<<
>>

ТЕСТЫ

(выберите один или несколько вариантов ответов)
  1. Стратегическое планирование - это:

а.              долгосрочное планирование;

б.              краткосрочное планирование;

в.              оперативное планирование;

г.              текущее планирование;

д.              среднесрочное планирование.

  1. Стратегия предприятия определяет:

а.              какие товары и услуги будет производить предприятие;

б.              состав совета директоров;

в.              взаимоотношения предприятия с потребителями и поставщиками;

г.              взаимоотношения предприятия с профсоюзами;

д.              структуру предприятия;

е.              выбор «крыши» предприятия.

  1. Возможные варианты базовых стратегий предприятия:

а.              стратегия роста;

б.              оборонительная стратегия;

в.              наступательная стратегия;

г.              выжидающая стратегия;

д.              усыпляющая стратегия;

е.              упреждающая стратегия;

ж.              стратегия «залегания на дно»;

з.              стратегия стабилизации.

  1. Базовая стратегия предприятия в условиях нестабильного объема и доходов - это:

а.              стратегия роста;

б.              стратегия стабилизации;

в.              стратегия убегания;

г.              стратегия выживания.

  1. К показателям долгосрочного планирования относятся:

а.

объем продаж;

б.

численность работающих;

в.

темп роста объема продаж;

г.

изменение стоимости акций предприятия;

д.

размер прибыли;

е.

средний уровень заработной платы на предприятии;

ж.

норма прибыли на совокупный капитал;

з.

размер дивидендов на одну акцию;

и.

рентабельность продаж;

к.

доля на рынке;

л. доля государства в капитале предприятия.

  1. Метод конкретизации выбранной стратегической альтернативы до формы плана - это:

а.              сверху вниз;

б.              снизу вверх;

в.              контроллинг;

г.              справа налево;

д.              программно-целевое планирование.

  1. Производственная программа - это:

а.              программа развития предприятия;

б.              программа обучения производственного персонала;

в.              план производства;

г.              схема деятельности предприятия.

  1. План закупок включает:

а.              потребность в основных материальных ресурсах;

б.              источники получения основных материальных ресурсов;

в.              точные сроки получения основных материальных ресурсов;

г.              размер взятки за приоритет выбора поставщиков;

д.              наличие долгосрочных договоров по поставкам оборудования; е .              объем инвестиций в плановом периоде.

  1. Финансовый план содержит в том числе:

а.              расчеты ожидаемой прибыли;

б.              объем выпуска основных видов продукции;

в.              объем вводимых в плановом периоде мощностей;

г.              баланс доходов и расходов;

д.              величину единого социального налога.

  1. На каком этапе планирования формируется программа сбыта продукции в номенклатуре и по ассортименту:

а.              стратегическом,

б.              текущем;

в.              перспективном;

г.              оперативном;

д.              программно-целевом;

е.              налоговом.

  1. Исходными документами для составления годового плана предприятии являются:

а.              перспективный план развития предприятия;

б.              ежегодное Послание Президента РФ;

в.              изменения законодательной базы, влияющие на результаты производственно-хозяйственной деятельности;

г.              динамика цен на нефть на мировых рынках;

д.              отчеты предприятия за предшествующий период;

е.              Конституция РФ.

  1. Объемный расчет загрузки оборудования и площадей относится к:

а.              текущему планированию;

б.              оперативно-производственному планированию;

в.              перспективному планированию;

г.              стратегическому планированию.

  1. Постоянный учет, контроль и регулирование выполнения планов за счет своевременного выявления и устранения возникающих отклонений от заданного режима - это:

а.

внутренний аудит;

б.

мониторинг;

в.

диспетчирование;

г.

контроллинг;

д.

лизинг;

е.

факторинг.

  1. Система оперативного планирования, применяемая в массовом производстве:

а.              позаказная система оперативно-производственного планирования;

б.              система стадийного планирования;

в.              система планирования по заделам;

г.              система экономико-математического моделирования;

д.              система планирования по ритму выпуска продукции;

е.              система оптимального планирования.

  1. Процесс разработки научно обоснованных величин, устанавливающих количественную и качественную меру различных элементов, используемых в процессе производства и управления - это:

а.              бюджетирование;

б.              нормирование;

в.              оперативно-производственное планирование;

г.              регулирование;

д.              координация.

  1. Согласование деятельности производственных и функциональных подразделений предприятия - это:

а.              организация;

б.              планирование;

в.              координация;

г.              бюджетирование;

д.              регулирование.

  1. Определить систему оперативного планирования, при которой поддерживается запас сборочных единиц на промежуточных складах на уровне, обеспечивающем бесперебойную работу сборочных цехов:

а.              позаказная система оперативно-производственного планирования;

б.              система планирования на склад;

в.              система планирования по заделам;

г.              социально-экономическое планирование;

д.              комплектное планирование.

