<<
>>

ОБЩАЯ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА

  В иерархии параметров бизнеса компании — от более общих и долгоживущих к частным и краткосрочным — следует назвать ценности (культуру) — цели — политику — стратегию — тактику — оперативную деятельность.
Политика — более общий термин, чем стратегия. Политика конкретного бизнеса определяет общий подход кдостиже- нию целей бизнеса в контексте ценностей и культуры организации.

Стратегия представляет собой план осуществления выбранных целей, определяя рамки принятия возможных решений и распределения

ресурсов. Со временем она может видоизменяться, приспосабливаясь к изменениям среды, так как план направлен на достижение целей, которые сами могут изменяться. Стратегия фирмы не может быть статической: она заключается в непрерывном создании ценностей и конкурентного преимущества.

Кроме всего прочего, стратегия определяет некие рамки совершения действий. Для описания характера конкуренции используют слово, выражающее древнейшие формы соревнования, — «война». Strate- gos по-гречески — генерал, а стратегия — план, который использует генерал, чтобы выиграть в войне. В рамках военных аналогий тактика происходит от греч. taktika, означая определенное построение войска во время сражения. Стратегия представляет собой «общую картину» замысла, цель которого — действие и победа.

Соответственно стратегия бизнеса представляет собой план управления бизнесом на некотором отрезке времени в конкурентной среде. Для многопрофильных компаний корпоративная стратегия представляет собой сумму различных бизнес-стратегий, включая также специфическую стратегию координации, диверсификации или реструктурирования портфеля ее бизнесов, если такая существует.

Аналитическое воплощение стратегии бизнеса принимает форму конкретных планов, проектов, распределения ресурсов, ключевых этапов проектов и других решений, которые могут быть документированы.

Равно важным аспектом стратегии бизнеса является обучение (самообучение) организации, которое представляет собой одновременно основу и результат стратегии бизнеса. Способность и мотивация организации и ее сотрудников и лидеров к обучению оказывают влияние на всю организацию в ходе всего процесса разработки и воплощения стратегии. Управление бизнесом и особенно инновациями — общественный процесс. Чем больше людей в организации понимают стратегию фирмы и разделяют ее как свою собственную, тем больше шансов, что она будет успешной.

Общая стратегия бизнеса состоит из таких элементов, как стратегия управления маркетингом, производством, распределением товаров, финансами, персоналом и технологией. Таким образом, технологическая стратегия представляет собой компоненту стратегии бизнеса в целом. Однако именно интеграция технологической стратегии в общую деятельность компании определяет новое направление менеджмента — технологический менеджмент [25], который пришел на смену неизбежным перекосам чисто рыночной и чисто технологической ориентации управления производственными, в том числе высокотехнологичными, компаниями.

<< | >>
Источник: Антонец В.Л., Нечаева Н.В., Хомкин К.А., Шведова В.В.. Инновационный бизнес: формирование моделей коммерциализации перспективнв1х разработок. 2009

Еще по теме ОБЩАЯ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА:

  1. Технологическая политика и типы технологической стратегии
  2. Технологическая стратегия
  3. СФЕРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ
  4. Технологические стратегии
  5. Стратегия технологического партнерства цивилизаций
  6. Элементы технологической стратегии
  7. Разработка продуктовых стратегий и сводной маркетинговой стратегии бизнеса
  8. Глава Правовые, технологические и политические аспекты международного бизнеса
  9. Глобальная технологическая революция и стратегия инновационного прорыва
  10. МЕСТО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ В ОБЩЕЙ СТРАТЕГИИКОНКУРЕНЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  11. ТЕМА 2.        ХАРАКТЕРИСТИКА КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ БИЗНЕСА И СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.
  12. 2. ОБЩАЯ КОНЦЕПЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
  13. Технологическая схема реализации региональной стратегии экономической безопасности
  14. 7.1 Общая характеристика конкурентных стратегий предприятия
  15. Общая стратегия развития кластеров
  16. Общая основа для глобальной стратегии
  17. Глава Общая характеристика международного бизнеса
  18. Различие целей технологического аудита организаций в зависимостиот выбранной стратегии извлечения коммерческой выгоды
- Бюджетная система - Внешнеэкономическая деятельность - Государственное регулирование экономики - Инновационная экономика - Институциональная экономика - Институциональная экономическая теория - Информационные системы в экономике - Информационные технологии в экономике - История мировой экономики - История экономических учений - Кризисная экономика - Логистика - Макроэкономика (учебник) - Математические методы и моделирование в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги и налолгообложение - Основы коммерческой деятельности - Отраслевая экономика - Оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Политэкономия - Региональная и национальная экономика - Российская экономика - Системы технологий - Страхование - Товароведение - Торговое дело - Философия экономики - Финансовое планирование и прогнозирование - Ценообразование - Экономика зарубежных стран - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика машиностроения - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика полезных ископаемых - Экономика предприятий - Экономика природных ресурсов - Экономика природопользования - Экономика сельского хозяйства - Экономика таможенного дел - Экономика транспорта - Экономика труда - Экономика туризма - Экономическая история - Экономическая публицистика - Экономическая социология - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ - Эффективность производства -