной системе (или наоборот), количественное измерение факторов, оказывающих влияние на изменение ре- зультативного показателя.

Классификация задач факторного анализа упорядочивает постановку многих задач формирования и развития инвестиционного потенциала строительной организации, позволяет выявить общие направления в их решении. При исследовании инвестиционной деятельности строительной организации, включающей сложные экономические процессы, возможна комбинация постановки задач, если последние не относятся целиком к какому-либо типу, указанному в классификации. [71]

Применим теперь все вышесказанное к практике анализа ресурсных потоков при организации инвестиционной инфраструктуры и развитии инвестиционного потенциала строительной организации.

В небольших строительных организациях финансовое прогнозирование и оценка ресурсных потоков, обеспечивающих на макроуровне реализацию инвестиционно-строительных проектов, используются эпизодически, например, при разработке планов и бюджетов строительной организации. В крупных строительных организациях имеются специалисты, которые занимаются исключительно составлением финансовых прогнозов и оценкой затрат для обеспечения предплановых расчетов и ресурсных потоков по конкретным инвестиционно-строительным программам и проектам. Руководитель отдела развития инвестиционной инфраструктуры (ОРИИ) сможет лучше всего оценить полезность финансовых прогнозов и прогнозов относительно ресурсных потоков на макроуровне в ситуации, когда он должен приступить к реализации утвержденного проекта капиталовложений, но нс может этого сделать, поскольку подготовленный несколько лет назад бюджет этого инвестиционно-строительного проекта устарел.

Другой пример — руководитель ОРИИ строительной организации, который в конце года обнаруживает, что его отдел не смог освоить 5 млн. долл, капиталовложений вследствие неверных оценок затрат при планировании. Подобные крупные просчеты могут возникать из-за того, что макроэкономическое прогнозирование не входит в круг прямых обязанностей руководителя ОРИИ, а специалисты по прогнозированию ресурсных потоков, обеспечивающих реализацию инвестиционно-строительных проектов, не всегда могут предоставить необходимые данные. 

<< | >>
Источник: Кирпичный В.Ю.. Формирование и развитие инвестиционного потенциала строи тельной организации : монография. 2005

Еще по теме Комплексный анализ в системе формирования инвестиционного потенциала строительной организации:

  1. Процесс формирования инвестиционного потенциала и регулирования инвестиционных потоков строительной организации
  2. Глава 4. Концепция формирования инвестиционного потенциала строительной организации и регулирование ее инвестиционных потоков
  3. Глава 5. Условия формирования инвестиционного потенциала строительной организации
  4. Глава 8. Анализ ресурсных потоков при организации инвестиционной инфраструктуры и развитии инвестиционного потенциала строительной организации
  5. Инвестиционный потенциал строительной организации: понятие, структура, условия   формирования
  6. Глава 6. Влияние внешней среды на формирование инвестиционного потенциала строительной организации
  7. Основные этапы осуществления концепции формирования инвестиционного потенциала строительной организации
  8. Системный подход к анализу развития инвестиционного потенциала строительной организации
  9. Глава 7. Оценка структуры инвестиционного потенциала и разработка модели управления инвестиционной инфраструктурой строительной организации
  10. Глава 3. Инвестиционный потенциал как основа развития строительной организации
  11. Инвестиционный потенциал - стратегический ресурс развития строительной организации
  12. Риски инвестиционно-строительной деятельности и их влияние на формирование политики инвестиционного обеспечения строительных проектов
  13. Часть 2 Формирование инвестиционногопотенциала строительной организациив современной экономике и регулированиеее инвестиционных потоков
  14. Кирпичный В.Ю.. Формирование и развитие инвестиционного потенциала строи тельной организации : монография, 2005
  15. Алгоритм разработки бюджета инвестиционно-строительных проектов строительной организации
  16. Алгоритм управления рисками в системе инвестиционной деятельности строительной организации
  17. 12.1. КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА РЕЗЕРВОВ РОСТА ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