  1. При каком типе производства чаще всего используется комплектная система оперативного управления:

а.              единичном;

б.              серийном;

в.              массовом;

г.              монопольном.

  1. Недостатки линейного графика Ганта:

а.              неточность календарных сроков;

б.              большое количество планируемых работ;

в.              не показывает сквозной взаимосвязи работ;

г.              большой объем информации;

д.              ограниченность календарных сроков исполнения работ;

е.              при нарушении требует настройки заново.

20. Основные понятия сетевого планирования и управления:

а.              продолжительность;

б.              сроки;

в.              работа;

г.              событие.

21. Основные понятия сетевого планирования и управления - это:

а.

путь;

б.

резервы;

в.

затраты;

г.

эффективность;

д.

взаимосвязи.

22. Виды методов управления:

а.

либеральный;

б.

административно-правовой;

в.

социально-психологический;

г.

демократический;

д.

экономический;

е.

нормативный.

23. Функциональными политиками являются:

а.

маркетинговая;

б.

финансовая;

в.

сбытовая;

г.

коммуникационная;

д.

распределительная;

е.

ценообразования.

  1. Предпринимательской стратегией НЕ является стратегия:

а.              дифференциации продукта;

б.              первопроходца;

в.              ценообразования;

г.              ценового лидерства.

  1. Функции планирования на предприятии:

а.              разработка структуры управления предприятием;

б.              разработка и отбор альтернатив действия;

в.              получение дохода;

г.              анализ предыдущих результатов.

  1. «Гибкое планирование» дает возможность:

а.              увеличить объем производства;

б.              увеличить объем продаж;

в.              адекватно реагировать на изменение внешней среды.

  1. Исходной точкой для планирования производственной программы являются:

а.              производственные возможности предприятия;

б.              прогноз сбыта;

в.              объем закупок.

  1. «Изменение остатков готовой продукции на складе» необходимо знать для расчета показателя:

а.              объем производства;

б.              объем реализованной продукции;

в.              общий объем произведенной продукции.

  1. Детальная проработка всех аспектов деятельности предприятия осуществляется в ... планах.

а.              стратегических;

б.              оперативных;

в.              финансовых;

г.              среднесрочных.

  1. Этап календарного планирования предполагает расчеты:

а.              необходимых ресурсов;

б.              длительности производственных циклов;

в.              задания каждому рабочему месту.

  1. Выберите правильное утверждение по двум аспектам процесса планирования:

а.              процесс планирования имеет два различных аспекта: аналитичность и социальность;

б.              процесс планирования имеет два различных аспекта: исполнительность и дисциплина;

в.              процесс планирования имеет два различных аспекта: целевые установки руководства и оценка возможности достижения целей.

  1. Выберите правильное утверждение по трем компонентам плана

а.              для составления плана необходимо последовательно: а) установить цели; б) описать действия; в) оценить ресурсы;

б.              для составления плана необходимо последовательно: а) описать действия; б) оценить ресурсы; в) установить цели;

в.              цели, действия, ресурсы зависят и влияют друг на друга, поэтому в реальности процесс составления плана не совсем последовательный. 

<< | >>
Источник: А.Е. Карлик. Экономика и организация предприятия: Практикум - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ,.- 218 с.. 2013

Еще по теме ТЕСТЫ:

  1. Тесты
  2. Анкетирование и тесты
  3. 1| Тесты
  4. Отборочные тесты
  5. 5 Тесты и контрольные рынки
  6. ЗАДАНИЯ ДЛЯ ТЕКУЩЕГО И ИТОГОВОГО КОНТРОЛЯ ТЕСТЫ
  7. тесты
  8. Тесты
  9. Тесты 3.1.3
  10. Тесты
  11. Тесты
  12. Тесты
  13. Тесты
  14. Тесты
  15. Тесты
  16. Тесты
  17. Тесты
  18. Тесты
  19. Тесты
- Бюджетная система - Внешнеэкономическая деятельность - Государственное регулирование экономики - Инновационная экономика - Институциональная экономика - Институциональная экономическая теория - Информационные системы в экономике - Информационные технологии в экономике - История мировой экономики - История экономических учений - Кризисная экономика - Логистика - Макроэкономика (учебник) - Математические методы и моделирование в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги и налолгообложение - Основы коммерческой деятельности - Отраслевая экономика - Оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Политэкономия - Региональная и национальная экономика - Российская экономика - Системы технологий - Страхование - Товароведение - Торговое дело - Философия экономики - Финансовое планирование и прогнозирование - Ценообразование - Экономика зарубежных стран - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика машиностроения - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика полезных ископаемых - Экономика предприятий - Экономика природных ресурсов - Экономика природопользования - Экономика сельского хозяйства - Экономика таможенного дел - Экономика транспорта - Экономика труда - Экономика туризма - Экономическая история - Экономическая публицистика - Экономическая социология - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ - Эффективность производства -