Влияние изменения организационного уровня на показатели работы предприятия
Совершенствование организации производства и повышение ее уровня предусматривают улучшение экономических показателей работы всего предприятия. При определении влияния изменения организационного уровня на показатели
эффективности производства необходимо учитывать следующее:
- частный и интегральный показатели, характеризующие уровень организации труда и производства, должны иметь единую базу или сводиться к ней, причем в качестве базы должно быть взято рабочее время;
- производственная система есть система, элементы которой (деятельность человека, средства и предметы труда) взаимосвязаны, т. е. изменение степени использования одного из них неизбежно влияет на степень использования как остальных элементов, так и всей производственной системы в целом;
- повышение уровня организации труда и производства может быть достигнуто путем осуществления различных мероприятий, требующих различных усилий и затрат;
- повышение уровня организации труда и производства проявляется прежде всего в росте производительности труда, который обеспечивается благодаря повышению степени экстенсивного и интенсивного использования средств производства и труда человека.
Степень влияния изменения уровня организации труда и производства на производительность труда определяется по формуле:
ду = 100(^2--1), ф
где У[п и Уф — соответственно, планируемый и фактический уровни организации труда. В тех случаях, когда повышение организационного уровня планируется только для определенной категории рабочих, рост производительности труда по предприятию составляет:
ДУ'^ЮО^-О^^,
Ф г
где ^Р1|ОТ — удельный вес рабочих, охваченных мероприяти-
К
ями НОТ, осуществление которых доводит фактический уровень организации труда и производства до планируемого, в общей численности всех работающих на предприятии.
Увеличение объема выпуска продукции в стоимостном выражении за определенный период времени (месяц, квартал, год) вследствие повышения фактического уровня организации труда и производства до планируемого характеризуется соотношением:
дп = гу^-|),
Ф
где П(1. — выпуск продукции в стоимостном выражении за истекший период (месяц, квартал, год) при уровне организации труда и производства, соответствующем Уф. С увеличением данного объема за планируемый период себестоимость изготовления продукции будет снижаться в зависимости от уменьшения доли условно-постоянной части расходов на единицу продукции. Условно-переменная часть расходов в себестоимости продукции будет изменяться прямопропорционально увеличению объема выпуска. Себестоимость продукции в планируемом периоде рассчитывается по формуле:
у
С =С - -"Д +С
Н.Ч пор у пост?
ф
где С и С — соответственно, условно-постоянная и пе-
пост пер ’
ременная части расходов в себестоимости единицы продукции, изготовленной за определенный период, при уровне организации труда, соответствующем У,.
Увеличение прибыли путем повышения фактического уровня организации труда до планируемого за этот период составит:
ДП = П, + ДП - С .
ф пл
Рентабельность производства, достигаемая благодаря повышению уровня организации труда и производства в планируемом периоде, определяется по формуле: где Фоси и Фо6 — соответственно, стоимость основных фондов и нормируемых оборотных средств в рассматриваемом периоде. Относительное изменение экономических показателей работы предприятия вследствие повышения фактического уровня организации труда и производства до планируемого определяется по формулам: увеличение объема выпуска продукции:
ДП = Ю0(—1),
п„-
снижение себестоимости единицы продукции:
ДП=100(^),
Р
увеличение прибыли:
ДП=1вО(-^--1),
Ч
увеличение рентабельности производства:
д/? = Ю0(-^а-1),
где Сш и С ; — себестоимость единицы продукции, соответственно, в планируемом и рассматриваемом периодах времени.
Пример. За отчетный период уровень организации труда и производства на предприятии Уф= 0,6172. Стоимость основных фондов и оборотных средств предприятия, соответственно, Ф |п| = 24 347 тыс. руб. и Фо. = 11 296 тыс. руб. Объем выпускаемой продукции за истекший период в стоимостном выражении П,ь = 34 164 тыс. руб., а фактическая прибыль предприятия П = 5460 тыс. руб. Условнопеременная и постоянная части расходов в себестоимости продукции, соответственно, С = 21 528 тыс. руб., Спмт =7176 тыс. руб. За счет внедрения экономически эффективных мероприятий составленного оптимального плана внедрения НОТ намечается повысить уровень организации труда и производства до 0,6567.
Ожидаемое увеличение объема выпускаемой продукции в планируемом периоде:
ДП = 34 164 (^-6567 — I) = 2186 тыс. руб./год.
0,6172
Следовательно, объем выпускаемой продукции:
Ппд = 34 164 + 2186 = 36 350 тыс. руб./год, себестоимость годового объема продукции в этом периоде:
С =2, 528(0^6567 +7(76 = 3() 081 1Ъ1е 5/
0,6172
ожидаемая прибыль:
ПЛ,— 36 350 - 30 081 = 6269 тыс. руб./год,
рентабельность производства:
йпл = 6229 х 100/(24 347 4- 11 296) = 17,59%.
В отчетном периоде:
Кф = 5460 х 100/(24 347 + 11 296) = 15,32%.
