Методы стратегического и конкурентного анализа
Эта группа методов стратегического анализа используется для изучения макросреды и деловой среды фирмы. К их числу относятся: STEEP-анализ, SWOT-анализ, отраслевой анализ, анализ стратегических групп, анализ стоимостных цепочек, конкурентный анализ, анализ потребителей.
Метод STEEP-анализа используется для анализа общей окружающей среды, оказывающей влияние на конкурентоспособность компании. Аббревиатура STEEP соответствует английским названиям пяти выделенных секторов окружающей среды: социальный (Social), технологический (Technological), экономический (Economic), экологический (Ecological) и политический/юридический сегмент (Political) (табл. 4.1).
Таблица 4.1. Примерный перечень факторов и тенденций в STEEP-анализе окружающей среды (составлено с использованием [Фляйшер, 2005])
S | T | E | E | p |
Социальный сегмент | Технологический сегмент | Экономический сегмент | Экологический сегмент | Политический/ юридический сегмент |
Демографические тенденции | Технологическая политика государства | Уровень инфляции | Изменения в глобальном климате | Выборы президента РФ |
Изменения в уровне и стиле жизни | Тенденции в области НИОКР | Динамика курса обмена валют | Загрязнение окружающей среды | Выборы в ГД РФ |
Уровень образования | Новые патенты | Уровень процентной ставки | Воздействие организации «зеленых» | Изменения законодатель ства |
Уровень и структура доходов | Скорость технологических изменений | Ставка рефинансирования ЦБ РФ | Биотехнологические разработки | Изменения в Налоговом кодексе РФ |
Отношение к работе и отдыху | Новые продукты | Затраты на энергоносители | Источники энергии | Государственное регулирование конкуренции в отрасли |
Метод STEEP-анализа используется для того, чтобы: выявить важные факторы окружающей среды, текущие ключевые события, тенденции и изменения, происходящие в каждом секторе; оценить их позитивное и негативное воздействие на организацию; способствовать разработке предположений по формированию конкурентной стратегии компании и бизнес-плана.
Качественный анализ окружающей среды позволяет выявить возможности и угрозы, формирующиеся в данной окружающей среде.
Процесс анализа пяти сегментов сводится к следующему [Фляйшер, 2005]: понять анализируемый сегмент окружающей среды, выявить воздействие его тенденций на организацию; понять взаимосвязи между выявленными тенденциями; соотнести тенденции между собой и выявить разногласия; спрогнозировать будущее направление разногласий; сделать выводы.
Метод SWOT-анализа относится к числу наиболее популярных и универсальных инструментов и используется для проведения как стратегического, так и тактического анализа среды бизнеса компании, выявления ее внутренних возможностей (сильных и слабых сторон) и внешних условий (возможностей и угроз). Аббревиатура SWOT состоит из английских названий четырех слов: сильные стороны (S — Strengths), слабые стороны (W — Weaknesses), возможности (O — Opportunities), угрозы (T — Threats). Модель SWOT-анализа в общем виде представлена в табл. 4.2.
Применение метода SWOT-анализа включает два этапа. Идентификация, анализ и ранжирование стратегических проблем и факторов окружающей среды (сначала выявление возможнос- тей/угроз, затем — сильных/слабых сторон организации). Выявление стратегического соответствия внутренних возможностей фирмы и внешних условий окружающей среды, чтобы обосновать необходимость проведения стратегических изменений и устранения несоответствия.
Метод SWOT-анализа прост для понимания, позволяет организовать мышление и быстро оценить огромный объем информации, наглядно представить результаты анализа в виде схемы. Недостатки метода в том, что он представляет описательную модель, основывается на качественных факторах, не дает аналитику ясных и четко сформулированных стратегических рекомендаций.
Указанные и другие методы стратегического и конкурентного анализа достаточно широко представлены в литературе и подробно рассматриваются в работах [Фляйшер, 2005; Ламбен, 2004, и др.].
Еще по теме Методы стратегического и конкурентного анализа:
- ТЕМА 3. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ И ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
- АНАЛИЗ ПОВЕДЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ОТРАСЛЕВЫХ ГРУПП, ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕГО ИХ КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА НА РАЗНЫХ ЭТАПАХ КОНСОЛИДАЦИИ
- Основные методы стратегического анализа
- 6.1. Вспомогательные методы анализа конкурентных преимуществ (SWOT, GAP, LOTS, PIMS, «Профиль», McKinsey)
- СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ И МЕТОДЫ ЕГО ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ
- 1.3. Методы анализа (прогнозирования) в стратегическом планировании: подходы и технологии.
- 5.2. МЕТОДЫ МАТРИЧНОГО АНАЛИЗА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОРТФЕЛЯ БИЗНЕСА.
- Операционное и стратегическое конкурентное преимущество
- 4.4 Стратегические рекомендации по применению конкурентных преимуществ
- 1.5. АНАЛИЗ ФУНКЦИЙ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ И ПОЛНОМОЧИЙ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, ПРИНИМАЮЩИХ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ.
- СТРАТЕГИЧЕСКАЯ КАРТА — РЕГИСТРАЦИЯ ФАКТОВ ИЛИ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ?
- Трансформация отношений собственности и формирование конкурентной среды как стратегический приоритет рыночных преобразований