<<
>>

Влияние изменения организационного уровня на показатели работы предприятия

 

Совершенствование организации производства и повышение ее уровня предусматривают улучшение экономических показателей работы всего предприятия. При определении влияния изменения организационного уровня на показатели

эффективности производства необходимо учитывать следующее:

  1. частный и интегральный показатели, характеризующие уровень организации труда и производства, должны иметь единую базу или сводиться к ней, причем в качестве базы должно быть взято рабочее время;
  2. производственная система есть система, элементы которой (деятельность человека, средства и предметы труда) взаимосвязаны, т.
    е. изменение степени использования одного из них неизбежно влияет на степень использования как остальных элементов, так и всей производственной системы в целом;
  3. повышение уровня организации труда и производства может быть достигнуто путем осуществления различных мероприятий, требующих различных усилий и затрат;
  4. повышение уровня организации труда и производства проявляется прежде всего в росте производительности труда, который обеспечивается благодаря повышению степени экстенсивного и интенсивного использования средств производства и труда человека.

Степень влияния изменения уровня организации труда и производства на производительность труда определяется по формуле:

ду = 100(^2--1), ф

где У[п и Уф — соответственно, планируемый и фактический уровни организации труда. В тех случаях, когда повышение организационного уровня планируется только для определенной категории рабочих, рост производительности труда по предприятию составляет:

ДУ'^ЮО^-О^^,

Ф              г

где ^Р1|ОТ — удельный вес рабочих, охваченных мероприяти-

К

ями НОТ, осуществление которых доводит фактический уровень организации труда и производства до планируемого, в общей численности всех работающих на предприятии.

Увеличение объема выпуска продукции в стоимостном выражении за определенный период времени (месяц, квартал, год) вследствие повышения фактического уровня организации труда и производства до планируемого характеризуется соотношением:

дп = гу^-|),

Ф

где П(1. — выпуск продукции в стоимостном выражении за истекший период (месяц, квартал, год) при уровне организации труда и производства, соответствующем Уф. С увеличением данного объема за планируемый период себестоимость изготовления продукции будет снижаться в зависимости от уменьшения доли условно-постоянной части расходов на единицу продукции. Условно-переменная часть расходов в себестоимости продукции будет изменяться прямопропорционально увеличению объема выпуска. Себестоимость продукции в планируемом периоде рассчитывается по формуле:

у

С =С - -"Д +С

Н.Ч пор у              пост?

ф

где С и С — соответственно, условно-постоянная и пе-

пост              пер              ’

ременная части расходов в себестоимости единицы продукции, изготовленной за определенный период, при уровне организации труда, соответствующем У,.

Увеличение прибыли путем повышения фактического уровня организации труда до планируемого за этот период составит:

ДП = П, + ДП - С .

ф              пл

Рентабельность производства, достигаемая благодаря повышению уровня организации труда и производства в планируемом периоде, определяется по формуле: где Фоси и Фо6 — соответственно, стоимость основных фондов и нормируемых оборотных средств в рассматриваемом периоде. Относительное изменение экономических показателей работы предприятия вследствие повышения фактического уровня организации труда и производства до планируемого определяется по формулам: увеличение объема выпуска продукции:

ДП = Ю0(—1),

п„-

снижение себестоимости единицы продукции:

ДП=100(^),

Р

увеличение прибыли:

ДП=1вО(-^--1),

Ч

увеличение рентабельности производства:

д/? = Ю0(-^а-1),

где Сш и С ; — себестоимость единицы продукции, соответственно, в планируемом и рассматриваемом периодах времени.

Пример. За отчетный период уровень организации труда и производства на предприятии Уф= 0,6172. Стоимость основных фондов и оборотных средств предприятия, соответственно, Ф |п| = 24 347 тыс. руб. и Фо. = 11 296 тыс. руб. Объем выпускаемой продукции за истекший период в стоимостном выражении П,ь = 34 164 тыс. руб., а фактическая прибыль предприятия П = 5460 тыс. руб. Условнопеременная и постоянная части расходов в себестоимости продукции, соответственно, С = 21 528 тыс. руб., Спмт =7176 тыс. руб. За счет внедрения экономически эффективных мероприятий составленного оптимального плана внедрения НОТ намечается повысить уровень организации труда и производства до 0,6567.

Ожидаемое увеличение объема выпускаемой продукции в планируемом периоде:

ДП = 34 164 (^-6567 — I) = 2186 тыс. руб./год.

0,6172

Следовательно, объем выпускаемой продукции:

Ппд = 34 164 + 2186 = 36 350 тыс. руб./год, себестоимость годового объема продукции в этом периоде:

С =2, 528(0^6567 +7(76 = 3() 081 1Ъ1е 5/

0,6172

ожидаемая прибыль:

ПЛ,— 36 350 - 30 081 = 6269 тыс. руб./год,

рентабельность производства:

йпл = 6229 х 100/(24 347 4- 11 296) = 17,59%.

В отчетном периоде:

Кф = 5460 х 100/(24 347 + 11 296) = 15,32%.

