Характеристики руководителя, умеющего / не умеющего влиять на людей
Руководители, развившие в себе умение влиять на других, приобрели набор средств, которые можно использовать в человеческих отношениях. Эти навыки повышают эффективность и способствуют признанию собственной ценности: их можно плодотворно использовать для оказания помощи окружающим.
Мы обнаружили, что руководители, развившие в себе способность к высокой влиятельности, имеют тенденцию проявлять характеристики, приводимые здесь справа, те же, кто имеет низкую влиятельность, проявляют характеристики, перечисленные слева.
КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖДАЮТСЯ В УМЕНИИ ВЛИЯТЬ НА ОКРУЖАЮЩИХ
Всем менеджерам приходится влиять на окружающих, но умение влиять особенно важно, когда успех зависит от способности человека произвести хорошее первое впечатление, развить взаимопонимание, добиться доверия и быть отзывчивым к нуждам окружающих. Это часто требует проведения регулярных совещаний, где руководителю необходимо четко изложить дело и добиться поддержки. '
Руководители, которым требуются навыки высокой влиятельности, — это часто те, кто занимает посты советников по таким вопросам, как подбор персонала, обучение, планирование, изучение работы, а также выполняющие другие кадровые функции. Это также те, кто занимается покупками, продажами или ведением переговоров. Умение влиять особенно важно для профессиональных консультантов, работающих с группами или целыми организациями.
.
Еще по теме Характеристики руководителя, умеющего / не умеющего влиять на людей:
- Характеристики менеджера, умеющего / не умеющего руководить
- ГЛАВА 19. НЕУМЕНИЕ ВЛИЯТЬ НА ЛЮДЕЙ
- Тема 3 Управление собственными возможностями влиять на людей
- Глава 5 Базовый элемент №3: работа, которую руководитель не может делегировать, — подбор и расстановка нужных людей на нужные места
- Характеристики руководителя с четкими или с нечеткими личными целями
- Характеристики руководителя с размытыми либо с четкими ценностями
- Характеристики руководителя с высокой способностью формировать коллектив
- Характеристики руководителя, хорошо / недостаточно понимающего особенности управленческого труда
- Характеристики руководителя, способного или неспособного управлять собой
- Характеристики руководителей, имеющих и не имеющих навыки решения проблем
- Характеристики руководителя с творческим или с недостаточно творческим подходом