Методы и инструменты управления рисками
Развитие новой техники и высоких технологий предполагают существенное возрастание значения эффективного управления рисками. В настоящее время управление рисками рассматривается как одна из составных частей всего процесса управления.
Экономическая природа риск-менеджмента заключается в достижении баланса между людьми, ресурсами и целями впроцессе снижения вероятности наступления неблагоприятного события или минимизации потерь, вызванных его реализацией. Выбор целей зависит от наличия ресурсов и возможных ограничений, возникающих на разных стадиях социально-экономического развития. Выбор методов и инструментов управления рисками при заданных целях зависит не только от существующих ограничений на использование различных инструментов, но и от доступности тех или иных инструментов в конкретной ситуации.
Системный подход в управлении рисками
Проблемы и задачи управления рисками в целом и инвестиционными рисками в частности в связи с постоянными изменениями условий финансово - хозяйственной деятельности и нарастающим многообразием источников и последствий целесообразно рассматривать с системных позиций взаимосвязи факторов и параметров деятельности. Необходимость системного рассмотрения связана с ростом расходов на мероприятия по управлению рисками и с особенностями контроля за выполнением этих мероприятий. Системный подход в управлении рисками, и в том числе инвестиционными рисками, предполагает, что все процессы и явления рассматриваются в их взаимосвязи, учитывается влияние отдельных явлений и элементов на всю систему в целом.
Системный подход характеризуется несколькими особенностями.
Во-первых, управление рисками как процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения и реализации риска, а также на минимизацию возможных потерь, должен учитывать все потенциальные риски и стремиться к их сбалансированному снижению и минимизации. Упущения в выявлении и оценке рисков могут привести к угрозе невыполнения всего инвестиционного проекта.
Во-вторых, мероприятия по управлению рисками должны рассматриваться как единая система на каждом этапе выполнения инвестиционного проекта: на этапе составления инвестиционного бизнес-плана,
на этапе проектного финансирования, на этапе достижения проектной мощности, возврата вложенных средств и получения прибыли.
В-третьих, особенностью системного подхода в управлении рисками является разработка мероприятий, упреждающих возникновение риска на каждом этапе выполнения инвестиционного проекта. При управлении рисками инвестиционного проекта необходимо уделить особое внимание оценке риска инвестиций в конкретный объект или финансовый инструмент, на этапе текущего выполнения важно обеспечить стабильное пополнение ресурсов без излишних запасов, на этапе возврата вложенных средств необходимо обеспечить функционирование финансового механизма.
В-четвертых, при управлении рисками определяется совокупность мероприятий с учетом ограниченного объема ресурсов, распределенных во времени и пространстве, выдвигается задача по рациональному достижению баланса расхода ресурсов и интенсивности мероприятий по управлению рисками.
Особенности системного подхода подчеркивают экономическую сущность управления рисками: достижение баланса между стремлением к сведению рисков и ущербов к минимуму и имеющимися для этого ограниченными возможностями.
Еще по теме Методы и инструменты управления рисками:
- ЛУПЫРЬ АЛЕКСЕЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ. СЕКЬЮРИТИЗАЦИЯ ИПОТЕЧНЫХ АКТИВОВ: МЕХАНИЗМ, ИНСТРУМЕНТЫ, ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ, 2014
- 7.6. Методы управления рисками
- Глава 2. Управление рисками на макроэкономическом и микроэкономическом уровнях. Страхование в системе управления рисками
- Глава 5. Методы управления рисками в сфере торговли
- 6.2. Методы управления внешнеэкономическими рисками
- Управление рисками и методы их оценки
- 5.2. Методы управления рисками предприятий торговли
- 2.1. Методы управления рисками реальных инвестиций
- Комплексная методика применения методов управления рисками и капиталом
- КЕННЕТ Л.ГРАНТ. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ТРЕЙДИНГЕ. КАК ПОВЫСИТЬ ПРИБЫЛЬ С ПОМОЩЬЮ КОНТРОЛЯ НАД РИСКАМИ., 2005
- Инструменты и методы управления развитием социальной сферы региона
- VI. Развитие корпоративного управления, управления рисками и внутреннего контроля в кредитных организациях
- С. В. Пономарев, С. В. Мищенко, Я. Белобрагин, В. А. Самородов, Б. И. Герасимов, А. В. Трофимов, А. Пахомова, О. С. Пономарева.. Управление качеством продукции. Инструменты и методы менеджмента качества: учебное пособие, 2005
- Управление рисками
- 10. Управление рисками
- УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
- Управление рисками