Презентация бизнес-идеи

  Профессиональные инвесторы имеют свои представления о базовых требованиях, которым должны удовлетворять бизнес-идеи, заслуживающие их внимания и рассмотрения. Естественно, хотя инвесторы и де-
Вопросник 5.1. Бизнес-идея и ее характеристики Кто ваш потребитель? Почему потребитель будет покупать ваш продукт? Какую потребность он удовлетворяет? В чем состоит инновационность вашей бизнес-идеи? Почему ваш продукт лучше, чем другие сопоставимые с ним альтернативы на рынке? Каковы конкурентные преимущества новой компании и почему конкурент не может их просто скопировать? Насколько уникальна бизнес-идея? Может ли она быть защищена патентом? Может ли продукт (услуга) обеспечить получение прибыли? Каковы затраты, связанные с производством и реализацией продукта, и какую цену можно запросить?
лают свой бизнес с риском для своих финансовых ресурсов, они стремятся ограничить этот риск в максимально возможной степени.
Способы представления бизнес-идеи инвестору могут быть различными. То, что действительно имеет значение для инвестора и может привлечь его внимание и вызвать интерес, — так это содержание бизнесидеи и профессиональное представление ее. Инвесторы еженедельно получают десятки бизнес-идей, но время у них ограничено.
Следовательно, первая задача — это ясность и краткость изложения. Не следует ждать, что инвесторы будут знакомиться с технологией изготовления вашего продукта или со специальной терминологией, отражающей специфику этой деятельности.
Вторая задача — это осмысленность содержания бизнес-идеи в ее представлении. Позже в бизнес-плане будет больше возможностей для детального описания и отражения исчерпывающих финансовых расчетов.
Представление бизнес-идеи должно включать в себя следующее. Титульный лист (указывается): название продукта или услуги; фамилия и имя инициатора/предпринимателя; примечание о конфиденциальности; соответствующие иллюстрации (если необходимо).
Основной текст, включающий: описание продукта (или услуги); инновационные характеристики продукта (услуги); описание потребителя; выгода потребителя; механизм получения дохода (выручки).
Описание бизнес-идеи не должно превышать двух страниц. При необходимости ее описание может включать иллюстрации или диаграммы (не более четырех).
Основные термины
Бизнес-идея, метод целевого обсуждения, метод мозговой атаки, метод обсуждения (инвентаризации) списка слабых мест, метод «мозговой атаки наоборот», метод Гордона, метод вопросника, эвристический метод, метод стоимостного анализа, метод матричных структур, метод «мечты о невозможном».
Контрольные вопросы и задания В чем суть бизнес-идеи? Каковы основные источники получения бизнес-идей? Какие методы позволяют отыскать бизнес-идею? Каково ваше отношение к такому источнику получения новых идей, как анализ и оценка продукции конкурентов? Насколько эффективен метод анализа и оценки продукции конкурентов и почему? Составьте список потенциальных проблем сервисного центра по ремонту сложной бытовой техники. Каким образом результаты анализа инвентарного списка «слабых мест» могут помочь предпринимателю, собирающемуся открыть сервисный центр по ремонту сложной бытовой техники? На основе каких характеристик можно судить о перспективности бизнес-идеи? Что необходимо включить в представление бизнес-идеи?
              На CD, прилагаемом к данному учебному пособию, представлен примерный перечень тестов для контроля знаний по курсу «Бизнес-планирование».


<< | >>
Источник: Стрекалова Н. Д.. Бизнес-планирование: Учебное пособие. 2012

Еще по теме Презентация бизнес-идеи:

  1. Организация презентаций
  2. Часть I Общее описание идеи
  3. УРОК 18. СОБСТВЕННЫЕ ИДЕИ - ВСЕМУ ГОЛОВА
  4. "PANASONIC": ТРУДИТЬСЯ, ОПИРАЯСЬ НА СВОИ ИДЕИ .
  5. Часть 3. Торговые идеи
  6. Целевой подбор идеи проекта
  7. Когда возникают оригинальные идеи?
  8. Экономические идеи родоначальника неолиберализма
  9. 5.1. Основополагающие экономико-политические идеи
  10. ИДЕИ МОДИЛЬЯНИ И МИЛЛЕРА И УЧЕТ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ
  11. Как идеи менеджеров овладевают массами служащих
  12. Часть первая ИДЕИ И ТРЕНДЫ СОВРЕМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ
  13. Вопрос 6. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ИДЕИ РОССИИ В XVI – 1 пол. XIX в.
  14. 3.1. Иллюстрация идеи структурирования на примере последовательных (субординированных) классов
  15. 1.2. Бизнес-идея, бизнес-план и бизнес-проект
  16. 10.6. Европейская среда бизнеса. Интеграция бизнеса. Бизнес решения на европейском рынке
  17. Глава 16 ОЦЕНКА БИЗНЕСА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯСТОИМОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ (БИЗНЕСА)
  18. Глава 5 Замечательные идеи замечательного галантерейщика
  19. Василий Лошкарев. Развитие бизнеса: первые три года работы. Продолжение бестселлера «Организация бизнеса с нуля», 2008
  20. Специфика оценки бизнес-направлений и бизнес-единиц в системе управления стоимостью предприятия