Увеличение производительности труда за счет повышения организационного уровня:
АУ_ 100(0.6567-0.6172) 6 39%
0,6172
Относительное увеличение рассматриваемых экономических показателей характеризуется следующими данными: увеличение объема производства:
ДП = 100(—-1) = 6.2%,
34 164
снижение себестоимости продукции по изделию А:
ДСд = 100(1-— ) = 3,8%,
А 107
по изделию Б:
ДС„ = Ю0(1-—)=5,8%. в 1171
снижение себестоимости по всему объему производства:
ДС = 100(1-^-^) =4.6%,
30081
увеличение прибыли:
6269
ДП = 100( 1) = 14,8%,
5460
увеличение рентабельности производства:
17 59
ДЯ = 100(——— -1) = 14,8%.
15.32
Далее необходимо проанализировать уровень организации труда.
Целесообразно обратить внимание на такие показатели:- сколько человек в бригаде, звене и сколько работает индивидуально;
- количество рабочих мест и средняя площадь одного места;
- планировка и оснащение рабочих мест;
- как осуществляется взаимосвязь между рабочими местами (механически, вручную);
- условия труда на рабочих местах (чистота воздуха, освещенность, температура, наличие шума, вибрации и т. д.);
- соответствие рабочих мест требованиям эргономики. Следует знать, что для того, чтобы протянуть руку на
150 мм, требуется 9—10 мин на 1000 движений, а чтобы совершить то же количество движений на 50—100 мм, требуется примерно 4—5 мин, или в 2 раза меньше.
Чтобы наклонить корпус тела на 30", на 1000 наклонов требуется 9 мин, а ниже 30‘ — 17 мин.
Выпрямить корпус из наклона до 30° требуется 10 мин, а из наклона ниже 30° — 19 мин.
Чтобы написать на этикетке одно слово (номер партии, смены, фамилию исполнителя и т. п.), на 1000 надписей требуется 53 мин, а если написать два обозначения (№ партии и дату и т. п.), требуется 97 мин.
Приведенные примеры показывают, какое большое значение имеет рационализация рабочих мест, исключение ручной работы, лишних движений и т. д.
Вместе с анализом организации труда обязательно надо проанализировать состав, структуру и длительность производственного цикла.
Для анализа следует взять 1—2 основных вида продукции.
Под производственным циклом, как отмечалось, понимается совокупность технологических, транспортных и контрольных процессов, связанных с изготовлением определенной продукции (работы, услуги), начиная от поступления предмета труда (материала) на обработку и включая сдачу готовой продукции (работы, услуги) на склад или потребителю.
Источник информации — технологическая документация.
Главное в производстве — технология, технологический процесс, когда предмет труда преобразуется в конкретное изделие.
Поэтому в общем числе производственных операций выделяется количество технологических, транспортных и контрольных операций, определяется их доля (процент) в общем количестве операций.
Одновременно следует определить продолжительность всех операций и распределить время выполнения технологических, транспортных и контрольных операций и их долю в общей продолжительности производства.
При анализе продолжительности производственного цикла следует обратить внимание на способ выполнения операций: последовательный, параллельный либо последователь- но-па ра лле льный.
При последовательном выполнении операций продолжительность цикла равна сумме продолжительности всех операций.
Анализируя способ выполнения операций, обязательно надо отметить, сколько из них выполняется механически, сколько вручную и какая доля механизированных и ручных операций в общем количестве операций, из которых состоит процесс.
Еще по теме Влияние изменения организационного уровня на показатели работы предприятия:
- Показатели изменения уровней рядов динамики
- 29.6. АНАЛИЗ КОЛИЧЕСТВЕННОГО ВЛИЯНИЯ ФАКТОРОВ НА ИЗМЕНЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОГО ПОКАЗАТЕЛЯ
- Влияние изменении уровни цен па результат стабилизационном политики в открытой экономике
- ДЕКОМПОЗИЦИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЛЯ НИЗОВЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ УРОВНЕЙ
- Влияние показателей экономического развития на изменение курса национальной валюты
- 2.2. Анализ организационно-технического уровня предприятий
- Показатели уровня предприятия: стартовая площадка
- 1.2.3. Влияние организационно-правовых форм и отраслевых особенностей на финансы предприятий
- Взаимосвязь трудовых показателей и их влияние на деятельность предприятия
- О влиянии изменений, происходящих [впеловой и экономическойкреде, Щна маркетинговую деятельность предприятий! I
- 5.1. Анализ уровня и динамики показателей финансовых результатов предприятия
- Стоимость предприятия — интегральный показатель оценки уровня его конкурентоспособности
- 3. Другие показатели влияния инноваций на эффективность деятельности предприятия
- § 14.3. Показатели использования организационного потенциала предприятия
- Лекция 5. Методы расчета амортизационных отчислений и их влияние на финансовые показатели предприятия.
- Анализ уровня финансовой устойчивости предприятия с помощью относительных показателей
- Анализ технико-организационного уровня производства, технического уровня и качества продукции
- Глава 3 Новые организационные планы и производственно-организационные изменения