Календарный план работ по реализации проекта


Инвесторы всегда хотят иметь представление о том, как и в какие сроки будет реализовываться проект, — это один из важных факторов, способ-
Таблица 12.2. Анализ и оценка текущей ситуации по персоналу


п/п

Наименование
функций

ФИО руководителей (специалистов)

Иванов

Корнев

Власов


Сергеева

1

2

3

4

5

6

7

1

Управление производством

+





2

Управление сбытом


+




3

Управление маркетингом






4

Управление снабжением



+



5

Управление финансами





+








Таблица 12.3. Оценка степени подготовленности персонала


п/п

Наименование
функций

Оценка уровня квалис

икации персонала

Пути решения проблемы

ФИО

высокий

средний

низкий

1

2

3

4

5

6

7

1

Управление
производством

Иванов

+



-

2

Управление
сбытом

Корнев



+

Повышение
квалификации

3

Управление
маркетингом

-




Найм

4

Управление
снабжением

Власов



+

Переподго
товка

5

Управление
финансами

Сергеева

+



-








ных привлечь или оттолкнуть инвестора. С этой целью разрабатывается календарный план выполнения работ.
Календарный план работ должен показывать планируемые сроки осуществления отдельных мероприятий, связанных с реализацией проекта. При его разработке учитываются затраты времени на выполнение отдельных работ (государственная регистрация предприятия, оформление лицензий и разрешений, разработка рабочего проекта, заключение договоров аренды помещений, приобретение и монтаж технологического оборудования, подготовка производства и др.), сроки их выполнения, а также последовательность их проведения.
Для разработки календарного плана работ по реализации проекта могут быть использованы график Гантта, метод оценки и пересмотра планов (PERT — Programmе Evaluation and Review Technique) и др.

Пример 12.2 иллюстрирует календарный план работ по реализации проекта.
Пример 12.2. Бизнес-план: календарный план работ План действий по реализации проекта
При принятии положительного решения о строительстве нового завода, для его успешной реализации требуется выполнение следующих работ (см. табл.).
План работ по реализации проекта

Виды работ

Сроки, год

Исполнители

Статус работ на июнь 2003

нача
ло

окон
чание

Переговоры с поставщиками оборудования. Заключение контракта

2003

2003

Проектная группа

Последний этап переговоров

Инжиниринг

2003

2004

В зависимости от поставщика оборудования

Последний этап переговоров

Изготовление оборудования

2003

2004

Выбранный поставщик

Последний этап переговоров

Транспортировка оборудования

2004

2004

Выбранный поставщик

Обсуждение
условий

Монтаж оборудования

2004

2004

Выбранный поставщик и сотрудники нового предприятия

Обсуждение
условий

Запуск и испытания

2004

2004

Выбранный поставщик и сотрудники нового предприятия

Обсуждение
условий

Выход на проектные мощности

2004

2004

Выбранный поставщик и сотрудники нового предприятия

Обсуждение
условий

Экспертиза

2003

2003

АОЗТ «ЛИДЕСМ»

Подписан предварительный договор

Проектные работы

2003

2004

Проектно-конструкторский технологический институт

Начаты работы

СМР

2003

2004

ОАО «СевЭнергоСтрой»

Проработка
договора

Согласования

2003

2004

Дирекция строящегося предприятия

Работы начаты

Государственная комиссия

2004

2004

Дирекция строящегося предприятия

-

Основные термины
Организационная структура управления, кадровая политика, календарный план работ.
Контрольные вопросы и задания Почему опытные инвесторы уделяют пристальное внимание рассмотрению организационного плана? Назовите ключевые вопросы, которые должны быть отражены в этом разделе. Какова последовательность действий по разработке проекта оргструктуры управления предприятием? Какие принципы должны быть учтены при разработке оргструктуры управления? Какие изменения должны отражаться в организационной структуре по мере развития предприятия? С какой целью в бизнес-плане представляется информация по ключевым менеджерам и владельцам бизнеса? На примере конкретного предприятия подготовьте матрицу оценки ситуации по персоналу, на основе которой соберите данные для оценки существующего уровня квалификации персонала и выработайте рекомендации по его повышению.
На CD, прилагаемом к данному учебному пособию, представлен примерный перечень тестов для контроля знаний по курсу «Бизнес-планирование».



<< | >>
Источник: Стрекалова Н. Д.. Бизнес-планирование: Учебное пособие. 2012

Еще по теме Календарный план работ по реализации проекта:

  1. 8. Календарный план реализации проекта
  2. КАЛЕНДАРНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ДИСЦИПЛИНЫ «МОДЕЛИРОВАНИЕ БАНКОВСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»
  3. Анализ календарного графика работ
  4. КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ НЕСКОЛЬКИХ ПРОЕКТОВ
  5. Глава 7 Проекты и политика. Роль и место ИТ-службы в реализации ИТ-проектов
  6. Влияние условий реализации проекта на его эффективность. Критические точки и анализ чувствительности инвестиционного проекта
  7. Тема 8. Бизнес-план инвестиционного проекта. Финансирование инвестиционного проекта
  8. План производства и реализации продукции
  9. Бизнес-план инвестиционного проекта и критерии его оценки
  10. 4.5 СПОСОБЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ ДИВЕРСИФИКАЦИИ
  11. ЧАСТЬ 4 УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
  12. 3.10. БЮДЖЕТНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
  13. ПЛАН РАБОТЫ О ТОРГОВЛЕ, ДЕНЕЖНОМ ОБРАЩЕНИИ, ПРОЦЕНТЕ И БОГАТСТВЕ ГОСУДАРСТВ
  14. СРАВНЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ С РАЗНЫМИ СРОКАМИ РЕАЛИЗАЦИИ
  15. 8.1 Инвестиционный проект и цикл его реализации
  16. СРАВНЕНИЕ ПРОЕКТОВ С НЕОДИНАКОВЫМИ СРОКАМИ РЕАЛИЗАЦИИ
  17. 2.5. Организация управления и контроль за реализацией инновационного проекта