<<
>>

2.5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

Стратегические и тактические возможности предприятия неразрывно связаны с показателями его производственной мощности. Поэтому xopошо разработанный и отточенный производственный план является основой благополучного функционирования предприятия.

В данном разделе бизнес-проекта необходимо осветить большой спектр различных вопросов: 1.

месторасположение предприятия и развитие инфраструктуры данного региона; 2.

обеспеченность земельными площадями; 3.

альтернативные варианты размещения предприятия; 4.

обеспеченность производственными площадями и помещениями; 5.

обеспеченность транспортом, связью, энергетическим и инженерным оборудованием; 6.

технология, качество и сертификация производства; 7.

необходимое оборудование, оснастка, инструмент; 8.

необходимые ресурсы; 9.

поставщики сырья и материалов;

10.

циклограмма производства и реализации продукции; 11.

экологичность и безопасность производства.

Определяется стоимость необходимого оборудования, доставки, монтажа, наладки и сервисного обслуживания. Выбираются схемы получения обходимого оборудования: приобретение нового, приобретение старого, аренда и т.д. Рассчитывается величина амортизационных отчислений. По возможности вся информация заносится в таблицы. Для функционирования любого производства необходимы работники определенной квалификации, а, следовательно, разработка организационного плана - важнейший вопрос в бизнес-проекте. Существовало точное высказывание, которое актуально и в настоящее время; «Кадры решают все!».

<< | >>
Источник: Пискунова Е.Г.. Методическое пособие по созданию бизнес-плана. 2010

Еще по теме 2.5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН:

  1. Производственный план
  2. План производства и реализации продукции (производственная программа)
  3. 11.3. Производственная мощность организации. План производства продукции
  4. 18.3. План и программа проверки материально-производственных запасов
  5. НОРВЕЖСКИЙ ПЛАН МОРСКОГО СТРАХОВАНИЯ 1996 ГОДА (ПЛАН СУДОВЛАДЕЛЬЦА)
  6. План объединения Европы, или создания Общего рынка (план Шумана)
  7. Производственная программа и производственная мощность предприятия
  8. Планирование производственной программы в отсутствие ограничений по необходимой производственной мощности
  9. ТЕМА 8. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА И ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ МОЩНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  10. Тема 3. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ.
  11. Тема 14 ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА ПРЕДПРИЯТИЯ
  12. Глава 17. РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ ПОЛИТИКИ ПО ВАЖНЕЙШИМ НАПРАВЛЕНИЯМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОГО ЗВЕНА ФИРМЫ — ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ОТДЕЛЕНИЯ