<<
>>

Элементы организации труда

Между всеми входящими в состав организации труда элементами существует тесная взаимосвязь.

Разделение труда

Общественное разделение труда — объективный экономический процесс обособления различных видов трудовой деятельности и за

крепления их за определенными группами людей.

Основные виды общественного разделения труда приведены ниже.

Общее разделение труда — процесс обособления различных видов трудовой деятельности в рамках всего общества, т.е. разделение труда между сферами производства (промышленность, сельское хозяйство, строительство, торговля, транспорт, связь).

Частное разделение труда — процесс обособления различных видов трудовой деятельности внутри отраслей экономики по отдельным производствам (промышленность разделяется на добывающую и обрабатывающую, добывающая включает угольную, нефтяную, железорудную и т.д.; обрабатывающая — химическую, машиностроительную и т.п.; сельское хозяйство — земледелие, животноводство, растениеводство).

Единичное разделение труда — обособление различных видов работ внутри предприятия, в рамках его структурных подразделений (цех, участок, бригада) и распределение их между отдельными исполнителями.

В зависимости от количества видов операций, выполняемых на рабочем месте, разделение труда на предприятии может быть пооперационным или предметным.

Пооперационное разделение труда возможно только в условиях массового и крупносерийного производства. Оно заключается в расчленении процесса изготовления продукции на отдельные операции, которые выполняются отдельными рабочими. Такое разделение порождает работника-операциониста, выполняющего ограниченное число функций.

Предметное разделение труда — такое разделение труда, когда на одном рабочем месте выполняются все операции определенной фазы.

Существуют три основные формы внутрипроизводственного разделения труда — функциональное, квалификационное и технологическое.

Функциональное разделение — обособление отдельных групп работников в зависимости от их роли в создании продукции (производственной функции). Функциональное разделение служит основой для выделения категорий работников (руководители, специалисты, служащие и рабочие). Внутри любой категории также имеются различия в осуществляемых функциях, т.е. специализация труда (рабочие — погрузка, транспортировка, контроль, обра

ботка и др.; специалисты — технологи, конструкторы, экономисты и т.п.).

Внутри функционального разделения выделяют профессиональное разделение — деление работников по профессиям и специальностям. Профессия — род деятельности (занятий) человека, владеющего определенными теоретическими знаниями и практическими навыками, полученными в результате профессиональной подготовки. Специальность — разновидность профессии, более узкая ее часть, специализация работника в рамках профессии. Например, профессия — экономист (специальность — экономист по труду); профессия — слесарь (специальность — слесарь-инструментальщик).

Квалификационное разделение заключается в отделении более сложных работ от простых и предусматривает использование работников в соответствии с их производственной квалификацией. Обоснованием данной формы разделения труда служит распределение работ и работников по разрядам.

Технологическое разделение труда основано на делении технологического процесса по стадиям, фазам и отдельным операциям. Разделение труда по стадиям обусловливает специализацию цехов: заготовительных, обрабатывающих и сборочных. Разделение стадий на фазы приводит к образованию специализированных производственных участков и рабочих мест (ковка, штамповка, сварка и т.п.).

Проектируя рациональные формы разделения труда, следует учитывать границы этого разделения — оптимальный предел обособления трудового процесса.

Техническая граница связана с техническими возможностями производства. Нижней технической границей разделения труда служит производственная операция, состоящая из одного трудового приема (простая элементарная работа).

Верхняя техническая граница разделения — изготовление на одном рабочем месте всего изделия целиком.

Критериями экономической границы служат сокращение или сохранение длительности производственного цикла и рациональное использование фонда совокупного рабочего времени. Нижней экономической границей разделения труда будет такое расчленение трудового процесса, когда сокращение затрат рабочего времени на выполнение операции за счет углубления специализации сравняется,

а затем станет перекрываться увеличением затрат времени на транспортировку предмета труда от одного рабочего места к другому. Верхняя экономическая граница — длительность производственного никла изготовления всего изделия на одном рабочем месте.

Физиологическая граница связана с возникновением утомляемости организма при дробном разделении трудового процесса. Соблюдение физиологической границы предполагает такое разделение трудового процесса, при котором выполняемая операция должна состоять из разнообразных трудовых приемов, чтобы обеспечить более равномерную нагрузку на органы человека и предотвратить наступление производственного утомления.

Социальная граница разделения труда определяется снижением его содержательности, за счет чего возникают неудовлетворенность работника своей деятельностью и потеря интереса к труду. Критерием социальной границы служит структура операции, т.е. количество и разнообразие содержащихся в ней действий. Операция должна состоять не менее чем из 4—5 разнообразных действий и длиться не менее 30 с.

Для конкретной производственной ситуации важно найти наилучший вариант, т.е. оптимальный уровень разделения труда, причем экономическая направленность совершенствования разделения труда заключается в достижении экономии трудовых и материальных затрат, что в свою очередь ведет к снижению издержек производства и росту прибыли предприятия.

Кооперация труда

С разделением труда в производстве неразрывно связана его кооперация. Это две стороны единого процесса.

Кооперация труда — объединение, обобществление труда, которое выражается в производственной связи частичных процессов труда и отдельных исполнителей в едином процессе.

Главной задачей кооперации труда является максимальная согласованность во времени работы отдельных исполнителей или их групп, достигаемая установлением согласованных индивидуальных и коллективных производственных заданий, соблюдением календарного или технологического режимов работы, обеспечением загрузки оборудования и работников.

Кооперация труда может быть технологической и предметной. При технологической кооперации применяется одна и та же техно

логия, но производится много изделий (литейное производство), при предметной — разная технология и ограниченное число изделий.

Кооперация труда имеет две границы — организационную и экономическую. Нижним пределом организационной границы является звено в два человека, верхним — норма управляемости. Экономической границей кооперации труда является сокращение затрат живого и овеществленного труда на единицу продукции при увеличении масштаба кооперации.

Конкретными формами кооперации труда внутри предприятия выступают:

  1. межцеховая кооперация специализированных цехов проявляется в совместном участии трудовых коллективов в производственном процессе по выпуску готовой продукции;

- 2) внутрицеховая кооперация — это взаимосвязи трудовых коллективов внутрицеховых подразделений;

  1. внутриучастковая кооперация может быть кооперацией индивидуальных исполнителей и коопераций рабочих, организованных в бригады;
  2. внутрибригадная кооперация — это трудовой коллектив работников, организованный для совместного выполнения единого производственного задания и несущий коллективную ответственность за результаты труда.

Совершенствование разделения и кооперации труда

Совершенствование разделения и кооперации труда осуществляется в настоящее время путем совмещения трудовых функций и профессий работников; расширения зоны обслуживаемого оборудования; внедрения многостаночного обслуживания; дальнейшего расширения бригад и создания на базе бригад малых предприятий.

Совмещение профессий — овладение двумя или более профессиями (специальностями) и выполнение работ по ним. Выделяют экономические условия, при которых совмещение профессий целесообразно:

  • при неполной занятости работника по своей профессии и небольшом объеме работы по совмещаемой профессии для полной загрузки отдельного рабочего;
  • при простоях рабочих, возникающих из-за несинхронной деятельности смежных групп рабочих (станочник и наладчик);

  1. Элементы организации труда

г

  • в случае необходимости большей маневренности кадров (замена невышедших на работу, перевод на работу по различным причинам).

Совмещение профессий — такая форма организации труда работника, когда он в рабочее время (законодательно установленное и предусмотренное правилами внутреннего трудового распорядка) выполняет наряду с работами по основной профессии (специальности) работы по одной или нескольким другим профессиям (специальностям).

Совмещение функций — выполнение наряду с обязанностями по основной профессии других функций, ранее выполнявшихся работниками других профессий. Сохраняя профиль своей работы, сотрудник частично выполняет работу другого (токарь выполняет функцию наладки своего станка).

Совмещение профессий и функций не следует путать с работой по совместительству. Совместительство — это работа во внеурочное время, т.е. после окончания времени основной работы. Совместительство используется при дефиците работников определенных профессий и служит источником дополнительного заработка для тех, кто такую работу выполняет.

Расширение зон обслуживания предполагает совмещение работ в рамках одной профессии. Этой мерой можно достигнуть улучшения использования рабочего времени; высвобождения работников, рабочий день которых загружен не полностью; повышения содержательности труда.

Многостаночное (многоагрегатное) обслуживание — одновременное обслуживание нескольких станков.

При переходе на многостаночное обслуживание основное условие: продолжительность машинно-автоматического времени на одном станке должна быть больше или равна времени выполнения машинно-ручных действий на других станках, т.е. времени занятости. Оно включает в себя вспомогательное неперекрываемое время (установка деталей, подача сырья, включение станка), время активного наблюдения за работой машины и время перехода от одной машины к другой.

Расстановка кадров

Расстановка кадров — распределение персонала по различным участкам и рабочим местам в соответствии с принятой на предприятии системой разделения и кооперации труда.

Основные задачи расстановки кадров: сокращение длительности производственного цикла путем параллельного выполнения работ (совмещения функций); обеспечение рационального использования работников во времени в соответствии с профессией, квалификацией и способностями.

