4.8.1. Заполните пропуски в предложениях
В такой ситуации банк может кардинально изменить свою стра- тегию с целью .
2. Стратегия дифференциации в стратегическом управлении — одна из общих стратегий фирмы, направленных на создание конкурентных преимуществ.
Дифференциация заключается
Организация выбирает одного или несколько клиентов и осуществляет свою деятельность таким образом, чтобы удовлетворить запросы конкретных потребителей.
В конечном итогеэто приводит к__________________________________________
Стратегия дифференциации не всегда совместима__________,
поскольку большинство покупателей, возможно, не склонно платить более высокую цену даже за превосходный товар. Дифференциация может принимать различные формы: качественное обслуживание в процессе оказания банковской услуги, признанное технологическое совершенство проведения операций, постоянное консультирование и т.д.
60
61
3. Стратегия «захвата незанятых пространств»- связана с отказом
Вместо этого банк '
т.е. добивается преимущества там, где наиболее ярко могут проявиться самые сильные стороны данного банка.
4. Стратегия интернационализации- _
через банки-корреспонденты, но и —
когда за рубежом создаются филиалы и дочерние компании, оказывающие услуги на местах, в бывших странах-импортерах и производящие товары, минуя ограничительные входные ба- рьеры и существующие преимущества (например,_
5. Стратегия лидерства по издержкам реализуется за счет эко- ' номии на издержках. В стратегическом управлении это одна
из общих стратегий, направленных_
Используя стратегию лидерства по издержкам,
и оказывает услуги в большом количестве, минимизирует из- держки, предлагая___________________________________-
Этот подход ориентирован на повышение эффективности ока- зания услуг за счет производительности труда, тщательной
_______________, снижения сбытовых и рекламных издержек.
В центре вндайния - более низкие, нежели у конкурентов, затраты. Производство услуг с низкими издержками - нечто большее, чем простое движение вниз по кривой опыта. Производитель услуг должен использовать каждую возможность получения преимуществ в издержках, не игнорируя при этом принципы дифференциации, так как с точки зрения потребителей его продукт должен быть приемлем или сравним с товаром конкурента.6. Стратегия ликвидации - предельный случай стратегии целе- направленного сокращения. В данном случае организация в те чение короткого периода времени .
отдельные внешние и внутренние структурные подразделения, так как нуждается в перегруппировке сил для обеспечения ро- ста эффективности своей деятельности, либо _
7. Стратегия наступления (наступательная стратегия) предпола- ' гает активную, агрессивную позицию организация на рынке и
преследует цель завоевания и расширения рыночной доли. Такая стратегия выбирается кредитной организацией в случае, если:
1)
ее доля на рынке ниже необходимого минимума или резко сократилась в результате действий конкурентов ; 2)
она собирается________________________________; 3)
осуществляет расширение производства, которое окупится лишь при значительном увеличении продаж; 4)
банки-конкуренты теряют свои позиции и создается реальная возможность __________.
Практика показывает, что чрезвычайно трудно проводить стратегию наступления на рынках с высокой степенью монополизации и на тех рынках, продукты которых плохо поддаются процессу дифференциации.
8. Стратегия обороны и укрепления (оборонительная страте гия) предполагает способность организации удержать рыночные позиции, завоеванные в процессе прежней деятельности, а так же означает проведение кредитной организацией. Необходи- мость в данной стратегии возникает в том случае, если ощуща- ется дефицит курса на сохранение имеющейся рыночной доли, а также если банк опасается проводить активную страте- гию или испытывает давление
со стороны государства.
Для лидеров банковского сектора смысл настоящей стратегии заключается в том, чтобы за- труднить доступ на рынок __. Для слабо- го бизнеса данный подход означает тяжелую борьбу за сохра- нение ассортимента банковских услуг, доли рынка, уровня прибыли и конкурентного положения на достигнутом уровне.9. Стратегия оптимальных издержек ориентируется на сочета- ние и . Данная стратегия на правлена на удовлетворение нужд клиентов за счет предостав- ления им обширного спектра банковских продуктов по более низким, нежели у конкурентов, ценам.
10. Стратегия ответного удара состоит в информировании конку- рентов о том, что , т.е. кредитная орга- низация готова . Способность отразить
нападение конкурентов и довести до их сведения данные о воз- можности принятия контрмер может несколько охладить их пыл, поскольку результат от___________________________.
11. Стратегия отступления обычно связана с
в максимально короткий срок в целях увеличения прибыли. Кредитная организация может оказаться в ситуации, когда ей срочно понадобятся денежные средства и она пойдет на то, что-
62
63
\
бы «продать» конкурентам. Данная
стратегия, как правило, является _, а не
выбираемым подходом. Она предполагает постепенное
12. Стратегия партизанской войны предполагает осуществление организацией операционных «вылазок» и спланированное
«беспокойство» •
Тем самым предприятие как бы делает соперникам своеобраз- ное предупреждение о своей экономической силе, чтобы у по- следних не возникло желание атаковать его позиции. Такие дей- ствия могут побудить конкурентов пойти___________________.
Обычно стратегию партизанской войны относят к оборонительным мерам, однако ее можно рассматривать и в качестве наступательной.
13. Стратегия сбора урожая (снятия пенок) — это отказ от долго срочного взгляда на бизнес в пользу .
Применяется по отношению к бесперспективному бизнесу, ко- торый не может быть прибыльно продан.
Данная стратегия в период сокращения конкретного вида деятельности до нуле- вого уровня предполагает получение __14. Стратегия сокращения (свертывания) деятельности предпо- лагает продажу или ,
от которой материнская организация вообще отказывается либо сохраняет над ней лишь частичный контроль.
15. Стратегия сфокусированной дифференциации — один из ви- дов , когда кредитная организация
в пределах выбранного сегмента усиливает дифференциацию ус- луг, • Размер целевой
группы (сегмента) зависит от степени дифференциации.
16. Стратегия упреждающего удара состоит в действиях по ,
которые исключают возможность копировать кредитную стра- тегию организации конкурентами. Эти действия должны пол- ностью блокировать .
17. Стратегия фокусирования (специализации, концентрации) — одна из общих стратегий организации, направленных на созда- ние конкурентных преимуществ. Стратегия фокусирования со- стоит_ . Ее цель — удовлет- ворение потребностей выбранного целевого сегмента на более высоком по сравнению с конкурентами уровне. Такая страте-
гия может опираться как на Этот
подход позволяет добиться высокой доли рынка в целевом сегменте, но всегда ведет к малой доле на рынке в целом.
18. Стратегия экспорта предусматривает ориентацию производ- ства дочерней компании банка на__________________________.
Данный подход направлен на расширение экспортной деятель- ности и предполагает разработку таких мер, которые могли бы обеспечить целесообразность развития этой деятельности и снизить до минимума возможные риски, увеличивая выго- ды. Стратегия экспорта законодатель- ства. Выбирая ее, организация учитывает _______________,
формам экспортной деятельности. Наиболее часто она используется крупными банками, выходящими на рынки, на которых есть потенциал роста бизнеса.
19. Сфокусированная стратегия низких издержек (лидерства по поддержкам) — один из видов стратегии фокусирования, когда кредитная организация пытается достичь преимуществ
_ или с целью
обеспечения себе конкурентных преимуществ.
Размер целевой группы банковских продуктов или сегмента рынка зависит от степени, а не от вида фокусирования.Правильные ответы
1.1
1.2 в сложном положении, постепенно ухудшающемся; восстановления утраченных позиций и укрепления своего положения на рынке 2.1
2.2 2.3 в стремлении компании к уникальности в каком-либо аспекте, который считается важным у большого числа клиентов; повышению издержек обслуживания; с целью завоевания большой доли рынка 3.1 3.2 банка от открытого вызова конкурентам в ценовой v рекламной борьбе; осуществляет деятельность на новых географических территориях, используя новые технологии, усиливает свои главные достоинства 4.1
4.2 4.3 это освоение новых, зарубежных рынков, включая расширение не только
экспорта своих операций;
экспорта капиталов;
дешевую рабочую силу, местное сырье 5.1 5.2 5.3 5.4 на создание конкурентных преимуществ; организация (банк) ориентируется на широкий рынок; низкие цены; проработки новых банковских продуктов
64
•>. Банковское дело.
Окончание
6.1
6.2 ликвидирует (закрывает);
отказывается от некоторых направлений своей деятельности 7.1 7.2 7.3 и не обеспечивает достаточного уровня прибыли;
расширить рыночную долю при относительно небольших затратах;
выпустить новый продукт на рынок 8.1 8.2 8.3 курса на сохранение имеющейся рыночной доли;
из-за возможных нежелательных ответных мер со стороны конкурентов;
новым банкам, а претендентам на лидерство помешать укрепить
позиции 9.1 9.2 низких издержек; дифференциации продукта 10.1 10.2 10.3 их действия не останутся без ответа;
защищать свое конкурентное преимущество;
наступательных действий может оказаться нулевым или отрицательным 11.1 11.2
11.3 11.4 сокращением рыночной доли;
часть своей рыночной доли;
вынужденной;
сворачивание операций либо ликвидацию банка 12.1 12.2 конкурентов на их собственных рынках;
на соответствующие договоренности (координацию совместных действий, разделение рынков сбыта и другие компромиссы) 13.1 13.2 максимизации доходов в краткосрочной перспективе; максимально возможного дохода 14.1 14.2 структурного коммерческого подразделения;
выделение его в самостоятельную структурную единицу (например,
лизинговое подразделение) 15.1 15.2 стратегии фокусирования;
пытаясь выделиться среди других организаций, действующих в банковском секторе 16.1 16.2 сохранению выгодной позиции на рынке;
любые попытки конкурентов оттеснить организацию на вторые роли 17.1 17.2 в концентрации на нуждах одного сегмента или конкурентной группы клиентов без стремления охватить весь рынок;
дифференциацию, так и на лидерство по издержкам либо и на то и на другое, но только в рамках целевого сегмента 18.1 18.2
18.3 удовлетворение потребностей иностранных потребителей; определяет принципы осуществления экспортных операций с учетом действующего в стране;
свой экспортный потенциал, выбирает рынки, определяет стратегические цели экспорта, вырабатывает тактику 19.1 19.2 в снижении издержек в пределах одной группы банковских продуктов; выбранного сегмента рынка
Еще по теме 4.8.1. Заполните пропуски в предложениях:
- Как заполнить декларацию по единому налогу
- Ошибка пропуска, или отсутствующая третья переменная
- Предложение и факторы, его определяющие. Закон предложения. Цена предложения. Эластичность предложения
- 1.4.1. Если листок заполнен неверно
- Предложение. Закон предложения. Неценовые факторы предложения
- Предложение и закон предложения. Неценовые факторы предложения
- Предложение. Закон предложения. Неценовые факторы предложения
- 1. Предложение и его факторы. Закон предложения.
- Изменения в предложении ивеличины предложения
- 4. Предложение. Взаимодействие спроса и предложения.