Управление инновационными затратами
При управлении инновационными затратами проводятся следующие мероприятия. Определяются необходимые для достижения плановых ц?лей размеры затрат по месту их возникновения, по видам продукции, по проектам, эти величины закрепляются в плановых показателях и нормативах.
Устанавливаются «контрольные точки» при переходе от одной фазы инновационного процесса к другой, а также внутри фаз. В этих точках будут осуществляться учет фактических затрат и выявление их отклонений от запланированных, нормативных. Внутри фаз периодичность составления контрольной отчетности по инновационным работам не должна превышать некоторой заранее установленной величины (рекомендуется }{0 плановой длительности работ по проекту) и не быть больше одного месяца. Тогда контроль позволит оперативно реагировать на обнаруженные отклонения и принимать меры по улучшению хода работ. Для текущего финансового учета составляются отчеты, содержащие текущую смету по статьям затрат. На основании оценки и анализа отклонений принимаются соответствующие управленческие решения. Следует отметить, что при инновационной деятельности, в отличие от традиционной, приходится менять не только фактические затраты, но и нормативы. Это объясняется тем, что при предварительной оценке и нормировании затрат могут быть допущены неточности в сторону как увеличения, так и уменьшения. Необходимо отметить, что на основании оценки и анализа отклонений могут приниматься решения о преждевременном закрытии проекта.При управлении затратами необходимо определить отношение к затратам и степень влияния на них каждого подразделения. Прежде всего, следует отметить, что все без исключения подразделения несут ответственность за затраты, необходимые для осуществления своей деятельности. Ответственность несут как за соблюдение нормативов по затратам, так и за плановое снижение затрат. В этом смысле каждое подразделение является центром затрат.
Затем необходимо определить отношение каждого подразделения к носителю затрат — внедряемой инновационной технологии, инновационному изделию, мероприятию и т.д. В этом случае каждое подразделение получает статус центра ответственности за результат, которому делегированы соответствующие полномочия. Объем полномочий зависит от степени влияния каждого подразделения на результат. Например, если носителем затрат является инновационное изделие, то по статусу отдел главного конструктора гораздо выше, чем отдел главного механика. Но если носителем затрат является инновационный технологический процесс, в основе которого лежит новое оборудование, то статус отдела главного механика резко возрастает. Таким образом к каждому подразделению также предъявляются и особые требования в соответствии с его статусом.
Развитие этой концепции управления затратами ведет к внутрифирменному хозрасчету. При этом составляется «цепочка ценностей» и определяется статус каждого подразделения в этой цепочке и его связи с другими подразделениями. В данном случае выделяются связи по промежуточному, внутрифирменному продукту (услуге), который одно подразделение передает (оказывает) другому. Например, отдел главного технолога передает (продает) производственному цеху технологии, производственный цех передает (продает) сборочному цеху детали. Далее устанавливаются внутрифирменные цепы на продукцию (услуги) каждого подразделения в «цепочке ценностей» для другого подразделения. На основе этих цен происходит управление затратами.
¦
Еще по теме Управление инновационными затратами:
- 9.1. Управление инновационными затратами
- ГЛАВА 9. Управление затратами и ценообразование в инновационной сфере
- Управление инновационным процессом. Инновационный бюджет
- ГЛАВА 9 УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ И ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ НА ПРЕДПРИЯТИИ
- Характеристика инновационных затрат и их классификация
- Функционально-стоимостный анализ инновационных затрат
- § 20.5. Затраты на инновационную деятельность
- Оценка эффективности инновационной деятельности на основе принципа редукции затрат
- 18.1. ЗАДАЧИ УЧЕТА ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО. КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАТРАТ. СОСТАВ ЗАТРАТ, ВКЛЮЧАЕМЫХ В СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ. УЧЕТ РАСХОДОВ ПО ЭЛЕМЕНТАМ ЗАТРАТ
- Информация в инновационном стиле управления.
- ГЛАВА 20. Управление инновационными процессами
- 1.4. Управление инновационными преобразованиями
- Уровни управления инновационной деятельностью
- УЧЕБНЫЙ ЭЛЕМЕНТ № 4. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРЕОБРАЗОВАНИЯМИ
- С.В. Валдайцев. Управление инновационным бизнесом, 2001
- 1.7. Управление рисками в инновационной деятельности
- Институциональное управление рынком инновационных проектов
- Приоритетное управление рынком инновационных проектов
- Особенности управления инновационными организациями
- Ориентационное управление рынком инновационных проектов