Сформировать высокоэффективную команду сотрудников
Но для того, чтобы обеспечить себе такое положение, финансовый отдел нуждается в компетентных людях, которые способны интерпретировать потоки информации и поддерживать руководство на каждом уровне. Джонатан Чедвик, вице-президент по финансам и планированию компании Cisco Systems, говорит по этому поводу следующее: «Что нам нужно, так это возможность на самом деле предоставлять производственникам информацию, позволяющую посмотреть на ситуацию с другой стороны, или информацию о возможностях, которые бизнес-подразделения смогут использовать» [9]. Кент Поттер, финансовый директор Chevron Phillips, совместного предприятия по производству химикатов стоимостью 6 млрд долл., созданного Chevron Texaco и Phillips Petroleum, также полагает, что это является важным шагом на пути к полной трансформации финансовой службы. «В итоге, — говорит он, — приблизительно 10
% компаний в Америке, которые на самом деле перестроили свои финансовые отделы, добились этого путем смены персонала» [10]. Финансовым директорам необходимо набрать правильных людей и затем развивать их навыки и умения. Но это проблема, решение которой мнощм. не под силу. На самом деле поиск и удержание способных и преданных людей является одним из самых больших вопросов, стоящих перед финансовыми директорами.
Еще по теме Сформировать высокоэффективную команду сотрудников:
- Характеристики высокоэффективной команды
- Характеристики высокоэффективной команды
- Бланшар К., Керью Д., Паризи-Керью Ю. Одноминутный менеджер строит высокоэффективную команду, 2002
- Оценка интеллекта сотрудника в случае его перехода на другое предприятие (трансфер сотрудника)
- ОЦЕНКА РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА, ЧЛЕНОВ КОМАНДЫ И КОМАНДЫ В ЦЕЛОМ
- Сформировать гибкие системы с точки зрения клиентов
- Больше высокоэффективных людей
- Глава 3 Базовый элемент №1: семь навыков высокоэффективного руководителя
- Глава 2. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ПРИНЦИПОВ ПОДГОТОВКИ, СОСТАВА И СТРУКТУРЫ ОТЧЕТНОСТИ, СФОРМИРОВАННОЙ ПО МСФО И РОССИЙСКИМ ПРАВИЛАМ УЧЕТА
- Глава 11. От традиционных продаж к высокоэффективным решениям