Принципы расстановки кадров:

  1. равномерная и полная загрузка работников во всех подразделениях предприятия, чтобы не было простоев при неполной загрузке исполнителей;
  2. использование кадров в соответствии с их профессией (специальностью) и квалификацией;
  3. обеспечение полной ответственности каждого исполнителя за выполнение своей работы — точный учет ее количественных и качественных результатов. Этого можно достичь обособлением работ и закреплением их за определенным рабочим местом, а также за счет разработки должностных инструкций;
  4. обеспечение необходимой взаимозаменяемости работников благодаря овладению ими вторыми и смежными профессиями;
  5. осуществление расстановки кадров на основе качественного профессионального отбора.

Таким образом, расстановка работников должна быть осуществлена таким образом, чтобы достигалось целесообразное их взаимодействие за счет рационализации маршрутов перемещения предметов труда, экономии трудовых затрат, сокращения длительности производственного цикла.

Подбор, подготовка, повышение квалификации и переподготовка кадров

Организация системы подбора кадров способствует рациональной организации труда и является условием для бесперебойной, высокоэффективной работы. Профессиональный подбор имеет целью определение пригодности работника к выполнению конкретной работы.

Совершенствование подбора кадров требует учета конъюнктуры рынка труда, определения предпочтительных источников набора кад

ров, оптимизации сочетания внешних (за пределами фирмы) и внутренних (из числа собственных работников) источников кадров, разработки четких требований к кандидатам на заполнение вакансий, выявления наиболее результативных методов отбора претендентов.

Подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров — поддержание постоянного соответствия между уровнем квалификации работников и потребностями производства, расширение производственного профиля, овладение рабочими вторыми профессиями, а также переподготовка кадров, которые в результате разнообразных причин не могут быть использованы по имеющейся профессии.

Необходимость профессиональной подготовки работников обусловлена следующими причинами:

  • с точки зрения производства — профессиональная подготовка оказывает влияние на финансовые результаты предприятия, улучшает психологический климат в трудовом коллективе, обеспечивает преемственность кадров;
  • с точки зрения работника — подготовка обеспечивает профессиональный рост персонала, улучшение знаний и умений работников и их моральное удовлетворение;
  • с точки зрения общества — подготовка дает выгоды вследствие того, что более квалифицированные работники производят более качественные продукты, растет общественная производительность труда и, следовательно, обеспечивается рост налоговых поступлений в бюджет.

Работа по подготовке, повышению квалификации, переподготовке кадров должна быть ориентирована на текущие и перспективные потребности предприятия. Очень важны определение контингента обучающихся; выбор форм и методов, программ обучения исходя из его сроков, задач и финансового обеспечения; систематический контроль результатов обучения: с позиции обучаемого, ведущего обучение преподавателя или инструктора, руководителя подразделения, где трудится обучающийся; оценка эффективности затрат на обучение персонала, а также влияния обучения на трудовую карьеру работника.

Организация и обслуживание рабочих мест

L

Рабочее место считается первичным звеном структуры предприятия. Под рабочим местом понимается ограниченная часть терри

тории (или пространства), оснащенная необходимыми средствами производства, на которой совершается трудовая деятельность работника или группы объединенных одним заданием работников.

Рабочие места отличаются друг от друга по значительному количеству признаков:

  • в зависимости от функций, которые выполняет работник, могут быть рабочие места руководителей, специалистов, служащих, рабочих;
  • в зависимости от профессии работника, работающего на этом месте, различают рабочие места бухгалтера, экономиста по труду, делопроизводителя, столяра и т.д.;
  • по виду производства различают рабочие места основного и вспомогательных производств;
  • по типу производства могут быть рабочие места массового, серийного и единичного производств;
  • по степени специализации рабочие места подразделяются на специализированные и универсальные. На специализированных рабочих местах выполняется ограниченный круг работ (операций). Такие рабочие места преобладают на массовых и крупносерийных производствах. Универсальные рабочие места приспособлены для выполнения широкого круга работ, они организуются преимущественно на единичных производствах и оснащаются универсальным оборудованием;
  • по уровню механизации различают рабочие места для ручных, механизированных, машинно-ручных работ, а также машинные, полуавтоматизированные, автоматизированные и аппаратурные рабочие места.

Основными направлениями организации рабочего места являются оснащение, планировка и организация обслуживания рабочих мест.

Под оснащением рабочего места понимается обеспечение его всеми необходимыми средствами, при помощи которых можно создать работнику условия для эффективного выполнения им своих профессиональных обязанностей.

Планировка рабочих мест — составная часть их организации. Различают планировку внешнюю и внутреннюю.

