Процесс построения ДОЕГЗ-модели


Обычно построение /ОЕТ-З-диаграммы производится на основе выраженного в текстовом виде описания процесса. Предполагается, что в построении диаграммы принимают участие ее автор (в основном как системный аналитик) и один или несколько экспертов предметной области, представляющие описание процесса.
Для экспертов предметной области, подготавливающих описание моделируемого процесса, должны быть документированы границы моделирования, чтобы им была понятна необходимая глубина и полнота требуемого от них описания. Кроме того, если точка зрения аналитика на процесс отличается от точки зрения эксперта, это должно быть обосновано. Вполне возможно, что эксперты не смогут сделать приемлемое описание без их формального опроса автором модели. В этом случае автор должен заранее подготовить перечень вопросов. Результатом работы экспертов обычно является текстовый документ, описывающий интересующий аналитика круг вопросов. В дополнение к нему может прилагаться письменная документация, позволяющая определить природу изучаемого процесса. Вне зависимости от того, является ли информация текстовой или вербальной, она анализируется и разделяется частями речи для идентификации списка действий (глаголы и отглагольные существительные), составляющих процесс, и объектов (имена существительные), участвующих в процессе.
В некоторых случаях возможно создание графической модели процесса при участии экспертов. Такая модель может быть разработана после сбора всей необходимой информации, что позволяет не отнимать время экспертов на детали форматирования диаграмм. Если модель создается после проведения интервью, аналитик должен принять решение по построению иерархии участвующих в модели диаграмм. Если последовательность или параллельность выполнения действий окончательно не ясна, эксперты могут быть опрошены вторично. Важно различать предполагаемую (появляющуюся из-за недостатка информации) и явную (указанную в описании эксперта) неясности.

Практика показывает, что одна отдельно взятая нотация не может в полной мере удовлетворить всем требованиям, предъявляемым к описанию процесса. Например, в результате дополнения диаграмм IDEF0 диаграммами DFD и IDEFi может быть создана модель, которая наилучшим образом описывает все стороны деятельности предприятия. Причем методология IDEFi имеет прямую взаимосвязь с IDEP0: каждая функция может быть представлена в виде отдельного процесса средствами IDEFi.
IDEFi также подходит для описания логики взаимодействия информационных потоков. Эта методология называется также workflow diagramming — методология моделирования, использующая графическое описание информационных потоков, взаимоотношений между процессами обработки информации, и объектов, являющихся частью этих процессов. Диаграммы IDEFi могут быть использованы для моделирования бизнес-процессов и анализа завершенности процедур обработки информации. С их помощью можно описывать сценарии действий сотрудников организации, например, последовательность обработки заказа или события, которые необходимо обработать за конечное время. Каждый сценарий сопровождается описанием процесса и может быть использован для документирования каждой функции. Кроме того, IDEFi-Moaamp;nw. в дальнейшем могут быть использованы для имитационного моделирования и анализа бизнес-процессов.
На нотации IDEFi основана модель Swim-lane. Диаграмма в этой нотации состоит из ролевых областей (горизонтальных полос), содержащих соответствующие этим ролям потоки работ. Это позволяет не перегружать модель дополнительными элементами — ссылками. В качестве ролей могут быть использованы, например, подразделения или же модули информационной системы. Далее приведен пример моделирования с использованием методологии IDEFi бизнес-процесса организации, ЯЖД)-модели которого представлены в гл. 3. 
<< | >>
Источник: под ред. А.В. Кострова. Методы и модели информационного менеджмента: учеб. пособие. 2007

Еще по теме Процесс построения ДОЕГЗ-модели:

  1. Процесс построения империи
  2. 7.3.3. Построение моделей с условной гетероскедастичностью
  3. 6.4.3. Построение и тестирование модели APT
  4. Построение моделей
  5. В. ПОСТРОЕНИЕ ЭКОНОМЕТРИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ
  6. Построение скоринговых моделей
  7. 5.4.1. Построение однофакторной рыночной модели
  8. 7.1.4. Построение модели авторегрессии и скользящего среднего
  9. 3.10.1. Принципы построения многофакторной модели
  10. Методы построения прикладных моделей
  11. 8.1. ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ И МОДЕЛИ РАСЧЕТА ФОНДОВЫХ ИНДЕКСОВ
  12. СЕМИНАР4.2. Бюджетные системы, модели их построения в федеративных и унитарных государствах
  13. ТЕМА 4.2. Бюджетная система страны, модели ее построения в федеративных и унитарных государствах
  14. 6.3.1. Модельные предположения и исходные предпосылки для построения модели APT
  15. 5.4 Почему и каким образом нужно учесть в построении модели издержки финансовой неустойчивости
  16. 4.1.Неоклассическая и кейнсианская модели рынка труда как теоретическая основа построения долгосрочной и краткосрочной кривых совокупного предложения
  17. ПОСТРОЕНИЕ ИМИТАЦИОННОЙ МОДЕЛИ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ УСЛОВИЙ, СКЛАДЫВАЮЩИХСЯ В РАЗНЫХ ФАЗАХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЦИКЛА, ДЛЯ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫМИ ПРЕИМУЩЕСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ
  18. Построение кривой совокупного спроса на основе модели совокупных расходов 
  19. «ПЛОСКИЕ» И «ОБЪЕМНЫЕ» МОДЕЛИ ПРОЦЕССОВ
  20. 6.2 Модель процесса долларизации
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -