<<
>>

Итоги по главе 6

Оценка инновационного поведения может служить исходным моментом разработки стратегии инновационного развития. Она направлена на определение внешних стратегических изменений, которые могут произойти у хозяйствующего субъекта в результате освоения технологических инновации.

Такой подход позволяет предприятию оценить величину перспективных резервов, появляющихся в результате внедрения новых и улучшающих технологий, и использовать их в производстве.

Оценку формируемых стратегических направлений и определение резервов перспективного развития хозяйствующих субъектов на основе использования инновационного поведения можно осуществить на базе ряда показателей:

1. Рост патентного портфеля.

2. Рост доли рынка.

3. Рост внереализационных доходов.

4. Рост товарного портфеля.

5. Рост стоимости компании.

6. Рост стоимости акций.

Под инновационной активностью принято понимать интенсивность осуществления экономическими субъектами деятельности по разработке и вовлечению новых технологий или усовершенствованных продуктов в хозяйственный оборот.

Совокупность расчетных экономических показателей инновационной активности может включать:

• коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью;

• коэффициент персонала, занятого в НИР и ОКР;

• коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР;

• коэффициент освоения новой техники;

• коэффициент внедрения новой продукции;

• коэффициент инновационного роста.

Выделяют четыре типа инновационного поведения фирм в зависимости от их целей, и соответствующие фирмы носят следующие названия: виоленты, коммутанты, патиенты и эксплеренты.

Фирмы-виоленты - это фирмы с «силовой» стратегией. Они обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии. Виоленты занимаются крупносерийным и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих «средние запросы» к качеству и удовлетворяющихся средним уровнем цен.

Патиентная (нишевая) стратегия типична для фирм, вставших на путь узкой специализации для ограниченного круга потребителей. Свои дорогие и высококачественные товары они адресуют тем, кого не устраивает обычная продукция. Их девиз: «Дорого, зато хорошо». Фирмы-патиенты работают на узкий сегмент рынка, удовлетворяют потребности, сформированные под действием моды, рекламы и других средств.

Фирмы-коммутанты (соединители) занимаются средним и мелким бизнесом, ориентированным на удовлетворение местно-национальных потребностей.

Эксплерентная (пионерная) стратегия связана с созданием новых или с радикальным преобразованием старых сегментов рынка. Это первопроходцы в поиске и реализации революционных решений. В их числе первопроходцы в выпуске персональных компьютеров, биотехнологии и др.

Изучив материалы данной главы, студент должен ЗНАТЬ:

gt; сущность и основное содержание понятий «инновационное поведение» и «инновационная активность»;

gt; типы инновационного поведения фирм

и УМЕТЬ:

• рассчитывать показатели инновационной активности;

• идентифицировать организации по типу инновационного поведения.

<< | >>
Источник: Вертакова Ю. В., Симоненко Е. С.. Управление инновациями : теория и практика : учеб. пособие. 2008

Еще по теме Итоги по главе 6:

  1. Итоги по главе 11
  2. Итоги по главе 5
  3. Итоги по главе 1
  4. Итоги по главе 12
  5. Итоги по главе 4
  6. Итоги по главе 7
  7. Итоги по главе 2
  8. Итоги по главе 10
  9. Итоги по главе 3
  10. Итоги по главе 9
  11. Итоги по главе 8
  12. Подводя итоги
  13. § 4. Итоги
  14. § 6. Итоги
  15. § 18. Итоги
  16. § 6. Итоги
  17. Глава XXIII. Приватизация в России, ее итоги и последствия
  18. Глава 8 Итоги китайской реформы к началу XXI в.
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -