Управление планированием и повышением производительности труда
Принципы управления и планирования производительности труда
Планирование производительности труда должно базироваться на следующих принципах.
- Принцип единства, предполагающий, что планирование должно иметь системный характер, т.е. учитывать совокупность элементов. Должны быть обеспечены взаимосвязь и наличие единого направления развития всех элементов планирования, в качестве которых выступают отдельные подразделения, входящие в организацию, и отдельные части процесса планирования.
- Принцип участия, означающий, что каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемой функции. Планирование, основанное на принципе участия, называется партисипативным. Данный принцип является одним из наиболее важных, поскольку касается всего коллектива, в результате чего каждый его участник получает более глубокое понимание организации, знание различных сторон ее жизни. Личное участие приводит к тому, что планы, программы организации становятся личными планами, программами работающих, а участие в достижении целей организации обеспечивает удовлетворение собственных потребностей работников.
- Принцип непрерывности, означающий, что процесс планирования на предприятиях (в организациях) должен осуществляться постоянно, а разработанные планы и программы непрерывно сменять друг друга. Принцип гибкости, заключающйся в придании планам, программам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с непредвиденными обстоятельствами. Программы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, увязывая их с изменяющимися внутренними и внешними условиями.
- Принцип точности, означающий, что планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности предприятия.
Управление производительностью труда включает следующие элементы:
' * обеспечение основы для управления, т.е.
концентрация вни-- мания на результативности и производительности труда и выработка общего языка по этим проблемам;
- разработка стратегических планов обоснования программ повышения производительности труда;
- разработка подходов к стратегиям и методам измерения и оценки производительности труда;
- разработка подходов к стратегиям и методам контроля за повышением производительности труда;
- обеспечение организации планирования и эффективного внедрения всех элементов.
Управление производительностью труда и этапы ее планирования
Управление производительностью труда требует реалистического, эффективного планирования и заинтересованного участия в этом процессе предприятия. Системы управления производительностью труда (действующие и проектируемые) необходимо подвергать тщательному анализу, чтобы получить желаемые результаты.
Типичный процесс управления производительностью труда включает:
- измерение и оценку производительности труда;
- планирование контроля за повышением производительности труда на основе информации, полученной в процессе измерения и оценки производительности труда;
- осуществление мер контроля за повышением производительности труда;
- измерение и оценку воздействия предпринимаемых мер на повышение производительности труда.
В системе управления производительностью труда на предприятиях сочетаются два направления: мотивационное (стимулирование качества рабочей силы, ее вовлеченности в инновационные процессы) и техническое (внедрение новых технологий и техники). Повышение производительности труда представляет собой процесс изменения всех составляющих ее элементов, для чего необходимо управлять этими изменениями, т.е. мотивировать, стимулировать и генерировать их.
Планирование и координирование масштабов и интенсивности изменений во всех основных организационных элементах, включая занятость, структуру кадров, технологию и оборудование, продукцию и рынки сбыта, — основные элементы управления производительностью труда, предполагающие: управление качеством (процесс обеспечения качества); планирование (процесс, определяющий, что должно быть сделано для повышения эффективности производства); изменение трудовых затрат (процесс оценки их экономичности); бухгалтерский учет и финансовый контроль (службами, занимающимися оценкой прибыли).
На первом этапе предприятие проводит исследование внешней и внутренней среды организации. Внешняя среда — это, с одной
Процесс планирования производительности труда включает ряд этапов (рис. 12.1).
Рис. 12.1. Схема процесса планирований производительности труда на предприятии (1—8 — этапы планирования)
стороны, непосредственные контакты предприятия, например с поставщиками экономических ресурсов (сырья, материалов, капитала и т.д.), а с Другой — элементы, не связанные с предприятием, но оказывающие влияние на формирование политических, экономических, социальных и технологических факторов. Внутренняя среда включает такие элементы, как производство, управление, организационную структуру, финансы и т.д. В процессе исследования формируется представление о сильных и слабых сторонах деятельности организации, ее внутренних возможностях.
