<<
>>

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ SVA

Необходимо отметить, что сторонники SVA убеждены в том, что этот подход устраняет необходимость использования таких традиционных показателей создания ценности, как прибыль, доход на акцию и доходность акционерного капитала (по простым акциям).
Поэтому мы можем сказать, что богатство акционеров растет только тогда, когда с течением времени растет ценность бизнеса для его акционеров. Любое изменение в бизнесе за некоторый период времени может быть измерено путем сопоставления величины ценности его для акционеров на начало и конец этого периода.

Мы могли убедиться в том, что SVA действительно радикально отличается от традиционных подходов к управлению бизнесом. Он требует использования других индикаторов состояния компании, других систем финансовой отчетности и других методов управления и стимулирования. Он может также потребовать изменения культуры ведения бизнеса для того, чтобы она соответствовала философии приращения ценности для акционеров. Ведь деятельность далеко не всех работников компании нацелена на максимизацию богатства акционеров. 

<< | >>
Источник: Этрилл П.. Финансовый менеджмент для неспециалистов. 3-е изд. / Пер. с англ. под ред. Е. Н. Бондаревской. — СПб.: Питер. — 608 с: ил. — (Серия «Классика МВА»).. 2006

Еще по теме ИСПОЛЬЗОВАНИЕ SVA:

  1. СОПОСТАВЛЕНИЕ EVA® и SVA
  2. § 8. Модели САРМ, SVA, EVA
  3. Показатели экономической эффективности использования земли. Пути рационального использования земельных ресурсов
  4. Организационные формы управления информационными ресурсами предприятий с использованием или без использования ИТ-аутсорсинга
  5. 7.3. Использование работы эксперта. Порядок его работы. Использование результатов
  6. Тема 2. ОСНОВНОЙ КАПИТАЛ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ. ОБОРОТНЫЙ КАПИТАЛ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
  7. Показатели использования ОФ
  8. 2.5. Использование основных фондов
  9. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
  10. Показатели использования труда
  11. Срок полезного использования
  12. 2.1.4. Издержки использования
  13. Метод предполагаемого использования
  14. МЕТОД ПРЕДПОЛАГАЕМОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -