<<
>>

«Объемные» модели в нотации ARIS еЕРС

Каким же образом увязать деятельность руководителей и исполнителей при построении моделей потоков работ (ARIS

еЕРС, IDEF3)? Возможны различные варианты создания комплексных «объемных» моделей бизнес-процессов.

На следующих рисунках представлен пример построения модели бизнес- процесса с использованием нотации ARIS еЕРС[XXIX]. При описании бизнес-процесса, представленного на рисунке 3.10, формируется схема организационной структуры и несколько моделей, описывающих деятельность участников процесса: руководителя, двух начальников подразделений и нескольких сотрудников.

alt="" />Модель процесса на верхнем уровне

'Модель орг. структуры

-шшш

. . V ¦              •              '

Сотрудники подразделений

Деятельность

сотрудников

Рис. 3.10. Комплексное описание бизнес-процесса при помощи

ARIS

Комплексная модель бизнес-процесса включает: модель организационной структуры; модель процесса на верхнем уровне; модель (или несколько моделей) деятельности руководителя по управлению; модель (или несколько моделей) деятельности начальников подразделений по управлению и выполнению процесса; модели деятельности сотрудников по выполнению процесса. Обратим внимание на тот факт, что не обязательно сначала формировать одну модель верхнего уровня, а затем пытаться

ее декомпозировать, описывая деятельность руководителя и сотрудников. Вместо этого можно формировать несколько моделей одного уровня детализации. Вообще, декомпозиция моделей часто осложняет восприятие или делает невозможным разумное описание деятельности[XXX].

Поэтому вполне возможно создание нескольких моделей в рамках единого комплекта документов, описывающего бизнес-процесс. Возникает вопрос: каким образом эти модели будут увязаны между собой? На рисунке 3.11 показана концепция увязки моделей в комплексную модель процесса. Не используя (или частично используя) декомпозицию, можно связать модели друг с другом при помощи: входов и выходов, описываемых потоками данных и/или документов; событий (событие в одной модели является инициирующим событием в другой модели к т.п.).

Деятельность

начальников

подразделений

Деятельность

сотрудников

Рис. 3.11. Увязка моделей в рамках единого комплекта моделей ARIS

Таким образом, создается комплект моделей, описывающих бизнес-процесс и связанных между собой.

К сожалению, на практике часто пытаются описать все нюансы процесса путем декомпозиции, при этом возникают слишком сложные, громоздкие модели, использовать которые для целей документирования и регламентации деятельности затруднительно.

При создании комплексной модели с использованием IDEF0 и IDEF3 можно так же использовать принципы, рассмотренные выше. 

<< | >>
Источник: Блиферов В.Г., Репин В.В.. Бизнес-процессы: Регламентация и управление. 2005

Еще по теме «Объемные» модели в нотации ARIS еЕРС:

  1. «Объемные» модели в нотации ARIS еЕРС
  2. Ошибки при формировании модели в нотации ARIS еЕРС
  3. Ошибки при формировании модели в нотации ARIS еЕРС
  4. Описание нотации ARIS еЕРС
  5. Описание нотации ARIS еЕРС
  6. Модель бизнес-процесса в ARIS еЕРС, удовлетворяющая требованиям процессного подхода к управлению
  7. «Объемные» модели в нотации IDEF0
  8. «Объемные» модели в нотации IDEF0
  9. Модель бизнес-процесса в ARIS еЕРС, удовлетворяющая требованиям процессного подхода к управлению
  10. 6.3. БАЗОВЫЕ МОДЕЛИ ARIS
  11. «ПЛОСКИЕ» И «ОБЪЕМНЫЕ» МОДЕЛИ ПРОЦЕССОВ
  12. «ПЛОСКИЕ» И «ОБЪЕМНЫЕ» МОДЕЛИ ПРОЦЕССОВ
  13. Почему модель процесса должна быть «объемной»?
  14. 3.2.1. Почему модель процесса должна быть «объемной»?
  15. Описание нотации IDEFO, IDEF3
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -