<<
>>

6.3.1. Модель организационной структуры

Модель организационной структуры используется в ARIS для описания организационной иерархии исполнителей функций бизнес-процессов (должностных лиц). Она относится к организационному представлению и обеспечивает описание статических отношений между различными структурными элементами, ответственными за выполнение функций на предприятии.

В инструментальной среде ARIS имеются структурные элементы и типы соединений, которые служат для описания иерархической организационной структуры организации.

Основные элементы организационной структуры


При построении модели организационной структуры все структурные элементы связываются различными типами отношений, например: ответствен за (is responsible for)\ является организационным менеджером для (is Organization Manager for) и др. технически вышестоящий для (is technical superior to); административно вышестоящий для (is disciplinary superior to).

Таким образом, организационная модель описывает иерархическую структуру организации, т.е. организационные единицы, связанные между собой коммуникационными отношениями и отчетностью. Цель представления иерархической структуры организации состоит в том, чтобы упростить описание предприятия, объединив группы, выполняющие аналогичные задачи, в организационные единицы. Для иллюстрации диаграмм в качестве объекта моделирования здесь и далее будет рассматриваться бизнес-процесс организации закупок у внешних поставщиков товарно-материальных ценностей (ТМЦ) для обеспечения основного производства типового машиностроительного предприятия. Процесс состоит в организации и контроле обеспечения товарно-материальными ценностями, хранении и передаче их в производство, выборе и оценке поставщиков. Согласно процессному подходу и методологии ARIS рассматриваемый бизнес-процесс можно представить в виде субпроцессов: выполнять текущую деятельность; анализировать результаты по закупкам; формировать управляющие воздействия.

На рис. 6.5 представлена модель организационной структуры участников бизнес-процесса закупок (на уровне определения требований). Ее можно рассматривать как «проекцию» этого бизнес- процесса на общую организационную структуру предприятия. Описание процесса должно продолжаться до достижения необходимой степени «прозрачности», достаточной для корректного анализа и выработки эффективных управленческих решений. 

<< | >>
Источник: под ред. А.В. Кострова. Методы и модели информационного менеджмента: учеб. пособие. 2007

Еще по теме 6.3.1. Модель организационной структуры:

  1. Современная организационная структура и структура управления сельскохозяйственным предприятием (четвертая модель)
  2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
  3. Проектирование организационной системы управления Подготовка к созданию организационной структуры предприятия
  4. 13.2. Организационная структура банка и структура управления им
  5. Виды организационных структур управления и принципы проектирования структуры управления организацией
  6. Организационные структуры
  7. Организационные структуры
  8. Оценка организационной структуры.
  9. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
  10. Изменение организационной структуры
  11. Организационные структуры управлениямаркетингом
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -