<<
>>

КОГДА Цинизм ОКУПАЕТСЯ

Циники, вероятно, имеют мало друзей, но циничный подход, описанный в правиле № 7, спасет трейдера от множества убытков. Уолл-стрит переполнен доверчивыми индивидуумами, готовыми верить дичайшим слухам.
Когда весной 1930 года акции некой компании развлечений выросли вдвое, на каждом углу бойко приводились оценки ее прибыли, превышавшие на 50% норму, указанную в официальном отчете за предыдущие шесть месяцев. После столь же эффектного падения цен акций в следующие четыре месяца поклонники слухов были точно так же готовы верить, что компания только на шаг от банкротства.

Тщеславие играет большую роль в той готовности, с которой трейдеры становятся жертвой предполагаемых "сведений из достоверных источников" касательно объединенных операций, слияний, раскрытия тайных процессов, предстоящего финансирования и других деловых секретов. Получение такой конфиденциальной информации, как считает рядовой трейдер, выделяет его из невежественной толпы. Однако если у него хватит скромности поверить, что он может оказаться скорее тысячным, а не первым или вторым человеком, слышащим эту бычью байку, такое отсутствие гордыни, вероятно, будет хорошо вознаграждено.

Существует одно исключение из этого правила. Возможно, неизвестный автор медвежьего слуха, услышанного во время сильного рынка, филантроп. Такие подсказки редки, гораздо больше достойны доверия, чем бычья пропаганда, повсеместно циркулирующая на пике движения рынка.

<< | >>
Источник: Питера Красс. Книга инвестиционной мудрости - М: "ИК "Аналитика". - 504 с.. 2002

Еще по теме КОГДА Цинизм ОКУПАЕТСЯ:

  1. Мотивация сотрудников окупается
  2. Управление знаниями окупается
  3. Урок 56 ЗНАТЬ, КОГДА НЕ НУЖНО НАПРЯЖЕННО РАБОТАТЬ, HJ5 МЕНЕЕ ВАЖНО, ЧЕМ ЗНАТЬ, КОГДА ИМЕННО ЭТО НУЖНО
  4. Когда звоните вы
  5. КОГДА ДОЛЛАР УХОДИТ
  6. Когда начинается конфликт?
  7. Когда Спрэды привлекательны?
  8. Когда менять стиль руководства
  9. Когда не следует использовать мероприятия
  10. Когда и почему разбогател Запад?
  11. Когда новости являются негативными 
  12. Часть III КОГДА РЫНОК НЕСОВЕРШЕНЕН
  13. 3.12.3. Когда НДС можно не восстанавливать
  14. Когда возникают оригинальные идеи?
  15. Когда мы съедим свой кокон
  16. КОГДА ОСТАНОВИТЬ ДОБАВЛЕНИЯ ВНУТРИ ЗОН
  17. Когда опционный объем плохой предсказатель
  18. Когда стоит начать заниматься франчайзингом?
  19. Когда не следует проводить прямую               рассылку