ЗАДАЧИ АНАЛИЗА ОРГАНИЗАЦИОННОТЕХНИЧЕСКОГО УРОВНЯ
Факторами повышения экономической эффективности производства являются техническое и организационное развитие, внешнеэкономические, социальные и природные условия хозяйствования.
Совершенствование организационно-технического уровня хозяйственной деятельности — это комплексный непрерывный процесс его рационализации, охватывающий НТП и научно-технический уровень производства и продукции, структуру хозяйственной системы и методы хозяйствования.
Методика анализа организационно-технического уровня основывается на применении двух групп аналитических показателей: показателей состояния организационно-технического уровня производства и показателей экономической эффективности его совершенствования. Первая группа показателей характеризует качество и прогрессивность продукции, состояние техники и технологии, организации производства, труда и управления. Вторая группа показателей (производительность труда, фондоотдача, материалоотдача, рентабельность) дают комплексную характеристику экономического уровня производства и экономической эффективности повышения организационно-технического уровня производства.
Повышение организационно-технического уровня производства и других условий хозяйствования (внешнеэкономических, социальных и природных) в любой отрасли материального производства в конечном счете проявляется в уровне использования трех элементов производственного процесса: труда, средств труда и предметов труда. Качественные показатели использования производственных ресурсов — производительность труда, фондоотдача, материалоемкость, оборачиваемость оборотных средств, отражающие интенсивность использования ресур
сов, являются одновременно и показателями экономической эффективности повышения организационно-технического уровня и других условий функционирования.
Задачами анализа организационно-технического уровня являются: оценка состояния организационно-технического уровня; установление его влияния на эффективность хозяйствования.
Еще по теме ЗАДАЧИ АНАЛИЗА ОРГАНИЗАЦИОННОТЕХНИЧЕСКОГО УРОВНЯ:
- Анализ и прогнозирование организационнотехнического уровня производства
- Глава 7 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОТЕХНИЧЕСКОГО УРОВНЯ И ДРУГИХ УСЛОВИЙ ПРОИЗВОДСТВА
- Основные задачи и значение анализа организационно-технического уровня
- Анализ технико-организационного уровня производства, технического уровня и качества продукции
- Задачи 1 уровня
- Задачи 1 уровня
- Задачи 1 уровня
- Задачи 2 уровня
- Задачи 2 уровня
- Задачи 2 уровня
- Виды маркетинга, обусловленные уровнем решаемых фирмой задач
- РАНЖИРОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИИПО УРОВНЮ РЕШАЕМЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАДАЧ
- Общая схема решения задачи с позиции управления уровнем неопределенности
- АНАЛИЗ УРОВНЯ УПРАВЛЕНИЯ
- 29.1. СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА. ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА. КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ И ПРИЕМОВ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА
- 2.2. Анализ технического уровня
- АНАЛИЗ УРОВНЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
- Анализ уровня производительност и труда
- АНАЛИЗ УРОВНЯ САМОФИНАНСИРОВАНИЯ
- Анализ организационного уровня