ТЕСТЫ
- Стратегическое планирование - это:
а. долгосрочное планирование;
б. краткосрочное планирование;
в. оперативное планирование;
г. текущее планирование;
д. среднесрочное планирование.
- Стратегия предприятия определяет:
а. какие товары и услуги будет производить предприятие;
б. состав совета директоров;
в. взаимоотношения предприятия с потребителями и поставщиками;
г. взаимоотношения предприятия с профсоюзами;
д. структуру предприятия;
е. выбор «крыши» предприятия.
- Возможные варианты базовых стратегий предприятия:
а. стратегия роста;
б. оборонительная стратегия;
в. наступательная стратегия;
г. выжидающая стратегия;
д. усыпляющая стратегия;
е. упреждающая стратегия;
ж. стратегия «залегания на дно»;
з. стратегия стабилизации.
- Базовая стратегия предприятия в условиях нестабильного объема и доходов - это:
а. стратегия роста;
б. стратегия стабилизации;
в. стратегия убегания;
г. стратегия выживания.
- К показателям долгосрочного планирования относятся:
а. | объем продаж; |
б. | численность работающих; |
в. | темп роста объема продаж; |
г. | изменение стоимости акций предприятия; |
д. | размер прибыли; |
е. | средний уровень заработной платы на предприятии; |
ж. | норма прибыли на совокупный капитал; |
з. | размер дивидендов на одну акцию; |
и. | рентабельность продаж; |
к. | доля на рынке; л. доля государства в капитале предприятия. |
- Метод конкретизации выбранной стратегической альтернативы до формы плана - это:
а. сверху вниз;
б. снизу вверх;
в. контроллинг;
г. справа налево;
д. программно-целевое планирование.
- Производственная программа - это:
а. программа развития предприятия;
б. программа обучения производственного персонала;
в. план производства;
г. схема деятельности предприятия.
- План закупок включает:
а. потребность в основных материальных ресурсах;
б. источники получения основных материальных ресурсов;
в. точные сроки получения основных материальных ресурсов;
г. размер взятки за приоритет выбора поставщиков;
д. наличие долгосрочных договоров по поставкам оборудования; е . объем инвестиций в плановом периоде.
- Финансовый план содержит в том числе:
а. расчеты ожидаемой прибыли;
б. объем выпуска основных видов продукции;
в. объем вводимых в плановом периоде мощностей;
г. баланс доходов и расходов;
д. величину единого социального налога.
- На каком этапе планирования формируется программа сбыта продукции в номенклатуре и по ассортименту:
а. стратегическом,
б. текущем;
в. перспективном;
г. оперативном;
д. программно-целевом;
е. налоговом.
- Исходными документами для составления годового плана предприятии являются:
а. перспективный план развития предприятия;
б. ежегодное Послание Президента РФ;
в. изменения законодательной базы, влияющие на результаты производственно-хозяйственной деятельности;
г. динамика цен на нефть на мировых рынках;
д. отчеты предприятия за предшествующий период;
е. Конституция РФ.
- Объемный расчет загрузки оборудования и площадей относится к:
а. текущему планированию;
б. оперативно-производственному планированию;
в. перспективному планированию;
г. стратегическому планированию.
- Постоянный учет, контроль и регулирование выполнения планов за счет своевременного выявления и устранения возникающих отклонений от заданного режима - это:
а. | внутренний аудит; |
б. | мониторинг; |
в. | диспетчирование; |
г. | контроллинг; |
д. | лизинг; |
е. | факторинг. |
- Система оперативного планирования, применяемая в массовом производстве:
а. позаказная система оперативно-производственного планирования;
б. система стадийного планирования;
в. система планирования по заделам;
г. система экономико-математического моделирования;
д. система планирования по ритму выпуска продукции;
е. система оптимального планирования.
- Процесс разработки научно обоснованных величин, устанавливающих количественную и качественную меру различных элементов, используемых в процессе производства и управления - это:
а. бюджетирование;
б. нормирование;
в. оперативно-производственное планирование;
г. регулирование;
д. координация.
