<<
>>

2.3.5. Анализ бизнес-процессов

Для оценки бизнес-процессов предприятия использованы следующие показатели, табл. 82.

Таблица 82

Система показателей оценки бизнес-процессов организации Показатель Предыдущий год Отчётный

год Темп

прироста,

% Инновационный и инвестиционный процессы Объем поступлений нематериальных активов, основных средств и доходных вложений в материальные ценности, тыс.

руб. Х 6 606 728 Х В процентах к первоначальной стоимости активов на конец года, % Х 13,02 Х Расходы на НИОКР, тыс. руб. Х 429,00 Х Коэффициент ввода внеоборотных активов,% Х 17,31 Х Коэффициент ввода активной части основных средств, % Х 17,39 Х Коэффициент годности основных средств, % 53,72 54,81 2,02 Коэффициент годности активной части основных средств, % 55,81 56,80 1,77 Наличие нематериальных активов в виде объектов интеллектуальной собственности, тыс. руб. 16 057 18 910 17,77 Фондовооруженность труда, тыс. руб./ чел. 1 215 1 506 23,92 Отношение внеоборотных активов и арендованных основных средств к величине оборотных активов, % 275,4 227,2 (17,49) Показатель Предыдущий год Отчётный

год Темп

прироста,

% Операционный процесс Объем реализованной продукции (по себестоимости), тыс. руб. 84 902 118 105 121 147 23,81 Длительность операционного цикла (упрощенный расчет), дн. 117 113 (3,93) Общая ресурсоемкость продукции (расходы на рубль выручки), руб./руб. 0,605 0,679 12,16 Материалоемкость продукции, руб./руб. 0,521 0,582 11,77 Зарплатоемкость продукции, руб./руб. 0,058 0,069 19,18 Амортизациоемкость продукции, руб./руб. 0,017 0,017 1,10 Прочая ресурсоемкость продукции, руб./руб. 0,009 0,010 10,16 Коэффициент производственных расходов, руб./руб. 0,537 0,601 11,80 Коэффициент управленческих расходов, руб./руб. 0,017 0,019 12,29 Производительность труда (через добавленную стоимость), тыс. руб./чел. 1 800 1 854 2,99 Среднемесячная заработная плата, тыс. руб./ чел. 14,54 20,68 42,22 Зарплатоотдача (через добавленную стоимость), руб./руб. 10,31 7,47 (27,58) Процесс реализации продукции Объем реализованной продукции, тыс.

руб. 140 301 567 154 880 576 10,39 Маржа прибыли, % 39,49 32,13 (18,64) Длительность пребывания запасов готовой продукции на складе, дн. 4 5 36,93 Коэффициент коммерческих расходов, руб./руб. 0,051 0,059 15,88 Длительность погашения дебиторской задолженности покупателей и заказчиков, дн. 37 37 (0,36)

Представленные в таблице индикаторы позволяют обобщить ранее сделанные выводы.

Инновационный и инвестиционный процессы организации в части реальных инвестиций нельзя оценивать как активные, ввод соответствующих активов невелик, уровень годности амортизируемого имущества, а именно основных средств и их активной части, приближается к 50 %. Существенная доля внеоборотных активов связана с долгосрочными финансовыми вложениями. То есть основное направление инвестиционного процесса - это финансовые инвестиции. В целом инновационный и инвестиционный процессы способствуют созданию стоимости в масштабах всей Группы, но не материнского общества.

Индикаторы, оценивающие операционный процесс, также сигнализируют о неблагоприятных тенденциях, имеющих место на предприятии. Эти тенденции проявляются в относительном и абсолютном увеличении всех видов и элементов расходов, в замедленном росте производительности труда относительно затрат на оплату труда, снижении показателя зарплатоотдачи. Единственная положительная тенденция - уменьшение длительности операционного цикла. В целом операционный процесс нельзя признать способствующим созданию стоимости.

Процесс реализации продукции также не может оцениваться положительно, поскольку рост объема реализации не превышает темп инфляции, маржа прибыли снижается, длительность оборота запасов готовой продукции увеличивается, хотя и остается крайне непродолжительной. Все это также позволяет сделать вывод о том, что процесс реализации не способствует увеличению создаваемой бизнесом стоимости.

Таким образом, выявлен ряд негативных тенденций, проявляющихся в инвестиционном, операционном, сбытовом процессах.

Для совершенствования бизнес-процессов необходимо осуществление следующих мер. 1.

По инвестиционному процессу - увеличение инвестиций в реальные активы организации с целью поддержания конкурентоспособного уровня производственного потенциала предприятия, кон троль за эффективностью приобретаемых внеоборотных активов, в том числе дочерних обществ. 2.

По операционному процессу - контроль за расходами, повышение эффективности системы мотивации труда, дальнейшее снижение прочих расходов. 3.

По процессу реализации продукции - поиск более перспективных рынков сбыта, обеспечивающих возможность поддерживать маржу прибыли; стимулирование роста объема продаж посредством совершенствования комплекса маркетинга для укрепления рыночных позиций предприятия в условиях усиления конкуренции.

<< | >>
Источник: Когденко В.Г., Быковников И.Л.. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика: Учебно-методическое пособие. — М: НИЯУ МИФИ. — 236 с.. 2010

Еще по теме 2.3.5. Анализ бизнес-процессов:

  1. 4.4 Бизнес диагностика и реинжиниринг бизнес-процессов
  2. Маркетинг как бизнес-процесс
  3. 3.2. МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
  4. Характеристики процесса бизнес-планирования
  5. Блиферов В.Г., Репин В.В.. Бизнес-процессы: Регламентация и управление, 2005
  6. Глава 10. Процесс развития бизнеса
  7. Реконфигурация ключевых бизнес-процессов
  8. 2.1. РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
  9. Бизнес-процесс и организация его управления
  10. Современные методики описания бизнес- процессов
  11. Информационные технологии структуризации бизнес-процессов
  12. Текстовое представление бизнес-процессов предприятия
  13. Бюджеты бизнес-процессов
  14. Бизнес-процессы в страховании
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -