<<
>>

Сформировать высокоэффективную команду сотрудников

Маловероятно, что финансовый менеджер сможет войти в команду по бизнес-развитию, если не будет обладать соответствующими знаниями и авторитетом для их применения и использования. Но более 2/3 финансовых директоров чувствуют, что им необходимо делать больше для мотивации людей и способствовать развитию ресурсов и возможностей сотрудников своего отдела.
Другая проблема состоит в навыках и умениях самих финансовых директоров. Даже если они убеждены в том, что мотивация и обучение являются самыми важными факторами создания высокопроизводительного финансового отдела, они признают, что сами не в состоянии организовать обучение и развитие (только 22 % оценивают себя достаточно высоко в отношении указанных навыков) [6]. И наконец, уже никто не сомневается, что заслуживающий доверие опыт в аналитике и консультировании являются пропуском на позицию ценного бизнес-партнера. В средних по размеру компаниях только 58 % аналитиков обладают знаниями в той области, где они работают, тогда как в ведущих компаниях такими знаниями обладают все аналитики без исключения [7]. «Неудивительно, — говорит Дэвид Аксон, — что аналитиков, работающих в передовых компаниях, производственники ценят больше, и свыше 90 % из таковых считаются бизнес-партнерами» [8].

Но для того, чтобы обеспечить себе такое положение, финансовый отдел нуждается в компетентных людях, которые способны интерпретировать потоки информации и поддерживать руководство на каждом уровне. Джонатан Чедвик, вице-президент по финансам и планированию компании Cisco Systems, говорит по этому поводу следующее: «Что нам нужно, так это возможность на самом деле предоставлять производственникам информацию, позволяющую посмотреть на ситуацию с другой стороны, или информацию о возможностях, которые бизнес-подразделения смогут использовать» [9]. Кент Поттер, финансовый директор Chevron Phillips, совместного предприятия по производству химикатов стоимостью 6 млрд долл., созданного Chevron Texaco и Phillips Petroleum, также полагает, что это является важным шагом на пути к полной трансформации финансовой службы. «В итоге, — говорит он, — приблизительно 10

% компаний в Америке, которые на самом деле перестроили свои финансовые отделы, добились этого путем смены персонала» [10]. Финансовым директорам необходимо набрать правильных людей и затем развивать их навыки и умения. Но это проблема, решение которой мнощм. не под силу. На самом деле поиск и удержание способных и преданных людей является одним из самых больших вопросов, стоящих перед финансовыми директорами.

<< | >>
Источник: Джереми Хоуп. Финансовый директор новой эпохи. Как финансовый управляющий может изменить свою роль и обеспечить успех компании на рынке; пер. с англ. Н. И. Кобзаревой ; под общ. ред. Д. А. Рябых. — Москва: Вершина. — 304 с.: ил.. 2007

Еще по теме Сформировать высокоэффективную команду сотрудников:

  1. Характеристики высокоэффективной команды
  2. Характеристики высокоэффективной команды
  3. Бланшар К., Керью Д., Паризи-Керью Ю. Одноминутный менеджер строит высокоэффективную команду, 2002
  4. Оценка интеллекта сотрудника в случае его перехода на другое предприятие (трансфер сотрудника)
  5. ОЦЕНКА РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА, ЧЛЕНОВ КОМАНДЫ И КОМАНДЫ В ЦЕЛОМ
  6. Сформировать гибкие системы с точки зрения клиентов
  7. Больше высокоэффективных людей
  8. Глава 3 Базовый элемент №1: семь навыков высокоэффективного руководителя 
  9. Глава 2. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ПРИНЦИПОВ ПОДГОТОВКИ, СОСТАВА И СТРУКТУРЫ ОТЧЕТНОСТИ, СФОРМИРОВАННОЙ ПО МСФО И РОССИЙСКИМ ПРАВИЛАМ УЧЕТА
  10. Глава 11. От традиционных продаж к высокоэффективным решениям
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -