6.3. БАЗОВЫЕ МОДЕЛИ ARIS


ARIS является концепцией для документирования знаний и интеграции множества различных методов от документации бизнес-процесса до документации прикладных систем, реализующих бизнес-процессы. Для того чтобы описать 80% всех проектов, требуются только несколько основных базовых методов (определение требований).
Ниже представлены основные типы моделей в ARIS Toolset. модель организационной структуры (Organizational Chart)-, модель цепочки добавленной стоимости (Value Added Chain Diagram)-, модель дерева функций (Function Tree)-, расширенная событийно-ориентированная модель (еЕРС — extended Event Driven Process Chain)', модель описания функций {FAD — Function Allocation Diagram)-, модель данных (ERM — Entity-Relationship Model)-, офисная модель (Office Process) и производственная модель (Industrial Process).
Модель данных используется при описании структуры входных и выходных информационных потоков бизнес-процессов предприятия и относится к представлению данных. Она основана на нотации Чена «сущность — связь» (ERM). Это наиболее широко распространенный метод проектирования семантических моделей данных.
Офисная и производственная модели применяются для проведения презентаций для руководства предприятия и предназначены для более доходчивого понимания процесса, представленного в еЕРС-нотации. Они строятся с помощью специальных пиктограмм, представляют собой другой вид событийно-ориентированной модели и могут быть автоматически получены из нее. Как и еЕРС-модель, офисная модель состоит из событий и функций, а также содержит объекты данных и организационной структуры. 
<< | >>
Источник: под ред. А.В. Кострова. Методы и модели информационного менеджмента: учеб. пособие. 2007

Еще по теме 6.3. БАЗОВЫЕ МОДЕЛИ ARIS:

  1. «Объемные» модели в нотации ARIS еЕРС
  2. Ошибки при формировании модели в нотации ARIS еЕРС
  3. Модель бизнес-процесса в ARIS еЕРС, удовлетворяющая требованиям процессного подхода к управлению
  4. 5.2.1 Базовые положения модели
  5. Глава 18. МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАВНОВЕСИЕ: БАЗОВЫЕ МОДЕЛИ
  6.      3.2.1 Базовые положения модели
  7. 5.3.1 Базовые положения модели
  8. 4.3.1 Базовые положения модели
  9. 7.4.1 Базовые положения модели
  10. 6.2.1 Базовые положения модели
  11. 5.1. Базовая модель домохозяйства с одним работником
  12. Базовая модель оценки финансовых активов (DCF)
  13. Базовые способы и модели прогнозирования деловой активности
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -