<<
>>

2.3. Жизненный цикл проекта

Разработка инвестиционного проекта— длительный и очень дорогостоящий процесс. Каждый проект от возникновения идеи до полного завершения проходит ряд последовательных фаз развития.
Каждая из этих фаз в свою очередь подразделяется на стадии, которые имеют свои цели, методы и механизмы реализации. Полная совокупность фаз развития проекта образует его жизненный цикл. Жизненный цикл проекта — набор последовательных фаз, выделяемых для лучшего контроля и управления. Он необходим для анализа проблем финансирования работ по проекту и принятия необходимых управленческих решений. На практике такое деление жизненного цикла проекта может быть различным, поскольку не существует общепринятого подхода, определяющего количество фаз, их содержание, а также последовательность, так как эти характеристики зависят от конкретного проекта, условий его осуществления и опыта основных участников. Важно, чтобы это деление позволяло наметить некоторые важные периоды в состоянии объекта проектирования, при прохождении которых он существенно изменялся бы и предоставлялась возможность оценки наиболее вероятных направлений его развития.

Некоторые специалисты делят жизненный цикл проекта на три фазы: предынвестиционную — от предварительного исследования до окончательного решения о принятии инвестиционного проекта; инвестиционную — проектирование, заключение договора или контракта, подряда на строительство; эксплуатационную (производственную) стадию хозяйственной деятельности

34

Глава 2. Инвестиционное проектирование

объекта. Предынвестиционная и инвестиционная стадии относятся к области инвестиционного проектирования, а производственная — к области изучения специальных организационно-управленческих дисциплин (организация производства, планирование, анализ, менеджмент и т.д.). Достоинство такого постадийного подхода состоит в том, что он обеспечивает возможность постепенного нарастания усилий и затрат, вкладываемых в подготовку проекта.

Примерное содержание фаз жизненного цикла инвестиционного проекта применительно к действующим в Российской Федерации нормативным документам приведено в табл.

2.3.

В литературе встречаются и другие подходы к разделению жизненного цикла инвестиционного проекта на фазы, подфазы и этапы. Особенностью многих инвестиционных проектов является ограничение их жизненного цикла сдачей его объектов заказчику. Например, вариант трехстадийного деления процесса реализации проекта включает следующие фазы: концептуальную, контрактную и фазу реализации.

Концептуальная фаза этого трехстадийного деления включает:

• определение и уточнение конечных целей проекта и путей их достижения;

• оценка жизнеспособности проекта (формирование конкретных целей и ограничений; предварительная оценка стоимости проекта (точность оценки 25—40%));

• составление плана работ по проекту;

• разработка требований к проекту;

• выбор и приобретение земельного участка;

• утверждение состава работ по конкретному проектированию и формированию приближенной оценки затрат по проекту (точность оценки 10—15%).

В контрактной фазе производятся следующие работы:

• составление квалификационных требований;

• подготовка предварительного задания на проектирование;

• объявление о намерении проектировать объекты;

• отбор потенциальных исполнителей проекта (тендер);

• оформление контракта с выбранной проектной организацией;

• выбор и утверждение окончательного варианта;

• выбор и оформление отношений со строительной организацией. Фаза реализации проекта может быть поделена на две подфазы:

1) детальное (рабочее) проектирование и поставки;

2) строительство.

Содержание фаз жизненного цикла инвестиционных проектов

Таблица 2.3

Предынвестиционная

Инвестиционная

Предыывестици-онные исследования:

изучение прогнозов и направлений страны (региона, города); формирование инвестиционного замысла;

подготовка декларации о намерениях;

предварительное согласование инвестиционного замысла;

составление и регистрация оферт; разработка обоснования инвестиций, оценка жизнеспособности проекта; выбор места размещения объекта;

Разработка про-ектно-сметной документации, планирование проекта и подготовка к строительству:

разработка плана проектно-изыска-тельских работ; задание на разработку ТЭО; согласование, экспертиза и утверждение ТЭО строительства;

выдача задания на проектирование;

разработка, согласование и утверждение рабочей документации;

Проведение торгов и заключение контрактов; организация закупок и поставок, подготовительные работы:

тендеры на про-ектно-изьтска-тельские работы и заключение контрактов; тендеры на поставку оборудования и заключение контрактов; тендеры на подрядные работы и заключение контрактов; тендеры на услуги консультантов и заключение контрактов; разработка планов (графиков)

Строительно-монтажные работы:

разработка оперативного плана строительства; разработка трафиков работы машин; выполнение строительно-монтажных работ;

мониторинг и контроль; корректировка плана проекта и оперативного плана строительства; оплата выполненных работ и поставок

Завершение строительной фазы проекта: пусконаладочньте работы; сдача-приемка объекта; закрытие контракта; демобилизация ресурсов; анализ результатов

Эксплутация Ремонт

Развитие производства Закрытие проекта:

вывод из эксплуатации;

демонтаж оборудования; модернизация

Предынвестиционная

экологическое обоснование; экспертиза; предварительное инвестиционное решение; разработка предварительного плана проекта

принятие окончательного решения об инвестировании; отвод земли под строительство; разрешение на строительство; задание на разработку проекта производства работ;

разработка плана проекта поставки ресур сов;

подготовительные работы по проекту

со

О!

