<<
>>

7.10. Критерии оценки использования основных средств производственными подразделениями предприятия

 

Как было отмечено выше, одним из направлений повышения эффективности использования производственных мощностей является повышение уровня ответственности руководителей производственных участков (центров ответственности (ЦО)) за закрепленными за ними основными средствами.

Вклад центров ответственности в формирование конечного финансового результата предприятия, как правило, неодинаков. Поэтому для оценки качества их работы помимо рассмотренных показателей эффективности следует использовать другие критерии, которые позволяли бы учитывать:
  • результативность - степень достижения центром ответственности за поставленную цель;
  • эффективность - уровень оптимизации, т. е. выполнение заданного объема работ при минимальном использовании производственных ресурсов либо максимальном выполнении объема работ при заданном размере ресурсов.

Обобщенные критерии оценки деятельности подразделений формируются из частных критериев. Они могут быть финансовыми и нефинансовыми (оценка качества работы (продукции), уровень обслуживания и т. п.). С помощью финансовых критериев руководство организации оценивает деятельность подразделений за отчетный период, а на основе нефинансовых критериев руководство организации прогнозирует результаты будущей деятельности.

Для оценки ЦО предприятия можно использовать, например, такие частные критерии, как прибыль центра ответственности, она определяется как разность между полученной выручкой центром ответственности и понесенными с этим издержками:

ПРцо = Вцо “ Зцо, где Вцо - выручка центра ответственности;

Зцо - издержки центра ответственности, которые включают в себя и издержки по обслуживанию основного капитала Зцо(ОК).

Рентабельность основного капитала - относительный показатель, характеризующий эффективность использования средств, инвестированных в основной капитал подразделения: Рцо(ОК) = ПРцо / ОКцо, где ПРцо, ОКцо - соответственно прибыль и стоимость основного капитала производственного подразделения.

Остаточная прибыль - прибыль, зарабатываемая подразделением сверх минимально необходимой нормы прибыли, установленной организацией:

ОПРцо = ПРцо - ОКцо х Нпрцо, гДе Нпрцо - норма прибыли ЦО.

Размер нормы прибыли производственного подразделения устанавливается, как правило, руководством организации исходя из учета специфики деятельности организации, уровня риска, связанного с видом деятельности конкретного центра ответственности. Подразделения, осуществляющие деятельность в рискованных отраслях, должны иметь более высокую прибыль, имеют более высокую норму прибыли. Рост остаточной прибыли в динамике свидетельствует о повышении уровня эффективности использования ЦО основного капитала.

Показатель ОП (остаточная прибыль) наглядно показывает;

  • стоимость капитала, инвестированного в активы ЦО;
  • какую прибыль приносит каждый ЦО для организации сверх минимальной прибыли;
  • отражает вклад подразделения в общие результаты деятельности.

Для оценки дополнительного вклада подразделения в общие результаты деятельности организации следует определить долю остаточной прибыли каждого сегмента в общей остаточной прибыли:

с1цо1 = ОПРцо] / ОПР, где с!цо1 - доля остаточной прибыли Цог,

ОПР1 - остаточная прибыль Ц01;

ОПР ~ остаточная прибыль предприятия.

Показатель возврата на вложенный капитал - отношение прибыли производственного подразделения к средствам, вложенным в подразделение:

Котдцо = ПРцо/ ИНцо х 100%.

Средства, вложенные в одно подразделение, могли бы быть использованы альтернативно в другое подразделение и обеспечили бы гораздо более высокий уровень возврата. Поэтому необходимо внутри самой организации определять наиболее оптимальное распределение собственного капитала.

На основе данных частных критериев можно сформировать обобщенный критерий оценки деятельности центров ответственности. Например, обобтценную оценку сформируем как произведение рентабельности основного капитала центра ответственности и доли дополнительного вклада:

ИНцо = с!щл х Рош.

Подразделение, у которого значение этой оценки наибольшее, более эффективно работало в отчетном периоде.

Расчет показателей оценки деятельности центров ответственности, приведен в табл. 7.3.