Внешняя планировка рабочего места заключается в установлении его местоположения по отношению к смежным рабочим местам в подразделении, к рабочему месту руководителя (брига

дира, мастера, начальника отдела и т.д.), к проходам, переходам, проездам, подъездам. Внутренняя планировка рабочего места означает размещение на его площади всех предметов оснащения, их рациональную компоновку по отношению друг к другу и к работнику.

Организация обслуживания рабочего места связана с установлением системы взаимодействия какого-либо рабочего места и работника, занятого на нем, с другими рабочими местами и работниками, которые призваны обеспечивать его бесперебойную и качественную работу.

Разработку организации обслуживания рабочих мест целесообразно проводить в такой последовательности:

  • устанавливается состав и объем работ по обслуживанию в целом для подразделения;
  • выделяются работы по обслуживанию, которые целесообразно передать основным работникам;
  • исходя из состава и объема работ рассчитываются нормы затрат труда вспомогательных работников для обслуживания рабочих мест;
  • состав и объем работ по обслуживанию распределяются между вспомогательными работниками с учетом функционального разделения труда между ними и норм затрат труда;
  • устанавливаются формы обслуживания (индивидуальная, коллективная) и разрабатываются условия их применения;
  • рассчитываются физические нормы обслуживания;
  • разрабатываются регламенты обслуживания (графики, расписания, маршруты движения);
  • проектируется организация стационарных и передвижных рабочих мест вспомогательных работников.

Улучшению организации и обслуживания рабочих мест способствует аттестация рабочих мест, которая позволяет выявить рабочие места, не соответствующие производственным, техническим, организационным и нормативным требованиям, передовому опыту, принципам рациональной организации труда. Совершенствование организации обслуживания рабочих мест позволяет значительно повысить производительность труда, улучшить качество выпускаемой продукции, упорядочить работу внутрицеховых служб и вспомогательных рабочих. 

<< | >>
Источник: Ю. П. Кокин, проф. П. Э. Шлендер. Экономика труда : учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М., Магистр. — 686 с.. 2010

Еще по теме Элементы организации труда:

  1. Глава 9. ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА И МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ
  2. 21.3. Выплаты и вознаграждения как элементы стимулирования труда в организации
  3. Производственная среда, условия труда и факторы, их определяющие Понятие и основные элементы производственной среды. Условия труда
  4. 2. РЫНОК ТРУДА: ЕГО ЭЛЕМЕНТЫ И ФУНКЦИИ
  5. Глава 10. ЭЛЕМЕНТЫ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ В ПРАКТИКЕ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
  6. ВЗАИМОСВЯЗЬ ОСНОВНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ РЫНКА ТРУДА
  7. 2.2. Элементы рынка труда, его объём и конъюнктура
  8. ВЛИЯНИЕ НА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА ФАКТОРОВ, СВЯЗАННЫХ С ЧИСЛЕННОСТЬЮ РАБОТНИКОВ ТОРГОВЛИ И ОРГАНИЗАЦИЕЙ ИХ ТРУДА
  9. Глава 1. ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ РЫНКА ТРУДА И ОСОБЕННОСТИ ИХ ФОРМИРОВАНИЯ В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ
  10. КООПЕРАЦИЯ ТРУДА. БРИГАДНЫЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА
  11. Задачи организации труда и ее взаимосвязь с организацией производства
  12. Глава 4 ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ И ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ
  13. Способы упорядочивания элементов организации
  14. Способы упорядочивания элементов организации
  15. ГЛАВА 2 ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОЦЕССАУПРАВЛЕНИЯ
  16. Основные элементы учетной политики организации
  17. Элементы теорий мотивации в хозяйственных организациях
  18. Тема 11 ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ
  19. Функции заработной платы, принципы и основные элементы ее организации
- Бюджетная система - Внешнеэкономическая деятельность - Государственное регулирование экономики - Инновационная экономика - Институциональная экономика - Институциональная экономическая теория - Информационные системы в экономике - Информационные технологии в экономике - История мировой экономики - История экономических учений - Кризисная экономика - Логистика - Макроэкономика (учебник) - Математические методы и моделирование в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги и налолгообложение - Основы коммерческой деятельности - Отраслевая экономика - Оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Политэкономия - Региональная и национальная экономика - Российская экономика - Системы технологий - Страхование - Товароведение - Торговое дело - Философия экономики - Финансовое планирование и прогнозирование - Ценообразование - Экономика зарубежных стран - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика машиностроения - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика полезных ископаемых - Экономика предприятий - Экономика природных ресурсов - Экономика природопользования - Экономика сельского хозяйства - Экономика таможенного дел - Экономика транспорта - Экономика труда - Экономика туризма - Экономическая история - Экономическая публицистика - Экономическая социология - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ - Эффективность производства -