<<
>>

ИМИТАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ

 

Метод имитации (или имитационного моделирования) представляет собой дальнейшее развитие анализа чувствительности, который мы рассматривали выше. Этот метод основан на разработке распределения возможных значений ключевых переменных, учитываемых при формировании финансовых прогнозов, и присвоении каждому значению вероятности его наступления.

Для выбора случайным образом одного из возможных значений из каждого распределения используется компьютер; затем генерируются прогнозные отчеты на основании выбранных значений для каждой переменной. Этот процесс совершается за одну итерацию. Затем он повторяется для других значений каждой переменной до тех пор, пока нельзя будет рассмотреть множество возможных сочетаний значений учитываемых ключевых переменных. На практике это может означать выполнение тысяч итераций (попыток).

Из значительного объема полученной информации можно в итоге получить ряд результатов и определить вероятность наступления каждого из них. Например, компания может совершить 4000 итераций, основанных на ключевых переменных, содержащихся в прогнозируемом отчете о прибылях и убытках. Эти итерации могут указывать на то, что предполагаемая прибыль за следующий период может находиться в диапазоне от ?100 000 до ?500 000; 20% итераций могут дать результат предполагаемой прибыли в пределах от ?100 000 до ?200 000; 30% итераций могут дать результат в пределах от ?200 001 до ?300 000; 35% итераций могут дать результат в пределах от ?300 001 до ?400 000; оставшиеся 15% итераций могут дать результат в пределах от ?400 001 до ?500 000. Эта информация может помочь менеджерам принять решение о том, является ли предполагаемый уровень эффективности удовлетворительным.

Для эффективного применения этого подхода менеджерам необходимо тщательно обдумывать отношения между ключевыми переменными, содержащимися в прогнозных отчетах. Однако существует опасность, что выполнение моделирования приведет к развитию механистического подхода при обращении с риском. Особый акцент необходимо сделать на выполнении итераций и получении их результатов, и большое внимание уделить критичной оценке лежащих в их основе предположений и вопросов. 

<< | >>
Источник: Этрилл П.. Финансовый менеджмент для неспециалистов. 3-е изд. / Пер. с англ. под ред. Е. Н. Бондаревской. — СПб.: Питер. — 608 с: ил. — (Серия «Классика МВА»).. 2006

Еще по теме ИМИТАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ:

  1. 9.1. Понятие об имитационном моделировании
  2. ИНСТРУМЕНТ ИМИТАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ ARENA
  3. ИМИТАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ
  4. Имитационное моделирование Монте-Карло
  5. 4.4. Имитационное моделирование
  6. Имитационное моделирование {метод Монте-Карло)
  7. Общие положения имитационного моделирования
  8. Глава 9. Имитационное моделирование
  9. Понятие имитационного моделирования и область его применения в анализе деятельности экономических систем
  10. Велесько Е.И., Тихонов Р.Ю., Шостак И.И., Неправский А.А., Морозов П.Е.. Система имитационного моделирования фондовой биржи Деловая игра "Никсдорф Биржа", 1999
  11. ПРИМЕР ПОСТРОЕНИЯ ДИНАМИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ ДЛЯ ИМИТАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА ТЕЛЕВИЗИОННОЙ СЛУЖБЫ НОВОСТЕЙ
  12. Имитационная модель экономики предприятия
  13. Имитационный блок
  14. Процесс построения имитационной модели
  15. Анализ внутрипроизводственных резервов путем проведения экономических экспериментов на имитационной модели
  16. Метод сценариев (имитационная модель оценки риска проекта)
  17. Приложение 1. Моделирование случайной величины. Использование Excel для моделирования случайной величины
  18. ПОСТРОЕНИЕ ИМИТАЦИОННОЙ МОДЕЛИ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ УСЛОВИЙ, СКЛАДЫВАЮЩИХСЯ В РАЗНЫХ ФАЗАХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЦИКЛА, ДЛЯ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫМИ ПРЕИМУЩЕСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -