<<
>>

3. Бизнес-план — основа управления предприятием

Бизнес-план, как теперь известно, на многих предприятиях, в том числе строительных, предусматривает решение важнейших вопросов, стоящих перед этим предприятием: –

оценка его текущего состояния; –

выявление сильных и слабых сторон предпринимательской деятельности; –

формулирование целей этой деятельности на планируемый период.

В бизнес-плане аргументированно перечисляются подробности функционирования предприятия в условиях конкретного (тоже обоснованного) рынка, описывается выбор места и тактика конкуренции, дается достаточно подробная оценка ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

В этом случае бизнес-план дает представление о состоянии и развитии производства, об организации производственной деятельности, о способах продвижения товара на рынок, прогнозирует цены, будущую прибыль, основные финансово-экономические результаты деятельности предприятия. При этом желателен деловой тон, соблюдение предпринимательской этики и коммерческих тайн.

Одно из главных преимуществ бизнес-плана, наряду с его объективностью и всесторонностью, это то, что бизнес-план начинает «работать» еще до своего появления на свет. Сам процесс составления плана, детальный анализ, которой предшествует его написанию, заставляют руководство предприятия непредвзято и беспристрастно рассмотреть планируемую деятельность во всех ее деталях. У руководителей появляется возможность тщательно проанализировать свои идеи, проверить целесообразность и возможность их реализации.

Чем детальнее проработан бизнес-план, тем надежнее он как рабочий инструмент, с помощью которого осуществляется управление предприятием. На основе бизнес-плана реализуется конкретная производственная, маркетинговая, техническая, финансовая, кадровая политика предпринимательской деятельности.

<< | >>
Источник: Файзрахманов Ф.М.. Бизнес-планирование. Учебно-методическое пособие составлено на основании авторской учебной программы "Бизнес-планирование", г.. 2003

Еще по теме 3. Бизнес-план — основа управления предприятием:

  1. 79. БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ
  2. Бизнес-план предприятия (фирмы)
  3. 2. Бизнес-план предприятия
  4. Бизнес-план предприятия. Структура, содержание и порядок разработки
  5. КУРСОВАЯ РАБОТА Бизнес-план инвестиционного проекта«Организация предприятия по выпуску литых дисковдля автомобильного транспорта»
  6. Специфика оценки бизнес-направлений и бизнес-единиц в системе управления стоимостью предприятия
  7. 1.2. Бизнес-идея, бизнес-план и бизнес-проект
  8. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ НА ОСНОВЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
  9. Управление бизнесом на основе сбалансированной системы показателей
  10. 10.5. БИЗНЕС-ПЛАН Назначение бизнес-плана
  11. Методические основы эффективного управления стоимостью компании (бизнеса)
  12. Глава 9. ОБЩИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАПИТАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ И КЛАССИФИКАЦИЯ КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
  13. ГЛАВА 16. УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМ НАБОРОМ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА ХАРАКТЕРА ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ВО ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ В РАЗНЫХ ФАЗАХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЦИКЛА.
  14. Модели бизнеса как основа описания финансовой жизни предприятия
  15. Александр Анатольевич Мысин. Основы управления малым бизнесом в сфере парикмахерских услуг, 2008
  16. 33.3. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ. ФИНАНСОВЫЕ ДОКУМЕНТЫ, ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
  17. Бизнес-план.
  18. Глава 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
  19. ИНТЕГРАЦИЯ РАСПРЕДЕЛЕННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