Модель цепочки добавленной стоимости


Модель цепочки добавленной стоимости относится к представлению управления и описывает бизнес-процесс в виде функций, непосредственно участвующих в формировании величины добавленной стоимости (количества, качества) предприятия.
В общем виде цепочка добавленной стоимости — это согласованный набор видов деятельности, создающих ценность, начиная от исходных источников сырья вплоть до готовой продукции (услуги), доставленной конечному пользователю. Деятельность предприятия представляется в виде иерархии моделей. Данный вид моделей применяется для описания бизнес-процесса на верхнем уровне этой иерархии, т.е. описывает деятельность предприятия в целом или крупные бизнес-процессы без подробной детализации.
Таким образом, модель имеет иерархическую структуру и состоит из совокупности взаимосвязанных диаграмм. Цепочка добавленной стоимости является объектом типа функция. Каждая



функция имеет детализацию, т.е. раскрывается в виде диаграммы еЕРС. Функции на диаграмме располагаются в том порядке, в каком они участвуют в бизнес-процессе. На диаграмме также могут быть показаны исполнители функций и данные, используемые в процессе выполнения этих функций. Основные элементы модели цепочки добавленной стоимости приведены ниже. Представление процесса в виде модели цепочки добавленной стоимости в ARIS подчиняется определенным правилам: функции могут размещаться в функциональной последовательности в соответствии с добавлением стоимости; между функциями могут устанавливаться связи/отношения; функции могут быть разделены на подфункции.
Модель цепочки добавленной стоимости целесообразно использовать также для описания основных бизнес-процессов предприятия и размещения их в определенной последовательности.
На более низких уровнях детализации можно представить элементы каждого бизнес-процесса в виде отдельной диаграммы цепочки добавленной стоимости. Отдельно от структуры процессов можно описать организационные элементы и потоки данных. Детальное рассмотрение функций, определенных в цепочке добавленной стоимости бизнес-процесса, можно осуществлять путем применения процессных цепочек. Наиболее часто применяемый тип моделей представления процессных цепочек — расширенная событийно-ориентированная модель.
Основные элементы модели цепочки добавленной стоимости



В соответствии с процессным подходом для уменьшения сложности представления основной деятельности предприятия как комплекса бизнес-процессов необходимо разработать иерархию моделей, а именно модель верхнего уровня всего предприятия и модели отдельных бизнес-процессов. Модель цепочки добавленной стоимости целесообразно использовать для описания модели верхнего уровня, поэтому моделирование бизнес- процесса нужно начинать именно с построения такой модели. Пример диаграммы трехуровневой структуры бизнес-процесса закупок приведен на рис. 6.7.
Первый уровень состоит из одной функции, представляющей собой собственно сам бизнес-процесс закупок. Второй уровень цепочки добавленной стоимости состоит их трех связанных действий: «Выполнять текущую деятельность», «Анализ результатов по закупкам» и «Формировать управляющее воздействие».
Третий уровень образуют функции, относящиеся к текущей деятельности — осуществлению закупок ТМЦ. Кроме функций на диаграмме модели имеются элементы: технический термин, организационная единица и кластеры. Таким образом, на модели, представленной на рис. 6.7, в самом общем виде показан бизнес-процесс (его исполнители, информационные объекты и управляющая информация) [1]. 
<< | >>
Источник: под ред. А.В. Кострова. Методы и модели информационного менеджмента: учеб. пособие. 2007

Еще по теме Модель цепочки добавленной стоимости:

  1. 13.3.1. НАЛОГ НА ДОБАВЛЕННУЮ СТОИМОСТЬ Налог на добавленную стоимость при приобретении основных средств
  2. ЦЕПОЧКА ФОРМИРОВАНИЯ СТОИМОСТИ И ИНТЕГРАЦИЯ
  3. МАЙК РОТЕР И ДЖОН ШУК. УЧИТЬСЯ ВИДЕТЬ / СОСТАВЛЕНИЕ СХЕМ ПОТОКОВ СТОИМОСТИ С ЦЕЛЬЮ ДОБАВЛЕНИЯ СТОИМОСТИ ИЗДЕЛИЮ И УСТРАНЕНИЯ НЕНУЖНЫХ ПОТЕРЬ, 1999
  4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДОБАВЛЕННАЯ СТОИМОСТЬ
  5. 2.1. Налог на добавленную стоимость
  6. Налог на добавленную стоимость
  7. Налог на добавленную стоимость
  8. Метод измерения ВВП по добавленной стоимости
  9. Налог на добавленную стоимость
  10. Глава 3 Налог на добавленную стоимость
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -