Методы планирования
терные технологии (экономико-математическоемоделирование, динамическое имитационное моделирование).
Балансовый метод. Имеет универсальное значение. Суть метода заключается в том, что путем построения балансов достигается сравнение и увязка имеющихся в наличии ресурсов с потребностями в них. Балансы подразделяются на материальные, трудовые и стоимостные. Разработка всех видов балансов базируется на плановых нормах и нормативах. Обычно балансы представляют в виде таблицы, состоящей из двух частей: ресурсной и распределительной. В первой части показываются объем и источники поступления необходимых ресурсов, во второй — основные направления и объемы использования ресурсов.
Материальные балансы отражают натурально-вещественные пропорции. Материальный баланс — это система показателей, характеризующая степень соответствия имеющихся в наличии ресурсов (по отдельным видам продукции) и потребностей в них. В ходе разработки материального баланса устанавливается соответствие ресурсов и потребностей. Если обнаруживается их несоответствие, принимаются необходимые меры по ликвидации разрыва. Схема материального баланса имеет следующий вид (табл. 4.3).
Трудовые балансы — это система показателей, характеризующих численность и состав трудовых ресурсов, их распределение и использование.
Таблица 4.3. Общая схема материального баланса (наименование продукции)
Ресурсы |
| Распределение ресурсов (потребности) | |
Остатки на начало планового периода | 150 | Производственное потребление | 350 |
Поступления от поставщиков | 300 | Потребление на эксплуатационные нужды | 90 |
Прочие поступления | 50 | Остатки на конец планового периода | 60 |
ВСЕГО | 500 | ВСЕГО | 500 |
Стоимостные балансы используются при разработке финансовых планов, согласовании доходов с расходами.
Балансовый метод реализуется в финансовом планировании при разработке прогнозного баланса предприятия.Нормативный метод. Суть нормативного метода планирования показателей заключается в том, что, опираясь на метод аналогии между объектами или процессами, на основе заранее установленных норм и нормативов рассчитывается потребность хозяйствующих субъектов в ресурсах и в их источниках. Например, на основе аналогии между объектами или процессами при потреблении ресурсов для определения общей потребности нового предприятия в ресурсах на производственную программу можно использовать нормативы расхода ресурсов на единицу продукции действующего предприятия.
Расчетно-аналитический метод. Сущность расчетно-аналитического метода заключается в том, что на основе анализа достигнутых величин показателей, принимаемых за базу, и индексов их изменения в планируемом периоде рассчитываются плановые величины этих показателей.
Данный метод широко применяется в тех случаях, когда отсутствуют технико-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена косвенным образом, на основе анализа их динамики и связей. Например, при планировании суммы прибыли и доходов, определении размера отчислений от прибыли в различные фонды предприятия (фонд накопления, резервный и др.).
В основу метода закладывается экспертная оценка, которая базируется на использовании рациональных доводов, интуиции высококвалифицированных специалистов (экспертов) и обработке этой информации в процессе планирования. Логическая схема принятия решения представлена на рис. 4.3.
Методы календарного планирования. Используются на этапе планирования работ по проектам. Проект всегда имеет установленный срок за-
Рис. 4.3. Схема принятия решения расчетно-аналитическим методом
вершения. Чтобы получить четкое представление о том, в какой последовательности выполнять намеченные работы, сколько времени потребуется на каждую из них и как уложиться в нужные сроки, требуется системный подход и методы календарного планирования.
Для календарного планирования работ применяют: графики Гантта, метод PERT, метод критического пути.Одним из популярных методов разработки плана-графика проекта является график Гантта. Он представляет собой графическое изображение работ в виде линий на временной шкале с указанием даты начала, окончания и, возможно, степени их завершенности на текущий момент. Календарный план-график отражает последовательность выполнения работ во времени (по кварталам, по месяцам, по неделям). Условный пример календарного плана-графика представлен в табл. 4.4.
График Гантта прост, достаточно нагляден и помогает менеджерам убедиться, что: запланированы все необходимые работы; определен порядок их выполнения; определено и зафиксировано время выполнения работ и время завершения проекта.
Таблица 4.4. Календарный план-график реализации проекта
Наряду с очевидными достоинствами график Гантта имеет и недостатки: его трудно обновлять, по нему трудно оценить узкие места, фактические объемы выполненных работ, причины задержек и др.
Метод оценки и пересмотра планов (PERT), разработанный в 1950-х гг. в США, позволяет планировать и контролировать крупные и сложные проекты. Его рекомендуют использовать для проектов с существенной неопределенностью. PERT представляет собой аналитический расчетный метод, позволяющий построить сеть, связывающую все работы, и спрогнозировать оптимистические, пессимистические и наиболее вероятные сроки выполнения работ.
Метод критического пути (CPM) — это метод принятия решений, основанный на предположении, что планируемый процесс займет максимально возможный промежуток времени, т. е. критический путь в сетевом графике.
Метод имитационного моделирования в принятии плановых решений является наиболее многообещающим. Он позволяет проводить экспериментальный анализ, который никогда не был бы возможен в реальности, изучать последовательность многообразных действий внутри модели, благодаря чему обеспечивается понимание имеющихся реальных проблем и развитие событий.
С помощью имитационных компьютерных моделей могут быть найдены удовлетворительные решения для комплексных, а вместе с тем и приближенных к реальности проблем.Поскольку любая модель принятия решений упрощает реальность, то вырабатываемые на их основе рекомендации должны быть проверены на их соответствие реальности, практическому положению дел.
Заметим, что модели и методы принятия решений должны усиливать интеллект человека в процессе планирования, но не заменять его. Поэтому для поиска решений в процессе планирования целесообразно использовать комбинацию различных методов (количественных, качественных, объективных и субъективных, использующих интуицию, догадку и др.) в целях нахождения рациональных решений в процессе планирования. Для характеристики этого приема используется термин «синектика», впервые введенный Дж. Стейнером для обозначения сочетания различных элементов, на первый взгляд не имеющих отношения к делу.
Следует отметить, что основными причинами наиболее распространенных ошибок, допускаемых при использовании в планировании различных методов и техник, являются следующие [Хасси, 2001]. Убеждение в том, что метод или техника — это все, что необходимо для решения проблемы. Дань моде при выборе неподходящей техники. Надежда на использование единственного метода, тогда как комбинация нескольких методов и техник могла бы дать лучший результат. Неправильное использование метода или техники. Видение того, во что менеджеры верят, а не того, что есть на самом деле.
Помимо представленных выше методов бизнес-планирование опирается на разработанные и зарекомендовавшие себя на практике методики. К их числу относится методика ЮНИДО.
Еще по теме Методы планирования:
- Методы планирования и прогнозирования
- Методы планирования прибыли
- Методы планирования
- Методы планирования
- Содержание и методы планирования
- 2.6. Методы налогового планирования
- 1.2. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК МЕТОД ПЛАНИРОВАНИЯ
- Методы планирования в работе с персоналом
- 10.1 Содержание и методы планирования
- 8.2. Методы планирования прибыли
- Метода планирования