Методы планирования

  В планировании используются также и традиционные методы (балансовый, нормативный,расчетно-аналитический, календарного планиро- ваниия) или усовершенствованные методы, использующие компью-



терные технологии (экономико-математическоемоделирование, динамическое имитационное моделирование).
Балансовый метод. Имеет универсальное значение. Суть метода заключается в том, что путем построения балансов достигается сравнение и увязка имеющихся в наличии ресурсов с потребностями в них. Балансы подразделяются на материальные, трудовые и стоимостные. Разработка всех видов балансов базируется на плановых нормах и нормативах. Обычно балансы представляют в виде таблицы, состоящей из двух частей: ресурсной и распределительной. В первой части показываются объем и источники поступления необходимых ресурсов, во второй — основные направления и объемы использования ресурсов.
Материальные балансы отражают натурально-вещественные пропорции. Материальный баланс — это система показателей, характеризующая степень соответствия имеющихся в наличии ресурсов (по отдельным видам продукции) и потребностей в них. В ходе разработки материального баланса устанавливается соответствие ресурсов и потребностей. Если обнаруживается их несоответствие, принимаются необходимые меры по ликвидации разрыва. Схема материального баланса имеет следующий вид (табл. 4.3).
Трудовые балансы — это система показателей, характеризующих численность и состав трудовых ресурсов, их распределение и использование.
Таблица 4.3. Общая схема материального баланса (наименование продукции)

Ресурсы


Распределение ресурсов (потребности)

Остатки на начало планового периода

150

Производственное потребление

350

Поступления от поставщиков

300

Потребление на эксплуатационные нужды

90

Прочие поступления

50

Остатки на конец планового периода

60

ВСЕГО

500

ВСЕГО

500

Стоимостные балансы используются при разработке финансовых планов, согласовании доходов с расходами. Балансовый метод реализуется в финансовом планировании при разработке прогнозного баланса предприятия.
Нормативный метод. Суть нормативного метода планирования показателей заключается в том, что, опираясь на метод аналогии между объектами или процессами, на основе заранее установленных норм и нормативов рассчитывается потребность хозяйствующих субъектов в ресурсах и в их источниках. Например, на основе аналогии между объектами или процессами при потреблении ресурсов для определения общей потребности нового предприятия в ресурсах на производственную программу можно использовать нормативы расхода ресурсов на единицу продукции действующего предприятия.
Расчетно-аналитический метод. Сущность расчетно-аналитического метода заключается в том, что на основе анализа достигнутых величин показателей, принимаемых за базу, и индексов их изменения в планируемом периоде рассчитываются плановые величины этих показателей.
Данный метод широко применяется в тех случаях, когда отсутствуют технико-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена косвенным образом, на основе анализа их динамики и связей. Например, при планировании суммы прибыли и доходов, определении размера отчислений от прибыли в различные фонды предприятия (фонд накопления, резервный и др.).
В основу метода закладывается экспертная оценка, которая базируется на использовании рациональных доводов, интуиции высококвалифицированных специалистов (экспертов) и обработке этой информации в процессе планирования. Логическая схема принятия решения представлена на рис. 4.3.
Методы календарного планирования. Используются на этапе планирования работ по проектам. Проект всегда имеет установленный срок за-


Рис.
4.3. Схема принятия решения расчетно-аналитическим методом


вершения. Чтобы получить четкое представление о том, в какой последовательности выполнять намеченные работы, сколько времени потребуется на каждую из них и как уложиться в нужные сроки, требуется системный подход и методы календарного планирования. Для календарного планирования работ применяют: графики Гантта, метод PERT, метод критического пути.
Одним из популярных методов разработки плана-графика проекта является график Гантта. Он представляет собой графическое изображение работ в виде линий на временной шкале с указанием даты начала, окончания и, возможно, степени их завершенности на текущий момент. Календарный план-график отражает последовательность выполнения работ во времени (по кварталам, по месяцам, по неделям). Условный пример календарного плана-графика представлен в табл. 4.4.
График Гантта прост, достаточно нагляден и помогает менеджерам убедиться, что: запланированы все необходимые работы; определен порядок их выполнения; определено и зафиксировано время выполнения работ и время завершения проекта.
Таблица 4.4. Календарный план-график реализации проекта



Наряду с очевидными достоинствами график Гантта имеет и недостатки: его трудно обновлять, по нему трудно оценить узкие места, фактические объемы выполненных работ, причины задержек и др.
Метод оценки и пересмотра планов (PERT), разработанный в 1950-х гг. в США, позволяет планировать и контролировать крупные и сложные проекты. Его рекомендуют использовать для проектов с существенной неопределенностью. PERT представляет собой аналитический расчетный метод, позволяющий построить сеть, связывающую все работы, и спрогнозировать оптимистические, пессимистические и наиболее вероятные сроки выполнения работ.
Метод критического пути (CPM) — это метод принятия решений, основанный на предположении, что планируемый процесс займет максимально возможный промежуток времени, т. е. критический путь в сетевом графике.
Метод имитационного моделирования в принятии плановых решений является наиболее многообещающим. Он позволяет проводить экспериментальный анализ, который никогда не был бы возможен в реальности, изучать последовательность многообразных действий внутри модели, благодаря чему обеспечивается понимание имеющихся реальных проблем и развитие событий. С помощью имитационных компьютерных моделей могут быть найдены удовлетворительные решения для комплексных, а вместе с тем и приближенных к реальности проблем.
Поскольку любая модель принятия решений упрощает реальность, то вырабатываемые на их основе рекомендации должны быть проверены на их соответствие реальности, практическому положению дел.
Заметим, что модели и методы принятия решений должны усиливать интеллект человека в процессе планирования, но не заменять его. Поэтому для поиска решений в процессе планирования целесообразно использовать комбинацию различных методов (количественных, качественных, объективных и субъективных, использующих интуицию, догадку и др.) в целях нахождения рациональных решений в процессе планирования. Для характеристики этого приема используется термин «синектика», впервые введенный Дж. Стейнером для обозначения сочетания различных элементов, на первый взгляд не имеющих отношения к делу.
Следует отметить, что основными причинами наиболее распространенных ошибок, допускаемых при использовании в планировании различных методов и техник, являются следующие [Хасси, 2001]. Убеждение в том, что метод или техника — это все, что необходимо для решения проблемы. Дань моде при выборе неподходящей техники. Надежда на использование единственного метода, тогда как комбинация нескольких методов и техник могла бы дать лучший результат. Неправильное использование метода или техники. Видение того, во что менеджеры верят, а не того, что есть на самом деле.
Помимо представленных выше методов бизнес-планирование опирается на разработанные и зарекомендовавшие себя на практике методики. К их числу относится методика ЮНИДО.
<< | >>
Источник: Стрекалова Н. Д.. Бизнес-планирование: Учебное пособие. 2012

Еще по теме Методы планирования:

  1. 2.6. Методы налогового планирования
  2. 1.2. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК МЕТОД ПЛАНИРОВАНИЯ
  3. Метода планирования
  4. 10.1 Содержание и методы планирования
  5. 8.2. Методы планирования прибыли
  6. 1.1.3. Принципы и методы планирования
  7. Методы и виды планирования
  8. МЕТОДЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  9. 19.3. Методы планирования прибыли предприятия
  10. МетоДы планирования прибыли
  11. Этапы и методы финансового планирования