Выявление потребности предприятия в прогнозировании
Деятельность предприятия базируется на использовании различных технологий, с помощью которых создаются продукты, удовлетворяющие потребности потребителей. При этом новые технологии дают человеку новые возможности для удовлетворения новых потребностей.
Поэтому мы видим непрерывный прогресс, который берет свое начало в прошлом и через настоящее простирается в будущее. Прогресс создается за счет решений людей, использующих свой опыт, знания, интуицию. Эти решения воплощаются в действия, что требует определенных инвестиций для дальнейшего развития. Инвестиции в развитие предприятия возможны лишь в том случае, когда имеются основания ожидать успеха от конкретной технологии в будущем.Некоторые руководители определяют будущее интуитивно и при этом обладают авторитетом и талантом убедить инвесторов в эффективности их инвестиций. Однако чисто интуитивная основа для принятия решений недостаточно прочна. Поэтому на современном этапе в помощь руководителю разрабатываются раАчичные методы прогнозирования научно-технического развития. Работа специалиста с данными, системно собранными и проанализированными в соответствии с разумной методикой, дает лучшее представление о будущем, чем просто интуиция. Безусловно, прогнозирование не разрешает все проблемы, связанные с изменчивостью внешней и внутренней среды предприятия и наличием неопределенностей, но оно может оказать помощь в принятии решения. Для руководителя это одно из оснований принятия решений.
Предположим, что руководитель осознщт пользу прогнозов. Тогда возникает вопрос: как организовать прогнозную работу на предприятии • В соответствующих публикациях можно найти готовые прогнозы. Но они дают л ишь общее представление о развитии тех ил и иных отраслей, И дли
их практического применения необходимы дополнительные прогнозные исследования на конкретном предприятии. Существует возможность пригласить специалиста и заказать ему прогнозное исследование в интересующей сфере. Однако этот путь связан с рядом существенных недостатков. Во-первых, приглашение высококвалифицированного специалиста сопряжено с достаточно высокими затратами, во-вторых, приглашенному специалисту потребуется некоторое время, чтобы вникнуть во все особенности технологических процессов на предприятии. Наконец, в условиях высокой неопределенности внешней среды на предприятии требуется непрерывная систематическая прогнозная деятельность с целью корректировки уже составленных прогнозов и оценки перспектив. В плане научно-технического развития первостепенное значение для предприятия имеют прогнозы развития тех или иных технологий. Поэтому прогнозной деятельностью может заниматься специалист-1 ехно- лог, знакомый с тонкостями действующих технологических процессов и способный оценить перспективность новых технологий с технической и экономической точек зрения. Для ряда прогнозных исследований полезно прибегать к услугам экспертов.
Еще по теме Выявление потребности предприятия в прогнозировании:
- § 16.6. Планирование и прогнозирование потребности в трудовых ресурсах предприятия
- ВЫЯВЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ
- Выявление потребностей клиента
- Прогнозирование дополнительных финансовых потребностей
- Глава 4 ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ЕЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ В ФИНАНСИРОВАНИИ
- ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ЕЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ В ФИНАНСИРОВАНИИ
- 7.7. МЕТОДОЛОГИЯ И МЕТОДИКА ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПОТРЕБНОСТИ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ ИСТОЧНИКОВ ОБЕСПЕЧЕНИЯ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ
- Потребности и ресурсы. Экономический выбор Потребности общества, их формы. Безграничность потребностей
- 34.1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
- Определение потребности предприятия
- Потребность предприятия в оборотном капитале