6.3.1. Модель организационной структуры
Модель организационной структуры используется в ARIS для описания организационной иерархии исполнителей функций бизнес-процессов (должностных лиц). Она относится к организационному представлению и обеспечивает описание статических отношений между различными структурными элементами, ответственными за выполнение функций на предприятии.
В инструментальной среде ARIS имеются структурные элементы и типы соединений, которые служат для описания иерархической организационной структуры организации.Основные элементы организационной структуры
При построении модели организационной структуры все структурные элементы связываются различными типами отношений, например: ответствен за (is responsible for)\ является организационным менеджером для (is Organization Manager for) и др. технически вышестоящий для (is technical superior to); административно вышестоящий для (is disciplinary superior to).
Таким образом, организационная модель описывает иерархическую структуру организации, т.е. организационные единицы, связанные между собой коммуникационными отношениями и отчетностью. Цель представления иерархической структуры организации состоит в том, чтобы упростить описание предприятия, объединив группы, выполняющие аналогичные задачи, в организационные единицы. Для иллюстрации диаграмм в качестве объекта моделирования здесь и далее будет рассматриваться бизнес-процесс организации закупок у внешних поставщиков товарно-материальных ценностей (ТМЦ) для обеспечения основного производства типового машиностроительного предприятия. Процесс состоит в организации и контроле обеспечения товарно-материальными ценностями, хранении и передаче их в производство, выборе и оценке поставщиков. Согласно процессному подходу и методологии ARIS рассматриваемый бизнес-процесс можно представить в виде субпроцессов: выполнять текущую деятельность; анализировать результаты по закупкам; формировать управляющие воздействия.
На рис. 6.5 представлена модель организационной структуры участников бизнес-процесса закупок (на уровне определения требований). Ее можно рассматривать как «проекцию» этого бизнес- процесса на общую организационную структуру предприятия. Описание процесса должно продолжаться до достижения необходимой степени «прозрачности», достаточной для корректного анализа и выработки эффективных управленческих решений.
Еще по теме 6.3.1. Модель организационной структуры:
- Современная организационная структура и структура управления сельскохозяйственным предприятием (четвертая модель)
- ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
- Проектирование организационной системы управления Подготовка к созданию организационной структуры предприятия
- 13.2. Организационная структура банка и структура управления им
- Виды организационных структур управления и принципы проектирования структуры управления организацией
- Организационные структуры
- Организационные структуры
- Оценка организационной структуры.
- ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
- Изменение организационной структуры
- Организационные структуры управлениямаркетингом