Что представляет собой общекорпоративный подход к управлению рисками:

?

подход, обеспечивающий внимание компании ко всем рискам; ?

набор инструментов для предотвращения ситуаций, которые могут привести к потерям выше установленного в компании уровня; ?

способ перехода от мышления с позиции «затраты и результат» к мышлению с позиции «риск и результат»; ?

способ коммуникации сотрудников компании по вопросам поддержания рисков на заранее запланированном уровне; ?

комплекс ожиданий руководства, акционеров и совета директоров относительно того, какие риски компания будет принимать на себя, а какие не будет; ?

инструмент для снижения чрезмерных рисков и система для грамотного определения того, какие риски необходимо снизить; ?

возможность со временем перейти к более низкому уровню потерь по сравнению со средними показателями прибыли.

Чем не является общекорпоративный подход к риску: ?

способом устранения всех рисков; ?

бессистемным набором собранных вместе многолетних практических приемов; ?

гарантией того, что компания избежит потерь; ?

жестким набором правил, которые нужно соблюдать при всех обстоятельствах; ?

универсальным средством для всех компаний во всех секторах; ?

универсальным средством на каждый год; ?

преходящей модой.

Наконец, принципиально важно разграничивать оценку риск- менеджмента в производственных компаниях, с одной стороны, и в банках или финансовых организациях — с другой. Промышленные компании накапливают риск в процессе производства, реализации и распространения товаров и услуг; финансовые организации имеют дело с торговлей риском, покупая и продавая финансовые инструменты. Другими словами, для финансовых организаций риск — это бизнес, в то время как промышленные компании сталкиваются с риском как с побочным продуктом основной деятельности. Это оказывает влияние на анализ риска и повышает ответственность директоров финансовых компаний при надзоре за риском.

Таблица 7.11. Стандарты управления рисками Критерий

Возможная

аналитическая

оценка

Наблюдаемые характеристики Культура

управления

рисками

Налицо свидетельства того, что вопросы и процесс Высокая управления рисками оказывают значительное влия- счень ние на принятие оперативных решений в компании, высокая Существует организованный пооцесс, включающий выявление, оценку и информирование о рисках на уровне компании, а также распределение ответственности за конкретные виды риска.

Сотрудники, отвечающие за риск-менеджмент, координируют этот процесс, но при оценке рисков и определении приоритетов обращаются за экспертными оценками к менеджерам подразделений и учитывают их мнения. В финансовых организациях риск-менеджеры имеют высокий статус и значи'ельные полномочия.

Члены высшего исполнительного руководства проводят регулярный анализ структуры рисков компании, пои совете директоров существует комитет по рискам или комитет по аудиту, к которому поступает регулярно обновляемая информация о текущих рисках и политике в отношении рисков. В состав комитета по риску (комитета по аудиту) входит специалист по рискам

Практика управления рисками имеет многие из ука- Средняя занных выше особенностей, позволяя членам высшего исполнительного руководства и совету директоров получать надлежащее представление о значительных рисках на уровне компании. Однако могут Окончание табл. 7.11 Критерий Наблюдаемые характеристики Возможная

аналитическая

оценка отсутствовать некоторые элементы процесса риск- менеджмента, в частности качество информирования о существующих рисках и допустимых уровнях или участие менеджеров подразделений в оценке соответствующих рисков и управлении ими Организованный процесс риск-менеджмента отсутствует. У членов высшего исполнительного руководства может быть неполное понимание некоторых областей риска. Анализ рисков ограничивается такими базовыми вопросами, как безопасность и предотвращение мошенничества. Операционными рисками обособленно занимаются производственные (операционные) бизнес-единицы Низкая — очень низкая Стратегический

риск-

менеджмент Вопросы управления рисками влияют на принятие стратегических решений, которые включают анализ выгод диверсификации в контексте комплексной оценки риска. Вопросы управления рисками влияют Высокая на такие процессы стратегического планирования, как планирование капитальных яложений, стратегическое распределение активов, стандарты продукции и соотношение «риск-результат» в организации нового предприятия, установление финансовых целевых показателей, скорректированных с учетом риска, система вознаграждения членов высшего исполнительного руководства

Вопросы управления рисками не связаны с процэсса- Низкая ми стратегического планирования (явным образом)

<< | >>
Источник: С. Бородина, О. Швырков. Инвестиции в странах БРИК: Оценка риска и корпоративного управления в Бразилии, России, Индии и Китае / Под ред. при участии Ж.-К. Буи ; Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишерз. — 356 с.. 2010

Еще по теме Что представляет собой общекорпоративный подход к управлению рисками::

  1. ЧТО представляет собой банк?
  2. ЧТО ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ БЮДЖЕТНОЕ
  3. ЧТО ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ЛИЗИНГ?
  4. ЧТО ПРЕДСТАВЛЯЮТ СОБОЙ РАСЧЕТЫ ПО ИНКАССО?
  5. чТО ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ПРОЦЕНТНЫЙ РИСК?
  6. ЧТО ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ИНФЛЯЦИОННЫЙ РИСК?
  7. ЧТО ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ НАЛОГОВЫЙ КРЕДИТ?
  8. ЧТО ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ АМОРТИЗАЦИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ?
  9. ЧТО ПРЕДСТАВЛЯЮТ СОБОЙ АКТИВЫ И ПАССИВЫ ФИРМЫ?
  10. ЧТО ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ПЕРСПЕКТИВНОЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ?
  11. ЧТО ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ТЕКУЩЕЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ?
  12. ЧТО ПРЕДСТАВЛЯЮТ СОБОЙ КРЕДИТНЫЙ И ДЕПОЗИТНЫЙ РИСКИ?