- Согласование деятельности производственных и функциональных подразделений предприятия - это:
а. организация;
б. планирование;
в. координация;
г. бюджетирование;
д. регулирование.
- Определить систему оперативного планирования, при которой поддерживается запас сборочных единиц на промежуточных складах на уровне, обеспечивающем бесперебойную работу сборочных цехов:
а. позаказная система оперативно-производственного планирования;
б. система планирования на склад;
в. система планирования по заделам;
г. социально-экономическое планирование;
д. комплектное планирование.
- При каком типе производства чаще всего используется комплектная система оперативного управления:
а. единичном;
б. серийном;
в. массовом;
г. монопольном.
- Недостатки линейного графика Ганта:
а. неточность календарных сроков;
б. большое количество планируемых работ;
в. не показывает сквозной взаимосвязи работ;
г. большой объем информации;
д. ограниченность календарных сроков исполнения работ;
е. при нарушении требует настройки заново.
20. Основные понятия сетевого планирования и управления:
а. продолжительность;
б. сроки;
в. работа;
г. событие.
21. Основные понятия сетевого планирования и управления - это:
а. | путь; |
б. | резервы; |
в. | затраты; |
г. | эффективность; |
д. | взаимосвязи. |
22. Виды методов управления:
а. | либеральный; |
б. | административно-правовой; |
в. | социально-психологический; |
г. | демократический; |
д. | экономический; |
е. | нормативный. |
23. Функциональными политиками являются:
а. | маркетинговая; |
б. | финансовая; |
в. | сбытовая; |
г. | коммуникационная; |
д. | распределительная; |
е. | ценообразования. |
- Предпринимательской стратегией НЕ является стратегия:
а. дифференциации продукта;
б. первопроходца;
в. ценообразования;
г. ценового лидерства.
- Функции планирования на предприятии:
а. разработка структуры управления предприятием;
б. разработка и отбор альтернатив действия;
в. получение дохода;
г. анализ предыдущих результатов.
- «Гибкое планирование» дает возможность:
а. увеличить объем производства;
б. увеличить объем продаж;
в. адекватно реагировать на изменение внешней среды.
- Исходной точкой для планирования производственной программы являются:
а. производственные возможности предприятия;
б. прогноз сбыта;
в. объем закупок.
- «Изменение остатков готовой продукции на складе» необходимо знать для расчета показателя:
а. объем производства;
б. объем реализованной продукции;
в. общий объем произведенной продукции.
- Детальная проработка всех аспектов деятельности предприятия осуществляется в ... планах.
а. стратегических;
б. оперативных;
в. финансовых;
г. среднесрочных.
- Этап календарного планирования предполагает расчеты:
а. необходимых ресурсов;
б. длительности производственных циклов;
в. задания каждому рабочему месту.
- Выберите правильное утверждение по двум аспектам процесса планирования:
а. процесс планирования имеет два различных аспекта: аналитичность и социальность;
б. процесс планирования имеет два различных аспекта: исполнительность и дисциплина;
в. процесс планирования имеет два различных аспекта: целевые установки руководства и оценка возможности достижения целей.
- Выберите правильное утверждение по трем компонентам плана
а. для составления плана необходимо последовательно: а) установить цели; б) описать действия; в) оценить ресурсы;
б. для составления плана необходимо последовательно: а) описать действия; б) оценить ресурсы; в) установить цели;
в. цели, действия, ресурсы зависят и влияют друг на друга, поэтому в реальности процесс составления плана не совсем последовательный.
Еще по теме ТЕСТЫ:
- Тесты
- Анкетирование и тесты
- 1| Тесты
- Отборочные тесты
- 5 Тесты и контрольные рынки
- ЗАДАНИЯ ДЛЯ ТЕКУЩЕГО И ИТОГОВОГО КОНТРОЛЯ ТЕСТЫ
- тесты
- Тесты
- Тесты 3.1.3
- Тесты
- Тесты
- Тесты
- Тесты
- Тесты
- Тесты
- Тесты
- Тесты
- Тесты
- Тесты