Увеличение производительности труда за счет повышения организационного уровня:

АУ_ 100(0.6567-0.6172) 6 39%

0,6172

Относительное увеличение рассматриваемых экономических показателей характеризуется следующими данными: увеличение объема производства:

ДП = 100(—-1) = 6.2%,

34 164

снижение себестоимости продукции по изделию А:

ДСд = 100(1-— ) = 3,8%,

А              107

по изделию Б:

ДС„ = Ю0(1-—)=5,8%. в              1171

снижение себестоимости по всему объему производства:

ДС = 100(1-^-^) =4.6%,

30081

увеличение прибыли:

6269

ДП = 100(              1) = 14,8%,

5460

увеличение рентабельности производства:

17 59

ДЯ = 100(——— -1) = 14,8%.

15.32

Далее необходимо проанализировать уровень организации труда.

Целесообразно обратить внимание на такие показатели:
  1. сколько человек в бригаде, звене и сколько работает индивидуально;
  2. количество рабочих мест и средняя площадь одного места;
  3. планировка и оснащение рабочих мест;
  4. как осуществляется взаимосвязь между рабочими местами (механически, вручную);
  5. условия труда на рабочих местах (чистота воздуха, освещенность, температура, наличие шума, вибрации и т. д.);
  6. соответствие рабочих мест требованиям эргономики. Следует знать, что для того, чтобы протянуть руку на

150 мм, требуется 9—10 мин на 1000 движений, а чтобы совершить то же количество движений на 50—100 мм, требуется примерно 4—5 мин, или в 2 раза меньше.

Чтобы наклонить корпус тела на 30", на 1000 наклонов требуется 9 мин, а ниже 30‘ — 17 мин.

Выпрямить корпус из наклона до 30° требуется 10 мин, а из наклона ниже 30° — 19 мин.

Чтобы написать на этикетке одно слово (номер партии, смены, фамилию исполнителя и т. п.), на 1000 надписей требуется 53 мин, а если написать два обозначения (№ партии и дату и т. п.), требуется 97 мин.

Приведенные примеры показывают, какое большое значение имеет рационализация рабочих мест, исключение ручной работы, лишних движений и т. д.

Вместе с анализом организации труда обязательно надо проанализировать состав, структуру и длительность производственного цикла.

Для анализа следует взять 1—2 основных вида продукции.

Под производственным циклом, как отмечалось, понимается совокупность технологических, транспортных и контрольных процессов, связанных с изготовлением определенной продукции (работы, услуги), начиная от поступления предмета труда (материала) на обработку и включая сдачу готовой продукции (работы, услуги) на склад или потребителю.

Источник информации — технологическая документация.

Главное в производстве — технология, технологический процесс, когда предмет труда преобразуется в конкретное изделие.

Поэтому в общем числе производственных операций выделяется количество технологических, транспортных и контрольных операций, определяется их доля (процент) в общем количестве операций.

Одновременно следует определить продолжительность всех операций и распределить время выполнения технологических, транспортных и контрольных операций и их долю в общей продолжительности производства.

При анализе продолжительности производственного цикла следует обратить внимание на способ выполнения операций: последовательный, параллельный либо последователь- но-па ра лле льный.

При последовательном выполнении операций продолжительность цикла равна сумме продолжительности всех операций.

Анализируя способ выполнения операций, обязательно надо отметить, сколько из них выполняется механически, сколько вручную и какая доля механизированных и ручных операций в общем количестве операций, из которых состоит процесс. 

<< | >>
Источник: Пивоваров К. В.. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°» . — 120 с.. 2003

Еще по теме Влияние изменения организационного уровня на показатели работы предприятия:

  1. Показатели изменения уровней рядов динамики
  2. 29.6. АНАЛИЗ КОЛИЧЕСТВЕННОГО ВЛИЯНИЯ ФАКТОРОВ НА ИЗМЕНЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОГО ПОКАЗАТЕЛЯ
  3. Влияние изменении уровни цен па результат стабилизационном политики в открытой экономике
  4. ДЕКОМПОЗИЦИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЛЯ НИЗОВЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ УРОВНЕЙ
  5. Влияние показателей экономического развития на изменение курса национальной валюты
  6. 2.2. Анализ организационно-технического уровня предприятий
  7. Показатели уровня предприятия: стартовая площадка
  8. 1.2.3. Влияние организационно-правовых форм и отраслевых особенностей на финансы предприятий
  9. Взаимосвязь трудовых показателей и их влияние на деятельность предприятия
  10. О влиянии изменений, происходящих [впеловой и экономическойкреде, Щна маркетинговую деятельность предприятий! I
  11. 5.1. Анализ уровня и динамики показателей финансовых результатов предприятия
  12. Стоимость предприятия — интегральный показатель оценки уровня его конкурентоспособности
  13. 3. Другие показатели влияния инноваций на эффективность деятельности предприятия
  14. § 14.3. Показатели использования организационного потенциала предприятия
  15. Лекция 5. Методы расчета амортизационных отчислений и их влияние на финансовые показатели предприятия.
  16. Анализ уровня финансовой устойчивости предприятия с помощью относительных показателей
  17. Анализ технико-организационного уровня производства, технического уровня и качества продукции
  18. Глава 3 Новые организационные планы и производственно-организационные изменения