Пример 18. Используя данные следующей таблицы оценить эффективность использования основного капитала каждым производственным подразделением предприятия.

Таблица 7.3

Интегральная оценка использования основного капитала центрами

Показатель

Подразделения

Итого

«А» ”| «В» «С»

Исходные данные

1. Стоимость основного капитала производственного подразделения

500

400

300

1200

2. Минимально необходимая норма прибыли для подразделения, %

28

24

15

3. Выручка от продаж

3000

2000

1000

6000

4. Операционная прибыль подразделения

200

166

83

449

Расчетные показатели

5. Рентабельность продаж, % (стр. 4 / стр. 3 х 100%)

6,67

8,30

8,30

7,48

6. Фондоотдача от основного капитала подразделения, руб./ руб.

(стр. 3 / стр. 1)

6,00

5,00

3,33

5

7. Рентабельность основного капитала подразделения, руб./руб.

(стр. 4 / стр. 1 )

0,40

0,4150

0,2767

0,3742

8. Минимальный размер прибыли для подразделения, тыс.

руб.

(стр. 1 х стр. 2 / 100)

140

96

45

281

9. Остаточная прибыль подразделения, тыс. руб. (стр. 4 - стр. 8)

60

70

38

168

10. Доля остаточной прибыли подразделения в общей остаточной прибыли (стр. 9 : стр. 9,4-й столбец)

0,357

0,417

0,226

1

П. Интегральная оценка деятельности подразделения (стр. 6 х стр. 10)

0,1428

0,1731

0,0625

Из данных таблицы можно сделать следующие выводы:

  1. Наибольшее значение операционной прибыли у подразделения «А».
  2. Наилучшее использование основного капитала также у подразделения «А», так как средства, вложенные в его активы, оборачиваются быстрее, чем средства, вложенные в активы подразделений «В» и «С».
  3. Наиболее эффективно используются активы у подразделения «В», рентабельность активов у него наибольшая.
  4. Наибольшая остаточная прибыль у подразделения «В», сверх минимальной прибыли данное подразделение дополнительно принесло организации 70 тыс. руб. прибыли, доля вклада данного подразделения в дополнительную прибыль составила 41,70%.
  5. Таким образом, из данных подразделений наиболее эффективно работало подразделение «В», значение рейтинговой оценки у него 0,1731. На втором месте - подразделение «А», а на третьем месте - подразделение «С».

 

<< | >>
Источник: Васильева Л.С.. Финансовый анализ: учебник / Л.С. Васильева, М3. Петровская. — М.: КНОРУС. — 544 с.. 2006

Еще по теме 7.10. Критерии оценки использования основных средств производственными подразделениями предприятия:

  1. § 5. Рентабельность и методы оценки эффективности использования основных производственных фондов промышленных предприятий
  2. 11.2. Оценка основных средств. Определение эффективности использования основных средств
  3. Производственная мощность и пути улучшения использования основных средств
  4. ОЦЕНКА УГРОЗЫ НЕПЛАТЁЖЕСПОСОБНОСТИ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ КРИТЕРИЯ АЛЬТМАНА
  5. КРИТЕРИИ И ПОКАЗАТЕЛИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
  6. 8.3. Анализ обобщающих показателей эффективности использования производственных основных средств
  7. 1.8.5. Показатели и пути повышения эффективности использования основных производственных средств и нематериальных активов
  8. Основные направления улучшения использования производственных мощностей предприятия
  9. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ АНАЛИЗА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ
  10. Анализ использования основных средств по балансовой отчетности предприятия
  11. Глава 23 Критерии оценки эффективности деятельности подразделений организации и процесс принятия решений в мультинациональных компаниях
  12. Планирование, учет, оценка и анализ эффективности использования основных средств
  13. Формы воспроизводства основных средств. Показатели использования основных средств
  14. Критерии включения объектов в состав основных средств
  15. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНДОВ
  16. Улучшение использования основных производственных фондов
  17. Показатели использования основных производственных фондов