Нефинансовые вознаграждения
Задачи признания | Формы признания и оценки груда | ||||
Признание труда сотрудников, добившихся значительных результатов, с целью дальнейшего стимулирования их творческой деятельности | Матери альная компенса ция | Денежные вознагра ждения | Общест венное признание отдельной личности | Общественное признание деятельности группы | Лич ное при зна ние на- чаль- ства |
Демонстрация отношения руководства к высоким результатам труда | Комисси онные вознагра ждения | Высокоре- зульта- тивное руково дство | Продвижение по службе | Статья с информацией, бюллетень с фотографией сотрудников | Бла годар ность |
Извлечение из процесса признания максимального эффекта путем популяризации результатов труда отдельных работников, получивших признание | Сдельная оплата труда Покупка акций работниками предприятия | Инженерные или научные достижения Разработка новых концепций | Поездки на предприятия заказчика Ценные подарки | Предоставление информации о достигнутых результатах высшему руководству | Письмо на дом со- труд- нику |
Таблица 8
доставляет ему возможность попробовать свои силы в новом качестве), предложение участвовать в более интересном или материально выгодном проекте, а также возможность использования оборудования компании для реализации собственных проектов.
В-шестых, вознаграждения, связанные с изменением рабочего места.
В этот блок входят все меры, ведущие к изменению технической оснащенности рабочего места сотрудника и его эргономики (перенос рабочего места, выделение отдельного кабинета, наем секретаря, предоставление дополнительного офисного оборудования), а также предоставление сотруднику служебного автомобиля.В последнее время ясно очерчивается тенденция к системному использованию нефинансовых вознаграждений. Во многом (особенно в крупных компаниях) это происходит под давлением профсоюзов, во многом — из-за объективной необходимости удерживать квалифицированных сотрудников и привлекать новых исполнителей. Эта тенденция привела к возникновению системы «пакета услуг». При ее использовании сотрудник получает возможность выбора из некоторого количества различных вознаграждений то, в чем он максимально заинтересован в настоящий момент (система кафетерия).
Пример программ нематериальных поощрений крупного коммерческого банка приведен ниже.
Еще по теме Нефинансовые вознаграждения:
- Нефинансовые произведенные активы
- Нефинансовые непроизведенные активы
- Финансовые и нефинансовые результаты
- Финансовые и нефинансовые показатели эффективности
- Преимущества финансовых и нефинансовых показателей
- 1.2. Нефинансовые формы контроля
- 10.2. РАСЧЕТЫ В НЕФИНАНСОВОМ СЕКТОРЕ (В НАРОДНОМ ХОЗЯЙСТВЕ)
- 8.4. Нефинансовые методы оценки результатов деятельности центров ответственности
- 16.5. Оценка финансовой устойчивости предприятия, основанная на соотношении финансовых и нефинансовых активов
- Разработка стратегии вознаграждения
- Разновидности стратегии вознаграждения