На втором этапе предприятие устанавливает желаемые направления и ориентиры, для чего из множества внешних и внутренних предпосылок оно отбирает наиболее существенные и конкретные. Третий этап посвящен анализу экономической деятельности. Предприятие проводит стратегический анализ и формирует различные варианты стратегии. Четвертый этап заключается в выборе одной из альтернативных стратегий и ее проработке. Пятый этап состоит в подготовке окончательного стратегического плана деятельности предприятия.
На шестом этапе предприятие разрабатывает планы и программы, проводит согласование целей программы управления производительностью труда. Далее осуществляется разработка конкретных критериев, по которым в дальнейшем будет оцениваться составленная программа. После этого план (программа) классифицируется и детализируется на конкретные мероприятия, а затем разрабатывается программа, определяющая последовательность выполнения работ, затраты, функции исполнителя и т.п.
Седьмой этап, не являясь стадией непосредственного процесса планирования, тем не менее определяет предпосылки для создания новых планов, в которых должны учитываться все достигнутое организацией при реализации предыдущих планов, разрыв между плановыми и фактическими показателями.Выводы
- При анализе производительности труда выявляют изменения в уровне и динамике выработки по отношению к плану, определяют причины перевыполнения или отставания, обосновывают реальность планового задания. Сравнение показателей планового и базового периодов позволяет определить динамику производительности труда, а сравнение фактического уровня с плановым — степень выполнения запланированного показателя.
Вопросы д ля самопроверки
- Внутрипроизводственное планирование производительности труда осуществляется в виде обшего задания и по отдельным факторам. При этом следует учитывать выполнение плана в текущем периоде, чтобы внести коррективы в случае отклонения от запланированного задания.
- Планирование повышения производительности труда основы
вается на двух показателях: среднегодовой выработке и трудоемкости продукции. От правильности расчетов этих показателей зависит степень обоснованности планового задания. _ _ -
- Планирование осуществляется на основе оценки влияния отдельных факторов на рост производительности труда. В качестве меры влияния этих факторов принимается экономия численности работников в результате действия каждого фактора.
- Управление производительностью труда требует реалистического, эффективного планирования и заинтересованного участия персонала предприятия. Различают стратегическое и оперативное планирование производительности труда. Управление включает также постоянный контроль за выполнением планового задания.
Вопросы для самопроверки
- Что понимается под анализом производительности труда?
- Каковы методы анализа выполнения плана по росту производительности труда?
- Каковы методы анализа трудоемкости продукции и ее влияния на выработку?
- Какие факторы влияют на динамику производительности труда?
- Какова главная цель планирования производительности труда?
- Какие методы планирования повышения производительности труда вы знаете?
- Каков порядок расчета плановых темпов повышения производительности труда по факторам?
- Перечислите принципы, на которых основывается планирование производительности труда, и дайте их краткую характеристику.
- Какие элементы включает процесс управления производительностью труда?
- Охарактеризуйте процесс планирования производительности труда на предприятии.
Еще по теме Управление планированием и повышением производительности труда:
- Планирование производительности труда. Методика расчёта. Предельная производительность труда
- Планирование производительности труда Сущность планирования производительности труда
- Повышение производительности и эффективности труда
- 16.5. Планирование производительности труда, предельная производительность
- 12.1. Повышение производительности и нормирование труда
- Глава 11. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА И ПУТИ ЕЕ ПОВЫШЕНИЯ
- Пути повышения производительности труда
- Основные факторы повышения производительности труда в строительстве
- 10.1. Сущность производительности труда и значение ее повышения
- 8.2. Производительность труда, методы оценкии факторы ее повышения на предприятии
- 12 Анализ и планирование производительности труда
- Планирование повышения эффективности труда
- Анализ динамики производительности труда » Задачи и направления анализа производительности труда