Критическая (мертвая) точка и абзорпшен-костинг
Анализ соотношения прибыли, затрат и объема (CVP-analysis) был представлен в гл. 3. Одним из дискутируемых допусков является выбор использования директ-костинга или абзорпшен-костинга с неизменякмци- мися остатками запасов.
Если применяется директ-костинг, то критическая точка определяется обычным путем. Прибыль находится в функциональной зависимости от обьема продаж. Для нашего примера на 19_2 г.:
Общая сумма постоянных ОПР за период
Критическая точка ——* : к
Удельный маржинальный доход
_ 10000 дол. + 1400 дол. _
840 доп. - (2 дол. + 04 дол.) *
Так как прибыль при абзорпшен-костинге является функцией как объема продаж, так и производства, то изменения в уровне запасов готовой продукции могут сильно повлиять на нее (показано в нашем примере).
Поэтому критическая точка не будет единственной. Рад комбинаций производства и реализации может дать нулевую прибыль. (Формула для расчета критической точки по абзорпшен-костинг та же,что и обычно).
Однако числитель должен включать коэффициент распределения общепроизводственных расходов, умноженный на разницу между количеством проданной и произведенной продукции. ’
Применительно к 19J2 г. по Stass Company:
Общая сумма постоянных ОПР + коэффициент распределения ОПР * (Критический объем продаж -
Критическая - выпущенная продукция)
точка (Q) Удельный маржинальный доход
_ (10000 дол. + 1400) + 1 дол. * (Q - 900)
8,50 дол. - (2,0 дол. + 0,50 дол.) * дол. х Q - 11400 дол. + 1 дол. х Q - 900 дол. дол. х Q - 10500 дол.
Q - 2100 дол.
Проверка правильности нахождения критической точки на 19_2 г., дол.:
Валовая маржа
(Цена - себестоимость единицы проданной продукции) х х количество реализованной продукции
(8,5 дол. - 3 дол.) х 2100 - 11550 дол.
Отклонение, вызванное изменением объема производства 9100
Коммерческие и административные расходы:
Переменные, 0,5 дол. х 2100 1050
Постоянные расходы 1400 11550
Операционная прибыль Q
Здесь вы можете убедиться,что критическая точка зависит от объема продаж, производства (в единицах) и базового объема взятого для расчета коэффициента распределения постоянных общепроизводственных расходов. Напоминаем, что в нашем примере было продано 2100 ед., произведено 900 и взято за базу для расчета коэффициента - 10000 ед.
Итак, использование директ-костинга облегчает процесс проектирования прибыли по методике С VP-анализа, в отличие от абзорпшен- костинга.
Продолжим пример. Пусть объем производства 19 2 г. равен базо
вому - 10000 ед. Пусть не было в этом году ни реализации, ни коммерческих и административных расходов. Вся произведенная продукция осталась в запасах. Тоща и вся сумма постоянных произведенных расходов будет отнесена на запасы. Не будет отклонений, вызванных изменением объема производства, а значит, согласно расчету критическая точка компании будет равна нулевой реализации, т.е. по методу
абзорпшен-костинг Stassen Company не получит ни прибыли, ни убытка, если совсем ничего не продаст. При использовании же директ-костинга этот случай даст операционный убыток, равный постоянным расходам.
Абзорпшен-костинг позволяет менеджеру влиять на величину отчетной прибыли, во-первых, меняя график производства, во-вторых, меняя уровень базового объема. Имея такие возможности, некоторые руководители могут манипулировать величиной прибыли. Директ-костинг не дает такой возможности.
Еще по теме Критическая (мертвая) точка и абзорпшен-костинг:
- З .Критическая ("мертвая") точка
- 2.5. Методы калькулирования затрат: абзорпшен-костинг и директ-костинг
- Отклонения и абзорпшен-костинг
- Точка безубыточности (критическая точка)
- Выбор базового объема распределения ОПР при методе абзорпшен-костинг
- Сравнение методов стандарт-директ- и стандарт-абзорпшен-костинг
- 3.3. Взаимосвязь «затраты-объем-прибыль» и анализ величин в критической («мертвой») точке. Концепция «маржинального дохода»
- 2.1. Отчеты о прибылях в системах калькулирования по «абсорпшен-костинг» и «директ-костинг»
- Введение в директ-костинг (верибл-костинг)
- Сравнение калькуляционных систем полного распределения затрат («абсорпшек-костинг»), «директ-к< >стинг> и «жесткий директ-костинг»
- 10.8. Определение критической суммы постоянных затрат, переменных расходов на единицу продукции и критического уровня цены реализации
- МЕРТВЫЙ ЧАС
- ГЛАВА 7 Система «директ-костинг»
- 7.2. Калькулирование сокращенной себестоимости. Точка безубыточности