Окончание табл. 2.3

Инвестиционная

I4J

о

о ф

о ф

о

2.3.

Жизненный цикл проекта

37

На первой подфазе реализации проекта подвергается риску наибольшая сумма денег. До момента начала финансирования проекта в целом и продолжения работ по детальному техническому проектированию и поставкам проект может быть прекращен со сравнительно небольшими затратами. По окончании базовых проектно-конструк-торских работ до ассигнования средств на весь проект может быть сделана еще более детализированная достоверная оценка затрат.

Строительная подфаза реализации проекта предполагает осуществление:

• закупок строительных материалов, изделий и конструкций;

• найма рабочих;

• аренды строительного оборудования;

• вьшсшнениястроительнь1х,монтяжньжищсконаладочньж работ;

• сдачи-приемки готовых объектов в эксплуатацию.

Практика показывает, что наибольший вес по трудоемкости и затрачиваемому времени в реализации проектов имеет деятельность по трем направлениям: инженерное описание (проектирование), поставки (закупки), строительство. Работы по этим направлениям обычно называются основными этапами реализации проекта, в то время как анализ проблемы, разработка концепции проекта и т.д. относятся к его начальной фазе, а сдача-приемка объектов проекта, их эксплуатация и ликвидация — к завершающей.

Под инвестиционным проектированием понимается комплекс работ, целью которого является эффективное вложение финансовых средств и материальных ресурсов (инвестиций) в создание или расширение производства товаров и услуг. Инвестиционное проектирование представляет собой процесс системного изучения всех существенных сторон и особенностей инвестиционного проекта и подготовки информации для принятия обоснованных инвестиционных решений.

По мнению специалистов, проект предприятия или сооружения включает технологическую, строительную и экономическую части; проект жилого здания, объекта культурно-бытового назначения — строительную и экономическую.

Технологическая часть содержит проектные решения, определяющие технологию и организацию производства товара, характер и виды оборудования, уровень механизации и автоматизации труда.

В строительную часть включаются объемно-планировочные (основные размеры здания и сооружения, дороги, расположение и размеры их отдельных частей, этажность и т.п.) и конструктивные (выбор материала, типа и степени применения сборных конструкций, покрытия дороги и т.д.) решения, а также проект организации

38

Глава 2. Инвестиционное проектирование

строительства и другие необходимые документы. В этой части рассчитывается потребность в строительных материалах, конструкциях и деталях, машинах и оборудовании, транспортных средствах и рабочих кадрах стройки, по каждому объекту устанавливаются объемы строительно-монтажных работ, последовательность и сроки их выполнения, методы производства основных работ. Расчеты, позволяющие сделать выбор места строительства, определить мощность и состав предприятия, уровень производительности труда его работников, содержатся в экономической части проекта. В ней обосновывается обеспеченность проектируемого предприятия кадрами, сырьем, топливом и энергией, водой, а также определяются районы сбыта, себестоимости продукции и т.д. В проекте на основе смет и сметно-финансовых расчетов устанавливается сметная стоимость строительства. Началу проектирования предшествует важная предпроектная разработка. Прежде всего изучаются возможности наращивания производственных (проектных) мощностей за счет реконструкции, расширения или модернизации действующих предприятий, а затем экономически обосновывается целесообразность строительства новых производственных проектов.

<< | >>
Источник: Ивасенко, Анатолий Григорьевич. Инвестиции: источники и методы финансирования / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова. — 3-е изд., перераб. и доп.— М.: Издательство «Омега-Л». —261 с. 2009

Еще по теме 2.3. Жизненный цикл проекта:

  1. Жизненный цикл проекта
  2. 7. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
  3. 1.3. Общая классификация и жизненный цикл бизнес-проектов
  4. 4.1. Жизненный цикл проекта и подходы к его структуризации
  5. Жизненный цикл продукции и содержание управления качеством по этапам жизненного цикла
  6. Жизненный цикл нововведений
  7. 1.2 Жизненный цикл объекта недвижимости
  8. Жизненный цикл товара
  9. Жизненный цикл товара
  10. § 2. Жизненный цикл изделия
  11. Жизненный цикл услуги
  12. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ
  13. Жизненный цикл товара
  14. Жизненный цикл домохозяйства
  15. 28.5. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ТОВАРА
  16. Жизненный цикл работника
  17. Жизненный цикл организации