<<
>>

Нефинансовые вознаграждения

  Речь идет о тех способах вознаграждения сотрудников, которые часто становятся решающими при выборе места работы и составлении впечатления о нем.
Много заплатить сейчас может большое количество компаний. Другой вопрос, будет ли эта высокая оплата поддерживаться другими — нематериальными (нефинансовыми) — категориями вознаграждений. И часто этот вопрос становится решающим. Под нематериальными, а точнее, нефинансовыми вознаграждениями подразумевают все методы, не касающиеся непосредственно оплаты труда, которые компании используют для вознаграждения своих сотрудников за хорошую работу и повышения их мотивации и приверженности к фирме (табл. 8).
Задачи признания

Формы признания и оценки груда

Признание труда сотрудников, добившихся значительных результатов, с целью дальнейшего стимулирования их творческой деятельности Матери

альная

компенса

ция

Денежные

вознагра

ждения

Общест

венное

признание

отдельной

личности

Общественное признание деятельности группы Лич

ное

при

зна

ние

на-

чаль-

ства

Демонстрация отношения руководства к высоким результатам труда Комисси

онные

вознагра

ждения

Высокоре-

зульта-

тивное

руково

дство

Продвижение по службе Статья с информацией, бюллетень с фотографией сотрудников Бла

годар

ность

Извлечение из процесса признания максимального эффекта путем популяризации результатов труда отдельных работников, получивших признание Сдельная оплата труда Покупка акций работниками предприятия Инженерные или научные достижения

Разработка новых концепций

Поездки на предприятия заказчика Ценные подарки Предоставление информации о достигнутых результатах высшему руководству Письмо на дом со- труд- нику

Таблица 8

доставляет ему возможность попробовать свои силы в новом качестве), предложение участвовать в более интересном или материально выгодном проекте, а также возможность использования оборудования компании для реализации собственных проектов.

В-шестых, вознаграждения, связанные с изменением рабочего места.

В этот блок входят все меры, ведущие к изменению технической оснащенности рабочего места сотрудника и его эргономики (перенос рабочего места, выделение отдельного кабинета, наем секретаря, предоставление дополнительного офисного оборудования), а также предоставление сотруднику служебного автомобиля.

В последнее время ясно очерчивается тенденция к системному использованию нефинансовых вознаграждений. Во многом (особенно в крупных компаниях) это происходит под давлением профсоюзов, во многом — из-за объективной необходимости удерживать квалифицированных сотрудников и привлекать новых исполнителей. Эта тенденция привела к возникновению системы «пакета услуг». При ее использовании сотрудник получает возможность выбора из некоторого количества различных вознаграждений то, в чем он максимально заинтересован в настоящий момент (система кафетерия).

Пример программ нематериальных поощрений крупного коммерческого банка приведен ниже.

<< | >>
Источник: Одегов Ю.Г., Никонова Т.В., Безделов Д.А.. Банковский менеджмент: управление персоналом: Учебное пособие. 2005

Еще по теме Нефинансовые вознаграждения:

  1. Нефинансовые произведенные активы
  2. Нефинансовые непроизведенные активы
  3. Финансовые и нефинансовые результаты
  4. Финансовые и нефинансовые показатели эффективности
  5. Преимущества финансовых и нефинансовых показателей
  6. 1.2. Нефинансовые формы контроля
  7. 10.2. РАСЧЕТЫ В НЕФИНАНСОВОМ СЕКТОРЕ (В НАРОДНОМ ХОЗЯЙСТВЕ)
  8. 8.4. Нефинансовые методы оценки результатов деятельности центров ответственности
  9. 16.5. Оценка финансовой устойчивости предприятия, основанная на соотношении финансовых и нефинансовых активов
  10. Разработка стратегии вознаграждения
  11. Разновидности стратегии вознаграждения