<<
>>

Рекомендации по применению методик и программных продуктов в зависимости от типовых задач

Различные ситуации применения инструментальных средств моделирования бизнес-процессов и их экспертная оценка показаны по 5-балльной шкале (табл. 3.7)[XXVIII].

Таблица 3.7

Задача/Инструментальная среда

ARIS Toolset 6.0

BPWin 4.0

Разовый проект по описанию бизнес-

процессов, например:

1) описание одного бизнес-процесса с

4

5

точки зрения контроля и управления;

2) описание функциональных возможно

3

5

стей новой системы управления на верх

нем уровне

Длительный (непрерывный) проект по

5

3

описанию деятельности компании с различных точек зрения (организационная

структура, структура документов, большой объем базы данных процессов и т.д.)

Разработка системы автоматизации:

1) описание функциональных возможно

4

3

стей системы;

создание логической модели данных; создание физической модели данных

3

5

BPWin + ERWin + Paradigm Plus

Позиционирование систем можно провести по отношению к решению задачи моделирования бизнес-процессов (см. рис.

3.8).


Простота использования в проекте

                            >

Рис.

3.8. Качественное сравнение программных продуктов ARIS

Toolset и BPWin

Таким образом, для ведения небольших по масштабам (малые и средние предприятия, 2—5 человека в группе консультантов) и длительности (2—3 месяца) проектов рациональнее использовать BPWin. Для крупных и/или длительных проектов в больших организациях больше подходит ARIS Toolset. В этом случае подготовительные работы по созданию регламентирующей документации могут занять 1—3 месяца, но это является необходимым элементом последующей успешной работы. В заключении отметим, что стоимость использования ARIS Toolset как основного средства описания процессов организации является весьма значительной.

При принятии решения о выборе любого программного продукта для описания бизнес-процессов, руководителям компаний следует оценивать не только цену поставки продукта, но и затраты на: 1) установку; 2) обучение персонала; 3) поддержание продукта в работоспособном состоянии; 4) наполнение полезной информации; 5) поддержание моделей в актуальном состоянии; 6) разработку отчетов, позволяющих использовать информацию, заложенную в систему. С учетом этих факторов многие компании принимают решение не использовать сложные и дорогостоящие программные продукты, а документировать бизнес-процессы доступными средствами (например, при помощи программных продуктов MS Word или Visio).

<< | >>
Источник: Блиферов В.Г., Репин В.В.. Бизнес-процессы: Регламентация и управление. 2005

Еще по теме Рекомендации по применению методик и программных продуктов в зависимости от типовых задач:

  1. Рекомендации по применению методик и программных продуктов в зависимости от типовых задач
  2. ОБЗОР МЕТОДИК МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИХ ПРИМЕНЕНИЮ
  3. 3.1. ОБЗОР МЕТОДИК МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИХ ПРИМЕНЕНИЮ
  4. Программные продукты управления предприятием  
  5. Обзор основных программных продуктов
  6. Программные продукты управления предприятием
  7. Методологии разработки программных продуктов
  8. 7.23. Задача оптимального программного управления, как задача оптимизации в бесконечномерном пространстве
  9. 4. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ В ПЛАНИРОВАНИИ ПРОГРАММНЫХ ПРОДУКТОВ
  10. Функциональные возможности программных продуктов ARIS и BPWin
  11. Функциональные возможности программных продуктов ARIS и BPWin
  12. 9.3.5. Выпуск зависимых продуктов и услуг
  13. Структура типовой методики проверки производства при сертификации
  14. 3.11. Программные продукты, используемые для разработки и анализа бизнес-планов
  15. Глава 13. Методики оценки риска Метод обследования типов отказов и анализ их последствий АММОФОС
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -