Инструментарий

  Сфера потенциальных отличительных компетенций настолько широка, что определить их лишь посредством анализа сильных и слабых сторон компании (методом SWOT-анализа) достаточно сложно.
Рассмотрим некоторые методы и подходы, которые могут быть полезны для идентификации отличительных компетенций компании.
Для идентификации отличительных компетенций компании могут быть использованы такие методы, как бенчмаркинг процессов, технологический аудит и др. При этом выделяются два основных подхода: подход «сверху вниз», основанный на декомпозиции существующих продуктов (товаров и услуг) в системы операций, предполагающий анализ операций и выявление уникальных операций, выполняемых компанией; подход «снизу вверх», базирующийся на выделении устойчивых элементов операций и анализе процессов их трансформации в продукты (услуги).
На практике чаще всего используют комбинированный подход. 
<< | >>
Источник: Стрекалова Н. Д.. Бизнес-планирование: Учебное пособие. 2012

Еще по теме Инструментарий:

  1. Глава 3. МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ФИНАНСОВЫХ ВЫЧИСЛЕНИЙ КОНЦЕПЦИЯ И МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ОЦЕНКИ СТОИМОСТИ ДЕНЕГ ВО ВРЕМЕНИ
  2. 2.3 ПРАКТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ
  3. Инструментарий менеджмента
  4. Глава 44 Инструментарий дэй-трейдера
  5. Инструментарий н приемы анализа безубыточности
  6. 5.6 ПРАКТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ
  7. Обзор основного инструментария менеджмента
  8. Инструментарий кадрового консультанта
  9. 1.4 ПРАКТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ
  10. 3.3 ПРАКТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ
  11. 4.7 ПРАКТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ
  12. 6.7 ПРАКТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ
  13. Гольдштейн Г. Я., Гуц А. Н.. Экономический инструментарий принятия управленческих решений, 2010
  14. 2.2.2 Инструментарий государственного регулирования
  15. понятийный инструментарии модуля
  16. понятийный инструментарий модуля