3. Бизнес-план — основа управления предприятием
оценка его текущего состояния; –
выявление сильных и слабых сторон предпринимательской деятельности; –
формулирование целей этой деятельности на планируемый период.
В бизнес-плане аргументированно перечисляются подробности функционирования предприятия в условиях конкретного (тоже обоснованного) рынка, описывается выбор места и тактика конкуренции, дается достаточно подробная оценка ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.
В этом случае бизнес-план дает представление о состоянии и развитии производства, об организации производственной деятельности, о способах продвижения товара на рынок, прогнозирует цены, будущую прибыль, основные финансово-экономические результаты деятельности предприятия. При этом желателен деловой тон, соблюдение предпринимательской этики и коммерческих тайн.Одно из главных преимуществ бизнес-плана, наряду с его объективностью и всесторонностью, это то, что бизнес-план начинает «работать» еще до своего появления на свет. Сам процесс составления плана, детальный анализ, которой предшествует его написанию, заставляют руководство предприятия непредвзято и беспристрастно рассмотреть планируемую деятельность во всех ее деталях. У руководителей появляется возможность тщательно проанализировать свои идеи, проверить целесообразность и возможность их реализации.
Чем детальнее проработан бизнес-план, тем надежнее он как рабочий инструмент, с помощью которого осуществляется управление предприятием. На основе бизнес-плана реализуется конкретная производственная, маркетинговая, техническая, финансовая, кадровая политика предпринимательской деятельности.
Еще по теме 3. Бизнес-план — основа управления предприятием:
- 79. БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ
- Бизнес-план предприятия (фирмы)
- 2. Бизнес-план предприятия
- Бизнес-план предприятия. Структура, содержание и порядок разработки
- КУРСОВАЯ РАБОТА Бизнес-план инвестиционного проекта«Организация предприятия по выпуску литых дисковдля автомобильного транспорта»
- Специфика оценки бизнес-направлений и бизнес-единиц в системе управления стоимостью предприятия
- 1.2. Бизнес-идея, бизнес-план и бизнес-проект
- УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ НА ОСНОВЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
- Управление бизнесом на основе сбалансированной системы показателей
- 10.5. БИЗНЕС-ПЛАН Назначение бизнес-плана
- Методические основы эффективного управления стоимостью компании (бизнеса)
- Глава 9. ОБЩИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАПИТАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ И КЛАССИФИКАЦИЯ КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
- ГЛАВА 16. УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМ НАБОРОМ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА ХАРАКТЕРА ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ВО ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ В РАЗНЫХ ФАЗАХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЦИКЛА.
- Модели бизнеса как основа описания финансовой жизни предприятия
- Александр Анатольевич Мысин. Основы управления малым бизнесом в сфере парикмахерских услуг, 2008
- 33.3. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ. ФИНАНСОВЫЕ ДОКУМЕНТЫ, ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
- Бизнес-план.
- Глава 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
- ИНТЕГРАЦИЯ РАСПРЕДЕЛЕННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