<<
>>

Кого приглашать для участия в рабочем совещании

Ниже приведены категории сотрудников, которые могут быть смело занесены в список участников рабочего совещания.

Люди, которые должны дать согласие

Очень часто мы проводим рабочее совещание, а затем представляем результаты этого собрания на одобрение третьему лицу.

Пригласите этого человека на совещание, чтобы он имел возможность лично выслушать различные мнения. Но поступайте так только в том случае, если вы не можете просто подойти к нему после совещания и представить принятые на нем решения на его рассмотрение и великодушное одобрение.

Эксперты или люди с опытом

Приглашайте людей, имеющих соответствующий опыт, или экспертов в данной области, которые могли бы внести свою лепту или ответить на вопросы. Поступая таким образом, вы получите нужный совет. Это освободит вас от дальнейших совещаний и сбора информации по интересующему вопросу.

Генераторы идей и творческие личности

Они помогут группе выработать идеи и/или обсудить их Но постарайтесь найти применение их бьющей ключом энергии на рабочем совещании, идущем несколько часов кряду

Те, кто принимает решение

Пригласите на рабочее совещание тех, кто обладает правом принятия решения. В таком случае они смогут понять в пол ной мере все доводы и причины действий, которых от них ждут Обычно сотрудники лучше справляются со своей работой, если их привлекали к принятию решения по данному вопросу. Однако, если им не нужно участвовать в принятии решения или же они не в восторге от такой ответственности, лучше оставьте их в покое

Группа поддержки

Иногда очень хочется или необходимо заручиться чьей-либо поддержкой Но будьте осторожны, чтобы остальные ничего не заподозрили и не поняли, с какой целью присутствуют на рабочем совещании ваши тайные сторонники Иначе вы навлечете на себя враждебность со стороны других участников встречи


<< | >>
Источник: Амос Джули-Энн. Проведение рабочих совещаний. 2010

Еще по теме Кого приглашать для участия в рабочем совещании:

  1. Кого не приглашать
  2. После рабочего совещания
  3.   Целесообразность рабочего совещания  
  4. Как пережить скучнейшее рабочее совещание  
  5. Почему рабочие совещания проходят неэффективно
  6. Амос Джули-Энн. Проведение рабочих совещаний, 2010
  7. Передовые технологиии проведение рабочих совещаний
  8. Для кого открывается дверь?
  9. Для кого обязателен аудит
  10. Для кого вступление России в ВТО важнее– для международного сообщества или самой России?
  11. ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕНА ЭТА ИНФОРМАЦИЯ?
  12. ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ В ГОДОВОМ ОТЧЕТЕ?
  13. §3. ПОНЯТИЕ ОГРАНИЧЕННОСТИ РЕСУРСОВ ЧТО? КАК? ДЛЯ КОГО?
  14. Что, как н для кого? Система централизованного планирования и рынок
  15. Вспомогательные средства и оборудование для проведения совещаний
  16. РАБОЧЕЕ МЕСТО - ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ РАБОТЫ, А НЕ ЯЩИК ДЛЯ ИНСТРУМЕНТОВ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -