3. Оперативное управление основным производством
Цель оперативного управления - обеспечить эффективное осуществление производственного процесса. Оно является средством координации и охватывает все стороны организации производства: *
определение партии единовременно изготавливаемой продукции; *
оперативное планирование места и времени изготовления продукции; *
координацию прохождения внутрипроизводственных и внешних заказов; *
выдачу нарядов на проведение работ; *
установление сроков сдачи и поставки рабочих и оборудования в производственном процессе; *
размещение заказов на материалы.
Функции оперативного управления: 1.
Координация и контроль функционирования всей производственной структуры, включая получение и оформление заказов, выдачу их в производство, составление календарных планов и наблюдение за выполнением всех других процессов. 2.
Подготовка и распределение необходимой документации для получения заказов. 3.
Календарное планирование - установление сроков подготовки и выполнения каждого задания. 4.
Организация производственного процесса - научно-обос-нованное определение того, каким образом, где и при каких издержках производства могут быть качественно изготовлены товары и услуги. 5.
Контроль издержек производства, связанных с конструированием, планированием и производством заказанной продукции или услуг. 6.
Организация технического обеспечения - выбор техники, машин, оборудования, размещение заказов на технику и оборудование, отправка, учет, хранение, выдача, ремонт и замена. 7.
Контроль и регулирование запасов - обеспечение производства необходимыми материалами в нужном месте, в требуемом количестве и в соответствующее время. 8.
Диспетчеризация - регулирование выполнения работы в соответствии с принятой технологией, производственными нормами и календарным планом.
Принципы организации оперативного управления: *
тип производства должен определяться схемой управления, а не видом изготавливаемой продукции; *
основным признаком, определяющим схему организации уп-равления, является многодетальность изделий (для предприятий, выпускающих сложную технику нужна и сложная система оперативного управления); *
сложность системы оперативного управления производством прямопропорциональна сложности производственного цикла; *
степень сложности системы оперативного управления производством не зависит от размеров предприятия; *
оперативное управление должно носить предупредительный характер, а не регистрировать свершившиеся факты.
Еще по теме 3. Оперативное управление основным производством:
- Оперативное управление производством
- § 18.8. Оперативное управление производством
- Основы оперативного управления производством
- Оперативное управление производством
- ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА ПОСРЕДСТВОМ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ РАЗЛИЧНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ
- Организация оперативного регулирования производства
- 1.8. Оперативное управление
- ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ СТРУКТУРУ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
- Оперативное управление деятельностью малого предприятия.
- 2.3. МЕТОДИКА ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ КАССОВОЙ НАЛИЧНОСТЬЮ
- Глава 13 ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ БАНКА
- 2.2. МЕТОДИКА ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ КРАТКОСРОЧНЫМИ ФИНАНСОВЫМИ ВЛОЖЕНИЯМИ
- УПРАВЛЕНИЕ И ОПЕРАТИВНАЯ ДОКУМЕНТАЛИСТИКА
- 2. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИГЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ КОРПОРАЦИИ
- Тема 3. Производственно-торговые компании: оперативное управление ассортиментом
- Тема 5. Торгово-закупочные компании: оперативное управление ассортиментом
- 2.1. МЕТОДИКА ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ
- 13. УНИТАРНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРАВЕ ХОЗЯЙСТВЕННОГО ВЕДЕНИЯ И ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