<<
>>

Критическая (мертвая) точка и абзорпшен-костинг

Анализ соотношения прибыли, затрат и объема (CVP-analysis) был представлен в гл. 3. Одним из дискутируемых допусков является выбор использования директ-костинга или абзорпшен-костинга с неизменякмци- мися остатками запасов.

Если применяется директ-костинг, то критическая точка определяется обычным путем. Прибыль находится в функциональной зависимости от обьема продаж. Для нашего примера на 19_2 г.:

Общая сумма постоянных ОПР за период

Критическая точка                ——*                            :              к

Удельный маржинальный доход

_              10000              дол. + 1400 дол. _

840 доп. - (2 дол. + 04 дол.)              *

Так как прибыль при абзорпшен-костинге является функцией как объема продаж, так и производства, то изменения в уровне запасов готовой продукции могут сильно повлиять на нее (показано в нашем примере).

Поэтому критическая точка не будет единственной. Рад комбинаций производства и реализации может дать нулевую прибыль. (Формула для расчета критической точки по абзорпшен-костинг та же,что и обычно).

Однако числитель должен включать коэффициент распределения общепроизводственных расходов, умноженный на разницу между количеством проданной и произведенной продукции.              ’

Применительно к 19J2 г. по Stass Company:

Общая сумма постоянных ОПР + коэффициент распределения ОПР * (Критический объем продаж -

Критическая                             - выпущенная продукция)

точка (Q)              Удельный              маржинальный доход

_              (10000              дол.              + 1400) + 1 дол. * (Q - 900)

8,50 дол. - (2,0 дол. + 0,50 дол.) * дол. х Q - 11400 дол. + 1 дол.              х              Q              - 900 дол. дол. х Q - 10500 дол.

Q - 2100 дол.

Проверка правильности нахождения критической точки на 19_2 г., дол.:

Валовая маржа

(Цена - себестоимость единицы проданной продукции) х х количество реализованной продукции

(8,5 дол. - 3 дол.) х 2100 - 11550 дол.

Отклонение, вызванное изменением объема производства              9100

Коммерческие и административные расходы:

Переменные, 0,5 дол. х 2100              1050

Постоянные расходы                            1400                            11550

Операционная прибыль              Q

Здесь вы можете убедиться,что критическая точка зависит от объема продаж, производства (в единицах) и базового объема взятого для расчета коэффициента распределения постоянных общепроизводственных расходов. Напоминаем, что в нашем примере было продано 2100 ед., произведено 900 и взято за базу для расчета коэффициента - 10000 ед.

Итак, использование директ-костинга облегчает процесс проектирования прибыли по методике С VP-анализа, в отличие от абзорпшен- костинга.

Продолжим пример. Пусть объем производства              19              2 г.              равен              базо

вому - 10000 ед. Пусть не было в этом году ни реализации, ни коммерческих и административных расходов. Вся произведенная продукция осталась в запасах. Тоща и вся сумма постоянных произведенных расходов будет отнесена на запасы. Не будет отклонений, вызванных изменением объема производства, а значит, согласно расчету критическая точка компании будет равна нулевой реализации, т.е. по методу

абзорпшен-костинг Stassen Company не получит ни прибыли, ни убытка, если совсем ничего не продаст. При использовании же директ-костинга этот случай даст операционный убыток, равный постоянным расходам.

Абзорпшен-костинг позволяет менеджеру влиять на величину отчетной прибыли, во-первых, меняя график производства, во-вторых, меняя уровень базового объема. Имея такие возможности, некоторые руководители могут манипулировать величиной прибыли. Директ-костинг не дает такой возможности.  

<< | >>
Источник: Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. 2000

Еще по теме Критическая (мертвая) точка и абзорпшен-костинг:

  1. З .Критическая ("мертвая") точка
  2. 2.5. Методы калькулирования затрат: абзорпшен-костинг и директ-костинг
  3. Отклонения и абзорпшен-костинг
  4. Точка безубыточности (критическая точка)
  5. Выбор базового объема распределения ОПР при методе абзорпшен-костинг
  6. Сравнение методов стандарт-директ- и стандарт-абзорпшен-костинг
  7. 3.3. Взаимосвязь «затраты-объем-прибыль» и анализ величин в критической («мертвой») точке. Концепция «маржинального дохода»
  8. 2.1. Отчеты о прибылях в системах калькулирования по «абсорпшен-костинг» и «директ-костинг»
  9. Введение в директ-костинг (верибл-костинг)
  10. Сравнение калькуляционных систем полного распределения затрат («абсорпшек-костинг»), «директ-к< >стинг> и «жесткий директ-костинг»
  11. 10.8. Определение критической суммы постоянных затрат, переменных расходов на единицу продукции и критического уровня цены реализации
  12. МЕРТВЫЙ ЧАС
  13. ГЛАВА 7 Система «директ-костинг»
  14. 7.2. Калькулирование сокращенной себестоимости. Точка безубыточности